晚報記者 勞佳迪 制圖 任萍

　　去年金融監管層的隔空點將，從銀行界抽走了郭樹清和項俊波兩位元老。隨之顯現的，是建設銀行與農業銀行一把手的出缺。

　　這也注定了2012年將在大行換帥的氣象中開局。昨天，王洪章和蔣超良分別履新建行和農行董事長。一個是低調出走，一個是強勢回歸，都讓市場充滿想象與期待。

　　而為銀行圈平添懸念的，是浦發銀行(微博)行長之位的懸而未決。揮別了傅建華，誰是下一個傅建華？許多人都在凝神屏氣等待謎底揭曉一刻。

　　王洪章的10分鐘

　　對一個正常步速的人來說，從成方街32號走到金融大街25號，甚至用不了10分鐘。但對建行的新科董事長王洪章而言，卻意味著由宏觀管理者到微觀經營者的角色轉換。 16日，他離開了效力多年的央行系統，成為航母級國有大行的掌舵者。出了央行總部大門西行再右拐，筆直向前就能走到建行總部，但這短短10分鐘承載著多少全新的挑戰，恐怕只有這個低調的中年人才能切實體會。

　　印象：穩健樸實

　　在接近建行管理層的人士看來，王洪章的個性與面相相當吻合：話不多，很樸實。早年，他曾做過街道機電廠工人和公社插隊知青，1978年畢業于東北財經大學的前身遼寧財經學院，這所大學培養出光大集團唐雙寧等不少金融界高管。

　　王洪章的故鄉——位于遼寧最北端的昌圖，還曾誕生過著名橋梁專家劉樹勛、“神舟五號”總設計師王永志，現代作家端木蕻良等等跨界名人。在郭樹清走馬證監會主席時，市場曾判斷，總資產規模近12萬億的建行需要一位與一貫傳統匹配的風格穩健的新晉掌門人。而在央行多年主持稽核和紀檢工作的王洪章確實是出色人選。

　　履歷：央行老將

　　1978年從遼寧財經學院畢業后，王洪章便進入央行系統，先后轉戰信貸局、儲蓄局、工商信貸部等多個部門。彼時，銀監會尚未成立，央行不僅承擔貨幣政策的制定和實施職能，還兼具對商業銀行的監管職能。

　　而在王洪章的履歷上，宏觀決策參與者的身份只是其中一張名片。 1984年，國家剝離央行的商業銀行職能后，成立四大商業銀行。鮮為人知的是，當時王洪章便以創建者的身份進入工商銀行，歷任工商銀行青島市分行行長助理、辦公室副主任、資金計劃部副主任、營業部總經理等職，掌管從業務到人事的全面工作。在工行的這段長達12年的經歷無疑為王洪章提供了微觀管理的經驗范本。直到1996年，他又回到央行系統，歷任稽核監督局副局長、內審司司長及央行成都分行行長兼外管局四川省分局局長。 2003年11月，他的新名片是“央行黨委委員、紀委書記”，成為央行排名第一的副職。

　　在這個位置上，他又一趴近十年�；蛟S王洪章自己也沒想到，這一次他又從央行出走了，與二十多年前的那次相比，掌舵一個航母級銀行在給予榮耀的同時也意味著使命。

　　暢想：如何助推轉型？

　　王洪章這樣一位對宏觀和微觀管理都十分有經驗的銀行家的到來，顯然帶著突破性改革的雄心。有趣的是，市場不約而同將猜想聚焦在中小企業金融服務的領域。

　　早在2000年擔任央行成都分行行長期間，王洪章就曾撰文強調中小企業作為中國經濟支撐點的重要地位。王洪章的觀點諸如有必要分離和設置支持中小企業發展的信貸部、構建一套專門適合中小企業發展的信貸管理體制、適當延伸貸款審批權限等，時至今日看來也不過時。其在中小企業信用評級和擔保等領域的研究也頗具超前意識。

　　2005年前任郭樹清入主建行時同樣曾大力推動中長期信貸、房地產貸款等傳統優勢向中小企業和三農業務轉型，秉承過去的思想，王洪章的到來，建行的經營結構轉型也必將進入一個新的階段。

　　蔣超良的15年

　　時隔15年，農行人在位于建國門的總部大廈里，又可以看到蔣超良了。只不過，他的辦公室從15年前的國際業務部挪到了董事長辦公室。

　　15年，即劃下他第一次效力于農行的時間刻度，也是他后來從游離于農行系統外到重磅回歸的時間間隔。期間，蔣超良有過短暫的仕途經歷，也在交行、國開行擔任過“轉型設計師”。

　　而對肩負雙重屬性的農行來說，既有市場化運作經驗，又對政策性銀行運作熟悉的蔣超良恰是新科掌門的最佳候選人。

　　印象：雙重氣質

　　許多和蔣超良接觸過的人都感覺，不管是90年代的初出茅廬還是此番王者歸來，蔣超良的身上始終混雜著一種激情與嚴峻融合的特殊氣質。平時，他總戴著一副細框眼鏡，面容嚴肅，不茍言笑，而鏡片背后的鋒芒銳利卻又有著幾分不怒自威的氣場。

　　金融圈內，很少有人不知道蔣超良的筆下功夫。多年積淀的文學素養讓專與數字打交道的銀行家同樣下筆千言。他的一些專司文職的下屬甚至私下感慨，蔣超良的才情飛揚令舞文弄墨的他們倍感壓力。不過，看似陽春白雪的蔣超良在形容自己時，最常用的一個詞卻是“草根”。1974年剛滿17歲的蔣超良不得不中斷學習，進入岳陽地區工藝美術廠成為一名普通操作工。

　　履歷：銀政兩棲

　　1978年蔣超良從車間走進了重新開啟的高考考場，將累積的執拗激情與對平淡庸碌的永不妥協肆意揮灑。 3年后，他從彼時還是湖南財經學院的湖南大學畢業，第一份工作就是扎根農行。

　　縱觀蔣超良在農行的經歷，幾乎一直與計劃部平行。直到幾年后，他出任當時還很年輕的國際業務部總經理。 1996年，在農行馳騁15年的蔣超良，開始了別樣征途：以39歲的低齡成為央行銀行司副司長。而在展開更波瀾壯闊的人生以前，蔣超良蟄伏于這個中國最核心與神秘的貨幣部門4年。

　　此后他升任央行行長助理。僅僅2年后又當選湖北省主管金融、體改、市場監管工作的副

　　省長。難以否認的是，盡管這段仕途生涯并不漫長，卻為蔣超良積累了相當多實戰經驗和人脈資源。在他47歲那年，國務院的一次任免決定也體現了決策層讓他在地方歷練的一片匠心。那一年，正是交行處于引進境外戰略投資者、轉制沖刺上市的關鍵時刻，國務院直接將“兩棲”的蔣超良調派為行長的舉動，實際是讓他接過了并不輕松的上市接力棒。

　　暢想：能否再造農行？

　　在交行，蔣超良創造了屬于他的傳奇。而這也被作為許多市場期待農行轉型改革的可能范本。農行雖已完成股改并登陸資本市場，但作為國有商業銀行中一家較為特殊的機構，農行還肩負著“面向三農、商業運作”的艱巨任務，任重而道遠。

　　作為長期處于前有四大銀行橫亙，后有中小銀行追擊的“國有股份制商業銀行”，當時的交行身上也積存著體制沉疴。但在蔣超良的主持下，2004年閃電般的財務重組一舉奠定了上市基礎，也被奉為國有行體改的經典范例。在股權結構自成一派的不利條件下引進戰略投資者，并讓匯豐持股比例逼近監管上限的魄力；力排眾議地度過股權分置改革的艱難時刻，敲響了滬港上市鐘聲的堅持；開辟在各地分行、支行設有首席風險官，不再是地方行長說了算的信貸模式的創舉……這些改革經驗讓蔣超良被委以國開行行長的重任，再度成為轉型設計師。

　　蔣超良此次重返農行大本營，可謂重擔在肩。

　　鏈接：傅建華的謝幕禮

　　就在建行和農行一把手都塵埃落定時，浦發高層的去留仍是懸疑。唯一可以確定的是，行長傅建華突然辭去行長職位。從2006年算起，傅建華擔任浦發行長已經5年。

　　事實上，1951年出生的他，在進入浦發之前，效力時間最長的其實是建行。他曾任建行江西省分行副行長，建行上海市分行辦公室主任、上海市分行副行長，建行信貸管理部總經理和建行上海市分行副行長。

　　第一次登臨銀行的權力巔峰則是在上海銀行。黨委書記、行長、副董事長、董事長一路升遷。2006年，浦東發展銀行空缺多時的行長一職終于敲定，傅建華正式被聘為浦發行長。

　　當時，傅建華就是上海銀行界公認的實干人物，在上海銀行任職的9年期間，上行先后引入國際金融公司和匯豐銀行(微博)等境外投資者，并在全國城市商業銀行中首家實現跨區域經營。

　　而在離開浦發之前，傅建華也遞交了出色答卷。在他任職的2008-2010年期間，浦發凈利潤年均增速超過50%，在所有上市銀行中位于前列。