瞿秋平：這兩年主要工作是使上海銀行在上海整個金融格局中凸顯出來

　　瞿秋平

　　1961年生人，上海市人，經濟學碩士，畢業(yè)于復旦大學貨幣銀行學專業(yè)，高級會計師。2002年到2003年在美國賓夕法尼亞大學做訪問學者。現(xiàn)任上海銀行行長、副董事長、黨委副書記。

　　曾任中國人民銀行上海市南市區(qū)辦事處會計員、副科長、科長，中國工商銀行上海市分行南市支行副行長、上海市分行會計出納處副處長(1995年-1996年曾主持工商銀行嘉定支行工作)、寶山支行行長、上海市分行會計結算處處長，中國工商銀行上海市分行行長助理、副行長，中國工商銀行江蘇省分行副行長。

　　早報記者 張颯

　　位于上海銀行大廈43樓的行長辦公室可以盡覽陸家嘴高樓林立的金融機構版圖。

　　1月4日上午，在這個辦公室內，上海銀行行長、副董事長、黨委副書記瞿秋平接受了早報記者專訪，回顧他在上海銀行履職的27個月。

　　在同事部下眼中，瞿秋平一向為人低調，對工作的要求是“極盡完美、精益求精”。瞿秋平本人則自稱是“站在巨人的肩膀上”。

　　在他案頭，最新擺放的一本書是《一盤沒有下完的棋》。

　　按照計劃的日程，昨天很可能是瞿秋平在上海銀行的最后一個工作日，6日他將飛赴北京，到中國證券監(jiān)督管理委員會工作。

　　上任恰逢雷曼宣布破產

　　東方早報：2008年9月，你被任命為上海銀行副董事長、黨委副書記，同年11月出任上海銀行行長，如何評價自己在上海銀行的工作？

　　瞿秋平：到上海銀行已經兩年有余，確切地說是27個月。 

　　加入上海銀行，正是國際金融危機爆發(fā)之時，經過這次難得的百年一遇的危機歷練，可以說是“守得云開見月明”。

　　上海銀行這兩年全行存款、貸款、中間業(yè)務收入、凈利潤等基本實現(xiàn)翻番。

　　上海銀行業(yè)務特色在不斷培育，比如小企業(yè)業(yè)務、個人業(yè)務、港臺業(yè)務以及資金業(yè)務不斷成長。在此基礎上，我們還對全部網點的門頭招牌進行了統(tǒng)一，營業(yè)機構煥然一新。

　　同時，上海銀行的創(chuàng)新步伐不斷加快。在機構創(chuàng)新方面，上海銀行的小企業(yè)金融服務中心已經開業(yè)、村鎮(zhèn)銀行獲批籌建；產品創(chuàng)新方面，并購貸款、新臺幣兌換等產品不斷推陳出新；此外，深圳分行、北京分行、蘇州分行等相繼開業(yè)，網點布局不斷完善。

　　我是站在巨人的肩膀上。實際上歷任上海銀行的領導團隊付出很多，在上海銀行的這兩年我感到很幸運，既感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛，作為一個繼任者又分享到一代又一代上海銀行人所付出的努力。

　　東方早報：正如你所說，你調任上海銀行時的時代背景有點特殊，當時國際金融危機正在深化，同時上海也在為建設國際金融中心和國際航運中心蓄勢。在這樣的時代背景下，從管理分行，轉向管理一家法人銀行，你是如何快速進入角色的？

　　瞿秋平：在這個特殊的時代背景下，對在董事會領導下的我們經營團隊，對我個人而言，都是一次非常難得的歷練機會。

　　這其中有一件事至今記憶猶新。(2008年)9月15日，雷曼兄弟的股票劇烈震動隨即宣布倒閉，而我在9月16日正式到上海銀行上班。我們的經營團隊在第一時間做出了快速反應，確保在整個金融形勢異常嚴峻的情況下，仍然保持穩(wěn)健良好的經營狀態(tài)。

　　上海銀行是以上海命名的銀行，上海銀行在當時也處于非常關鍵的發(fā)展階段。我們考慮比較多的，是如何使我們這家銀行在經營理念上與國際接軌，在經營方式上能夠按現(xiàn)代商業(yè)銀行標準推進。

　　東方早報：管理上海銀行這樣一家區(qū)域性的城商行，與你之前在國有大型商業(yè)銀行的省級分行機構擔任管理者相比，有何不同？

　　瞿秋平：上海銀行是一家正處于成長關鍵期也是一家非常有活力的銀行。

　　在區(qū)域布局戰(zhàn)略持續(xù)推進、業(yè)務規(guī)模不斷擴大的背景下，上海銀行的發(fā)展模式、發(fā)展道路還在不斷探索之中，需要以更加創(chuàng)新的精神和思路，不斷優(yōu)化體制、機制、流程、制度等。

　　上海銀行是一家法人銀行。作為獨立法人機構的行長，需要以更加戰(zhàn)略的思想、更加創(chuàng)新的思路、更加準確的決策，來領導一家總資產近5500億元的銀行。

　　原來我是在工商銀行最大的兩家分行里擔任主要領導之一，來到上海銀行，考慮問題的角度需要結合國家宏觀經濟大勢的背景與上海經濟金融環(huán)境的大發(fā)展，以及如何推動好貫徹好董事會對經營班子的要求。

　　這兩年我們的主要工作放在提升上海銀行的核心競爭力上，使上海銀行在上海的整個金融格局中凸顯出來。

　　跨區(qū)域經營：找準定位

　　東方早報：這幾年上海銀行的金融創(chuàng)新方面取得哪些進展？

　　瞿秋平：從跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略推進，到中小企業(yè)專營平臺建設的機制創(chuàng)新，上海銀行都有比較大的動作。

　　上海銀行是根植于上海的，發(fā)起是源于上海本土的一家商業(yè)銀行，這兩年我們跨區(qū)域發(fā)展的步伐邁得很堅實，也邁得很快。到去年年底為止，我們已經有8家分行，此外還有無錫支行以及去年年底剛剛獲中國銀監(jiān)會批準的紹興支行。

　　我們去年11月成立了小企業(yè)服務專營機構。這也是圍繞中國經濟發(fā)展周期，特別是解決全球性的中小企業(yè)融資難，我們創(chuàng)新這樣一個機構，得到了監(jiān)管部門的核準，為我們的業(yè)務流程、產品在原來基礎上創(chuàng)新，創(chuàng)造了良好的條件。

　　東方早報：區(qū)域化進程？考慮最多的是什么？

　　瞿秋平：對城商行來說，區(qū)域化進程的步履還是比較艱難。

　　銀行的業(yè)務發(fā)展有一個規(guī)模效應，像我們城商行要在異地新設分行，最為關鍵的就是建立第一年、第二年的業(yè)務定位、市場定位，以及今后業(yè)務發(fā)展方向的定位。

　　城商行的規(guī)模起飛、經營理念轉變，跨區(qū)域化發(fā)展是一個很好的機遇，與此同時，如何加強對分支行的管理和業(yè)務指導，包括對市場細分中的原則制定，對城商行的總行而言很重要。

　　我這兩年在任上海銀行行長的過程中，思考得最多的是這個問題，在行長辦公會議上我們討論得最多的也是“全覆蓋”——即全流程地對分支行業(yè)務的覆蓋、指導和風險監(jiān)控。比如對風險的識別、風險控制的制度安排、解決風險問題的作業(yè)流程安排，設立統(tǒng)一標準，而針對不同行業(yè)、不同地區(qū)又有分類指導辦法，在一致的標準下，分類安排風險容忍度。

　　審慎原則是放在第一位的，風險控制必須牢牢記住。

　　這兩年，我們跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略步伐越來越快，兩年間，我們建了5家分行，外加兩家支行，管理半徑越來越長。我們也已經具備對分支行的市場、業(yè)務、風險全覆蓋的能力。

　　統(tǒng)一標準，我們這幾年的進步也很大。這項工作是一個“馬拉松”，隨著業(yè)務推進和跨區(qū)域提速，我們還有大量的工作要做。

　　沒競爭，注定死水一潭

　　東方早報：大家覺得上海銀行業(yè)的競爭不斷在升級、越來越激烈，你怎么看？

　　瞿秋平：四大國有商業(yè)銀行對上海地區(qū)的投入力度在提升，外資銀行也在加速進入上海市場，臺資銀行在上海已有3家獲準開設分行，股份制銀行在全國布局基本完成后，正在重要地區(qū)深耕市場。與此同時，城商行區(qū)域布局策略在不斷推進，近三年，就有北京銀行、杭州銀行、南京銀行、大連銀行、渤海銀行等10家城商行在上海地區(qū)設立分行。

　　競爭的激烈程度，我們在從業(yè)過程中有切身體會。今天的競爭不同于10年前或20年前，原來我們可能是把拉存款、擴大規(guī)模作為主要競爭目標或者希望達到的階段性經營成果，以后競爭的焦點首先是人才，還有企業(yè)經營理念和創(chuàng)新意識。我們現(xiàn)在更注重的是人才培養(yǎng)，打造能夠適應全球視野又能立足于本土業(yè)務的專業(yè)團隊。在創(chuàng)新過程中，法律制度、業(yè)務流程跟一些操作平臺的搭建都非常重要。

　　我們認為，銀行業(yè)聚集，反映了上海作為國際金融中心建設的成就，反映了上海對于銀行業(yè)的吸引力和上海所蘊含的機會；銀行業(yè)競爭，能夠更好地促進各家機構加快創(chuàng)新；促進整個金融市場體系的不斷完善；促進上海作為資金流、物流、知識流聚集地的不斷發(fā)展。

　　競爭激烈能加速一個地區(qū)的業(yè)務國際化。競爭殘酷，但競爭可以催人成長；沒有競爭，注定成為死水一潭。

　　東方早報：對上海金融業(yè)軟環(huán)境的發(fā)展有何建議？ 

　　瞿秋平：一個地方要成為金融中心，它的金融生態(tài)環(huán)境建設非常重要，這里邊一定要按國際準則游戲規(guī)則、法律環(huán)境，這些都是構成金融軟環(huán)境的重要因素。

　　環(huán)境建設永無止境。特別是在上海加快國際金融中心建設的大背景下，更加需要一個良好的金融生態(tài)環(huán)境。

　　我個人認為，軟環(huán)境的建設是一個系統(tǒng)工程，比如相關金融管理政策、法制建設、金融中介機構建設、金融市場完善、金融人才建設等，需要在多個方面持續(xù)發(fā)力。

　　人物素描

　　“會計”瞿秋平：難忘導師鄭霖孫

　　早報記者 張颯 

　　瞿秋平回顧了自己將近30年的銀行生涯。

　　首先，談及對自己近30年職業(yè)生涯影響最深刻的一位導師，會計出身的瞿秋平第一個想到的是已入耄耋之年的老領導鄭霖孫。

　　他高興地向早報記者展示鄭老寄來的新年賀卡，隨即思緒回到了剛參加工作的那幾年。

　　瞿秋平曾在中國人民銀行南市區(qū)辦事處當過團委書記。

　　“電視劇《激情燃燒的歲月》總讓我想起共青團的那些日子，在共青團的工作對我的世界觀、人生觀、價值觀影響很大，那段經歷很有意思。”

　　“(20世紀)80年代初，我需要從團委書記轉崗到中國人民銀行會計科的專業(yè)技術部門，這個轉型的過程中，有不少‘老法師’給予我?guī)椭�，尤其是時任中國人民銀行上海市分行(中國工商銀行上海市分行的前身)副行長鄭霖孫。他曾經找我談過話，希望我能夠在從業(yè)過程中做一件自己最喜歡的事，矢志不移、始終如一地在職業(yè)生涯中做下去，那就是會計。”

　　鄭霖孫是中國銀行界會計領域的知名專家。回憶至此，瞿秋平有些動情：“后來從事銀行管理工作的過程中，這位老先生的話一直在激勵我，在職業(yè)生涯中始終激勵我要干一行、學一行、專一行，要成為一個專業(yè)級的行家里手，專業(yè)技術始終不能丟。”

　　在中國人民銀行上海市分行從事會計工作期間，瞿秋平獲得過上海市金融紅旗手的榮譽稱號。

　　另一個對瞿秋平職業(yè)生涯影響至深的是提出金融從業(yè)者要有“一技傍身”的老領導姜建清。上海金融志披露，姜建清曾在1997年6月至1999年8月間任工商銀行上海市分行行長。

　　瞿秋平在2000年6月出任工商銀行上海市分行副行長，現(xiàn)任浦發(fā)銀行董事長的吉曉輝曾于2000年1月至2002年9月任工商銀行上海市分行行長。

　　據介紹，瞿秋平曾任上海市兩屆青年聯(lián)合會副主席、上海市第一屆金融青年聯(lián)合會副主席。

　　資料顯示，與瞿秋平同屆的上海市金融青年聯(lián)合會主席為中國證監(jiān)會主席助理朱從玖。