《投資者報》記者 劉秀麗
2009年A股上市公司高管薪酬榜上,深圳發展銀行(下稱深發展,000001.SZ)董事長兼首席執行官法蘭克·紐曼(Frank Newman)以稅前1741萬元拔得頭籌。實際上,這不是紐曼入職深發展6年來的最高薪水。
紐曼自從2005年在深發展上任以來,其薪酬一直排在A股上市公司高管的前列。最初的3年,紐曼的薪酬一直呈上升趨勢,2007年更是達到2285萬元的“天價”,盡管2008年受財政部“限薪令”和深發展業績大幅下滑的影響紐曼的年薪縮水了近700萬元,但是仍然高達1598萬元。
而紐曼在回應年薪問題時曾表示,“既然董事會決定給我這么多錢,我想我還是值這個價吧”。
美國財政部“二把手”
對A股上市公司來說,紐曼是獨特的。生于美國的他,于1963年從哈佛大學經濟學系本科畢業,后來長期在美國銀行界工作,20年時間里先后從生死邊緣挽救了3家虧損的銀行——美洲銀行集團、美國信孚集團、韓國第一銀行。
紐曼自身的經歷,國內其他銀行高管無可比擬。1993年初,紐曼受即將就任美國財政部部長本特森的邀請,并經總統提名和參議院通過后,被任命為美國財政部次長,主管美國全國國內事務,負責金融及監管規則的制定、債務管理以及金融運營管理。同時,對全美本土銀行進行監管的部門也屬紐曼先生的職責范圍。
僅僅一年后,紐曼就晉升為財政部副部長和首席運營官,下轄11個運營機構和 16萬名員工,其中包括聯邦經濟情報局、海關、美國國稅局、金融管理局、印務局等國內及國際財務部門。
作為曾經的美國財政部“二把手”,他代表當時的財政部行使、制定國內外經濟政策、管理金融服務、推動相關立法等一系列的職能,并負責整個財政部門的運作。還曾在本特森部長和魯賓部長任期交替期間,短暫地代理了美國財政部長之職,最終連任財政部副部長。
而深發展是他職業歷程中挽救的第四家銀行。回憶起5年前接手深發展,紐曼曾對《投資者報》說:“我當時常跟大家開玩笑,一家正常的銀行應該是高資本充足率、低不良貸款率,而我們正好反過來了。”
那時候的深發展,發展幾近停滯。根據深發展2004年年報數據,深發展2004年總資產2043億元,凈資產46.85億元,當年創造的凈利潤只有2.89億元;不良貸款率高達11.41%,不良貸款余額144.04億元;資本充足率卻只有2.30%。在13家股份制商業銀行中,深發展排名倒數第4。
拯救深發展的“洋管家”
2004年5月,深發展成為中國第一家由外資——美國新橋公司(NewbridgeAsia)控股的本土銀行。2005年6月,剛上任不久的董事長法蘭克?紐曼被董事會同時委任為CEO。
由于慣性使然,2005年深發展的各項財務指標并未有明顯好轉。2005年,深發展當年的主營業務收入還不如2004年的83.23億元,僅為54.48億元。這個成績,讓投資者嘩然,也讓深發展的一些老股東們頗為傷心。
這樣的“爛攤子”難免讓很多人認為,新橋入主深發展后,只會著力把財務報表盡量做得好看,然后高價把深發展股權賣掉,而不會對深發展的長期經營投入太多資源,甚至中國的許多特殊情況,也不允許新橋有太多幻想。
讓投資者意外的是,事情很快有了轉機。在接下來的4年里,深發展實現了大逆轉。紐曼認為,深發展作為前國企,其國企病在于“基礎管理和業務模式”,問題出在最重要的兩項管理——“人”和“流程”上。
因此,他一方面“鐵腕”式地推動深發展內部改革,調整主要管理層職位,迫使30名左右的中層管理人員離開,同時在全球范圍內吸引專業人士,建立內控體系,確立內部控制的垂直管理模式,改變過去深發展的各家分行自主決策,按照全行一致的新模式運作,并大力推進作為中小銀行風險管理有效工具的“ 銀團貸款”模式。
在業務模式上,深發展與通用電氣合作,重點發展零售銀行新業務。正是紐曼的一系列整治,有效抑制并治療了深發展的病情,快速地推動了深發展近年來的發展。
2009年深發展的成績單是:凈利潤50億元,每股收益1.62元,同比增長719%。根據年報顯示,深發展凈手續費同比增長39%,主要受益于咨詢顧問和信用卡業務的推動。此外,貿易融資回暖,環比增長8.6%,其中國際貿易融資額環比增長14.9%,占貸款比例上升2.8個百分點。
2009年深發展的資產質量保持穩定,關注類貸款和逾期貸款繼續下降,減輕后續資產質量壓力。不良余額和不良率在低基數基礎上環比小幅“雙升”,不良余額上升0.9億元,不良率保持在0.68%的低位。中金公司認為,深發展的明顯趨勢是,資產質量基本保持穩定。
無論平安入股后,紐曼是否能夠繼續留任,至少在掌控深發展近6年的時間里,將一家幾乎病入膏肓的城商行,帶到健康的軌道上,并能持續健康運行,對此紐曼功不可沒。
必須承認,作為戰略投資者委派的董事長紐曼,對深發展成本的控制的確與其他銀行有所不同。從這意義上來說,董事會給紐曼的1741萬元年薪確實物有所值。