來源：國際金融報

　　華為“花瓣支付”要來了。

　　近日，央行網(wǎng)站披露，同意深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“訊聯(lián)智付”）變更公司名稱為“花瓣支付（深圳）有限公司”（下稱“花瓣支付”）。

　　隨著華為支付徹底進入支付市場，是否會撼動現(xiàn)有格局備受關(guān)注。對此，華為支付業(yè)務(wù)負責(zé)人曾表示，華為支付與微信支付和支付寶并不是競爭關(guān)系。行業(yè)專家則認為，“短時間內(nèi)肯定是不可能達到支付寶和微信支付的交易規(guī)模”。

　　華為支付更名“花瓣支付”

　　記者了解到，訊聯(lián)智付注冊資本2億元，成立于2013年6月，2014年獲得中國人民銀行《支付業(yè)務(wù)許可證》，獲準開展互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、數(shù)字電視支付等業(yè)務(wù)，但在后來主動終止了“數(shù)字電視支付”業(yè)務(wù)。2019年7月10日牌照續(xù)展成功，有效期至2024年7月9日。

　　訊聯(lián)智付最早隸屬于中興，推出的首個移動支付產(chǎn)品名稱為“中興付”，因為業(yè)務(wù)沒有起色，中興此后將訊聯(lián)智付剝離。2016年5月，中興軟件與證通股份子公司上海沃芮歐信息科技有限公司簽署協(xié)議，以3.85億元轉(zhuǎn)讓訊聯(lián)智付90%股權(quán)。2018年1月份，中興徹底退出，證通股份控制了訊聯(lián)智付100%股權(quán)。

　　2021年3月，華為技術(shù)有限公司通過收購上海沃芮歐信息科技有限公司持有的訊聯(lián)智付股權(quán)，獲得第三方支付牌照。國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)顯示，華為于2020年10月就申請花瓣支付商標(biāo)。去年6月，花瓣支付被核準注冊，有效期至2032年06月20日。

　　2022年4月初，華為支付（訊聯(lián)智付）正式入市，在華為錢包APP內(nèi)正式上線，可綁定四大行在內(nèi)的100余家銀行的信用卡或儲蓄卡，并推出首綁銀行卡支付隨機立減5元、10元，華為支付老用戶最高立減288元、免費領(lǐng)取華為影視會員等營銷活動。

　　在華為錢包APP內(nèi)正式上線之初，華為支付僅支持在愛剪輯、途虎養(yǎng)車、寶寶巴士、喜馬拉雅精品等20余個APP上使用。目前，在支持的消費場景方面，華為支付已經(jīng)與小芒電商、芒果TV、易加油、有道云筆記、喜馬拉雅精品閱讀、懶人暢聽、PP視頻等千余家企業(yè)合作。

　　博通咨詢金融行業(yè)資深分析師王蓬博對《國際金融報》記者表示：“目前來看，支付牌照對互聯(lián)網(wǎng)大廠而言已經(jīng)是必備的基礎(chǔ)服務(wù)牌照之一。從品牌戰(zhàn)略來講，更名成功可能標(biāo)志著華為支付為下一階段更大范圍的推廣做好了準備。華為支付在C端還是依托華為手機的體系進行服務(wù)，而B端擴展性相對較強，上下游產(chǎn)業(yè)機構(gòu)都可進行服務(wù)。”

　　能否改變支付市場格局

　　華為支付的正式入局，是否會改變現(xiàn)有支付格局？

　　王蓬博認為，從此前披露的數(shù)據(jù)來看，華為手機支付用戶的交易規(guī)模增速還是比較快的，不過還面臨轉(zhuǎn)化成本提升的問題。短時間內(nèi)肯定是不可能達到支付寶和微信支付的交易規(guī)模，只能先逐漸依托內(nèi)部生態(tài)進行用戶轉(zhuǎn)化。

　　華為終端云服務(wù)支付BU總裁馬傳勇也曾表示，華為支付不是要和微信、支付寶競爭，去搶市場份額，也不會打價格的補貼戰(zhàn)，而是希望能夠把支付的體驗做好。“本質(zhì)上不是要跟大家做強烈的對抗，也沒這個必要。就目前的情況，行業(yè)的伙伴做得已經(jīng)足夠好了。”

　　馬傳勇指出，華為支付作為構(gòu)建鴻蒙生態(tài)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向手機、智慧屏、平板、電腦、汽車、智能穿戴等多終端、全場景，同時將繼續(xù)與各行各業(yè)伙伴加強合作，拓展鴻蒙生態(tài)下的更多支付場景，包括快遞物流、智慧電商、出行住宿、充值繳費、車主服務(wù)、餐飲商超、在線互娛、金融保險。

　　“華為支付是要在新的場景下做增量，以在鴻蒙生態(tài)內(nèi)完成商業(yè)閉環(huán)為出發(fā)點，更多是打造好相關(guān)的能力。未來隨著新的市場逐漸增大，華為支付的市場份額也會逐漸增大。“馬傳勇表示。

　　王蓬博認為，作為基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，支付行業(yè)整體格局將保持穩(wěn)定，經(jīng)過多年競爭后的產(chǎn)業(yè)鏈鏈路將更加清晰。華為入場短期內(nèi)不會改變行業(yè)格局，消化內(nèi)部可轉(zhuǎn)換用戶，以及搭建合規(guī)可持續(xù)的技術(shù)系統(tǒng)就需要很長時間。

　　王蓬博建議，華為從基礎(chǔ)入手，注意合規(guī)性建設(shè)，短期內(nèi)不要盲目擴張投入，考慮營收平衡良性發(fā)展。同時也可以考慮利用支付帶動和串聯(lián)起自身對供應(yīng)鏈廠商的影響，做大做強供應(yīng)鏈金融和對C端用戶的消費金融。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經(jīng)APP

責(zé)任編輯：張文