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北京銀行行長 嚴曉燕
提要 商業銀行戰略轉型是市場競爭和自身發展到一定程度時進行的自我調整，具有一定的前瞻性和超前性。商業銀行必須根據自身的實力和發展路徑選擇，有針對性地采取推行經濟資本管理，健全風險防范系統；整合業務流程結構，促進業務快速轉型等一系列配套措施來保障戰略轉型的成功。
隨著銀行業改革開放步伐的不斷加快，商業銀行面臨的一個重大課題是如何抓住國家宏觀調控和金融體系改革開放的有利時機，按照現代金融企業的要求，實現戰略轉型，真正擺脫傳統發展理念、發展模式和體制機制的束縛，適應經濟金融發展趨勢，真正步入與市場競爭格局相適應的發展軌道上來。
一、商業銀行戰略轉型的目標方向
戰略轉型根據產業和行業的不同有著重大差異。對于銀行業來說，不同類型的銀行面臨的戰略轉型的重點也不一樣，但由于面臨的市場環境、競爭環境和監管環境基本一致，決定了銀行業戰略轉型的目標方向基本一致。
(一)必須堅持審慎經營的原則，以經濟資本約束風險資產，把風險資產控制在與經濟資本相適應的恰當比例范圍內
對商業銀行來說，資本約束對銀行發展的鉗制作用具有現實性、緊迫性和長期性，伴隨著銀行監管的國際化，以資本約束為核心的風險監管日益剛性化，而商業銀行面臨著因盈利能力較低難以依靠內部積累補充資本金和難以從外部融資補充資本金的尷尬。必須正確處理好業務拓展與風險管理的關系，突破簡單的數量增長和規模擴張的發展，嚴把發展的質量關，在有效控制風險的基礎上追求發展速度，實現持續發展的目標，真正形成質量效益型的強勢增長。
(未完，全文見《金融時報》2006年4月24日第6版)
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