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《金融實踐》總編輯 朱莊虹
中國銀行業從第一個票號掌柜的雷履泰，到新中國第一位中央銀行行長南漢宸，經歷了許多變遷，今天，銀行又由簡單的作為財政的出納，到已經完成上市股改，成為國民經濟的助推器，目的是希望改變一抓就死、一放就亂的經濟現狀，當看的見的手和看不見的手都不起作用時，人們更期盼著經濟學有第三只手原理的出現。銀行股改不能沒有“守夜人”。
1 第一只手的無奈
亞當 斯密的《國富論》，創建了經濟學，他揭示了價格機制的的經濟學原理，告訴了人們一只看不在見的手在左右的經濟，但這個理論的局限是明顯的。中國銀行業對內放開以來，片面的強調市場，以價格作為唯一參考坐標，這同樣已經或者正在犯著許多錯誤。在銀行中，當一個能夠幫助客戶排憂解難的“雷鋒“出現時，業內人士肯定不能夠容忍，因為，他的出現所表現出的免費服務，會讓靠灰色收入的市場價格被競低，這樣，業內人會采取當眾表揚其廉正的形式來離間雷鋒的生存環境，當有人真的采取舉報的形式，使其絕收成為可能時，業內經營者就會把舉報人的信給被舉報人看，以此打擊礙事者，如果仍然沒有覺悟，就會被一股看不見的勢力支走，當離開的人仍然有反應，業內人士還會利用信貸和結算兩把刀，支配相關資源進行圍剿，在當今中國，謀殺的概率1/11000 遠高于飛機失事1/250000概率的現實中，是沒有人敢于破壞這個市場的，這個價格維系的不見的手，把國內銀行業拉向了黑暗。亞當 斯密揭示的這只看不見的手起到了助紂為虐的作用。
2 第二只手的困惑
1929年，美國發生經濟危機，凱恩斯的經濟理論出現了，他的理論引進宏觀調控的概念，他告訴人們，經濟還需要有一只看的見的手，中國銀行業為了加強監督經營者的責任心，利用宏觀調控的手段進行入資股改，加入第三方，然而，經營者與管理者劃分不明確，有的銀行的管理者也是經營者，他們即在董事會承擔管理職責，又在經營班子中扛著業績，當管理出問題時，他可以以忙于業務的借口來搪塞，當業務指標沒完成時，他們又會以精力放在管理上來推辭，對于這樣的“怪胎“，是無法用指標考核的，后面的繼承者也無比較可言，而他們個人的好處是，在公家業務因市場變化好時，可以用經營者的牌子，取得最大收益，當個人面臨退休或者淘汰時，他們還會用管理者的面目出現，且以旱澇保收的平臺坐享其成。特別是管理者就是經營者時，監督幾乎為零，這其中的腐敗與否，是無法求證的。一個管理機構的女士說，我們如果笑了，不知道會餓死多少中間人那。凱恩斯的這只看的見的手，也在中國金融業的高端風云中，被會 “騎墻”的業內人士使用的得心應手。
3 第三只手的催生
拿著管理者工資的知識分子，一定是有傾向性的，拿著經營者費用的教授是一定有利益的，記者們有廣告的任務，律師們承認打官司就是打關系，會計師們要吃飯，會在永遠對不上的，發達國家的手續和發展國家企業的現實報表中調著科目，包裝的經濟名家不知道品牌是把關系做深，為了下一輩生活的更好的政治愿望而努力的志愿者，還在被人們忽略，敢說的在瞎說，不瞎說的，又不敢說，宏觀也有微觀利益，微觀也能反逼宏觀政策，看的見的手握住了看不見的手，看不見的手又拉著看的見的手，誰來離間經營者和管理者。零件齊全的機器，什么時間能夠運轉自如，我們否定花瓶式的獨董，我們也不贊同狗崽經濟人不系統的點殺，著急對中國銀行業的改革是絲毫無益的，我們深知，大動不如小動，小動不如不動 ，不動方是生生不息的運動，許個大愿吧，也許真的需要一只即看的見又看不見的第三只手，所有的學者、記者、老師、律師、會計師、評估師和誠信的志愿者們，你們內行的監督人，你們是經歷過掙扎的野戰軍，業務上的加速豐富和集中，一定是你們做好“守夜監督人”的努力方向。
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