加快推進股份制改革 不斷提高經(jīng)營管理水平

　　2005年10月28日，中國工商銀行股份有限公司宣告成立。在成立大會召開之后的記者招待會上，中國工商銀行新任行長楊凱生就大家共同關(guān)心的問題，與境內(nèi)外各新聞媒體進行了面對面的交流。

　　董事會

　　記者：選擇梁錦松、約翰•桑頓、錢穎一三位作為獨立董事，主要考慮是什么？

　　楊凱生：這次股東大會通過的獨立董事名單大家已經(jīng)知道了，這三位先生各有專長，我相信他們參加董事會可以為工商銀行下一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平貢獻他們的聰明才智。

　　例如梁錦松先生曾經(jīng)長期在美國曼哈頓銀行服務(wù)過，約翰•桑頓曾經(jīng)在高盛公司擔任過CEO，錢穎一先生是著名的經(jīng)濟學(xué)家，他們加入董事會，對董事會更好地行使經(jīng)營決策權(quán)會起到積極作用。

　　記者：工商銀行股份公司成立以后，您和姜建清董事長的分工有哪些不同？

　　楊凱生：股份制銀行不止一家，董事長和行長都有合理分工，有各自職責。作為行長，應(yīng)該按照董事會的要求，落實董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在監(jiān)事會的監(jiān)督下開展自己的工作，履行自己的責任。

　　股權(quán)

　　記者：這次財政部和中央?yún)R金公司分別持有中國工商銀行50%的股權(quán)，國有資本實際上占100%。為什么沒有其他投資者？將來引進戰(zhàn)略投資者有什么打算？

　　楊凱生：財政部和中央?yún)R金公司是工商銀行股份有限公司的發(fā)起人，到目前為止只有他們兩家股東。從這個意義上講，工商銀行目前還是100%的國有資本，這個說法沒有錯。

　　但是我們正在積極地開展引進戰(zhàn)略投資者的工作，戰(zhàn)略投資者一旦進入，我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)就會發(fā)生變化。上市之后，我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)會進一步多元化。

　　當然，在相當長一段時間內(nèi)，我想國有控股這個局面不會改變。

　　記者：匯金公司和財政部各占50%股權(quán)，這是有意為之還是湊巧？財政部保留這么大的發(fā)言權(quán)，會不會造成多頭管理？

　　楊凱生：這是改制過程中的一種制度安排。現(xiàn)在匯金公司和財政部的股權(quán)比例各占50%，在我們引進戰(zhàn)略投資者特別是上市之后，這種股權(quán)比例將會有所變化，股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步多元化了，他們股權(quán)占比將有所變化。

　　我們建立有完備的工商銀行股份有限公司章程，股東按照章程行事，股東大會是工商銀行股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)，我們董事會、監(jiān)事會也都有各自的議事規(guī)則，在這個過程中，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化以后，包括從原來國有獨資變成兩家注資，包括下一步戰(zhàn)略投資者的進入，我相信股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化以后只會對治理結(jié)構(gòu)帶來好處，不會帶來更多的干預(yù)或者使運行效率難以提高。

　　記者：

　　楊凱生：我們接受150億美元注資之后，十分重視資本金的保值增值問題。注資完成不久，我們就和匯金公司達成了150億美元的保值交易。

　　上市

　　記者：請問工商銀行的上市地有沒有考慮紐約證交所？

　　楊凱生：我們的改革一定要堅持高標準、嚴要求。在會計準則轉(zhuǎn)換過程中，我們會注意向國際會計準則靠攏，乃至向美國會計準則靠攏。但是我想說明的是，具體的上市地我們現(xiàn)在還沒有最后決定。要隨著世界經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)資本市場的情況，結(jié)合工商銀行的實際狀況做研究。

　　一旦我們研究確定之后，在適當時候我們會對外披露這個信息。

　　記者：工商銀行會不會選擇在國內(nèi)A股上市融資？另外前段時間有消息說，建行、中行在引資過程中都對境外投資者作出承諾，如果價格低于凈資產(chǎn)，匯金公司將給予補償，工商銀行會不會也作出相同的承諾呢？

　　楊凱生：就跟剛才所說的一樣，工商銀行的上市地還沒有最后決定，我們很可能在境外上市，當然也不排除未來適當時機在國內(nèi)市場上市，這要取決于國內(nèi)資本市場的承受能力。

　　至于如果價格低于凈資產(chǎn)，匯金公司將給予補償?shù)恼f法，我沒有聽說過。在我們和戰(zhàn)略投資者所簽訂的承諾當中，沒有這樣的條款，和其他戰(zhàn)略投資者談判中也沒有談到過這樣的條款。

　　股改

　　記者：與中行和建行股改相比，工商銀行股改的創(chuàng)新體現(xiàn)在什么方面？有什么特點？您作為新任行長，將如何推進工商銀行股份制改革工作？

　　楊凱生：如果拿我們的股改方案和兄弟行做比較的話，首先，我覺得很好地體現(xiàn)了國務(wù)院國有獨資商業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組“一行一策”的指導(dǎo)思想。例如我們的注資方案和兄弟行有所不同，大家都知道中央?yún)R金公司給我們注入150億美元，同時財政部保留了原先注冊資本里面人民幣1240億元，構(gòu)成整個2480億元實收資本，和兄弟行做法有所差異。

　　第二，我們是整體改制，工商銀行的改制不設(shè)存續(xù)公司，這個和有的兄弟行的做法也有所差異。我們想在既定安排下，會進一步加快我們的改革進程，在今天股份公司正式成立以后，我們會抓緊推進下一步的改革。

　　記者：您提早一年多介入工行具體實施股改準備工作和前期股改工作，對于下一步做好工行經(jīng)營管理工作有什么幫助？

　　楊凱生：這么大一個行的改革工作，是靠全行員工共同推動的，今天成立了中國工商銀行股份有限公司，是全行36萬員工共同努力的結(jié)果。

　　作為我個人來說，我在工商銀行服務(wù)20余年，最大的有利條件是比較熟悉和了解工商銀行的狀況。當然，由于在這里工作過20多年，可能也有另外一個弊端，對工作中存在的不足、差距，可能不如外界的朋友體會得那么深。今后我會克服這一點，利用自己熟悉工商銀行的優(yōu)勢盡心盡力做好自己的工作。

　　記者：工商銀行從國家注資到股份公司成立只有半年時間，去年中行、建行卻用了9個多月，這是否意味著你們操作起來比他們更順利、你們的基礎(chǔ)比他們更好？

　　楊凱生：我們注資是4月18日完成的，今天是10月28日，我們用了6個月加10天完成了財務(wù)重組和股份公司的設(shè)立。之所以進展比較快，或者說比較順利，一方面得益于這幾個月來全行上下的共同努力。我舉個例子，我們和律師事務(wù)所配合開展的法律盡職調(diào)查，到現(xiàn)在所積累的資料整個重量超過80噸，這足以證明我們這6個月來開展了多少工作。但是我更想說的是，我們之所以能夠比較順利地完成財務(wù)重組，我們之所以能夠比較順利地組建股份有限公司，在相當程度上得益于這幾年來我們連續(xù)不斷的努力，比如說我們在提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量方面，提高盈利能力方面，這幾年來我們做了不懈的努力。

　　這些努力在股份公司的設(shè)立過程中、在財務(wù)重組過程中都發(fā)揮了重要作用。

　　境外投資者

　　記者：現(xiàn)在境外投資者進入工商銀行的情況怎么樣？

　　楊凱生：工商銀行從去年下半年開始就啟動了引進境外投資者的工作，相繼建立了戰(zhàn)略投資者資料庫，以便于潛在戰(zhàn)略投資者對我行進行調(diào)查。

　　我們跟他們進行了廣泛的接洽和磋商，取得了比較大的進展，幾個月前和一個戰(zhàn)略投資團簽署了備忘錄。至于戰(zhàn)略投資者名單問題，我想因為我們現(xiàn)在還沒有和戰(zhàn)略投資者簽署最后協(xié)議，現(xiàn)在還不便透露。

　　我們也有可能與不止一家戰(zhàn)略投資者達成協(xié)議，這種可能性也是存在的，有了真正的實質(zhì)性進展之后我們會向大家披露。

　　記者：如果引進戰(zhàn)略投資者，財政部和匯金公司誰會減少股份？在選定境外投資者時，對已在中行、建行的投資者會不會有所限制？

　　楊凱生：我們初步考慮，引進戰(zhàn)略投資者，是增加股本，而不是原有的股權(quán)持有者出售他們的股權(quán)。所以，一旦戰(zhàn)略投資者引入之后，據(jù)我理解，財政部和匯金公司將等比例降低股權(quán)比例，不存在哪一方多降哪一方少降的問題，簡單說增加了新股沒有出售老股。

　　對于一家戰(zhàn)略投資者，能不能對兩家以上的銀行擁有股權(quán)，一方面當然取決于商業(yè)銀行自身的考慮，我們要考慮同業(yè)競爭、考慮利益沖突等問題，但是我相信更重要的取決于監(jiān)管部門的規(guī)定，監(jiān)管部門如果有類似規(guī)定，這種可能性首先就排除了。

　　記者：工商銀行準備引進的境外投資者，有沒有開始盡職調(diào)查？

　　楊凱生：我們準備引進的境外投資者，已經(jīng)開始了他們的盡職調(diào)查。

　　發(fā)展

　　記者：作為工商銀行股份有限公司的新任行長，今后一年，您的工作重點怎么安排？在哪一方面可能會花費較多精力？

　　楊凱生：在未來一年內(nèi)，我想我的最大任務(wù)是如何進一步使廣大的投資者認識、了解對工商銀行投資的價值，因為我們準備在未來一年內(nèi)適當?shù)臅r機要擇機上市，成為一個公眾公司，要把工商銀行現(xiàn)在具有的現(xiàn)實的、潛在的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，不斷提高經(jīng)營管理水平，提高資本回報率，降低不良貸款比例，讓眾多投資者感到工商銀行是一個值得信賴、值得投資的公司。我想這是我未來一年最主要的任務(wù)。

　　記者：交通銀行已經(jīng)獲準在內(nèi)地設(shè)立保險公司，工行在這方面有什么打算？

　　楊凱生：在我行整體發(fā)展戰(zhàn)略中，我們當然希望逐步地、不斷地拓寬我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括你剛才所說的保險業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是我們知道這必須經(jīng)過監(jiān)管部門的審批，我們將和監(jiān)管部門保持密切的接觸。如果監(jiān)管機構(gòu)允許的話，我們會積極地開展這方面的業(yè)務(wù)。

　　記者：工商銀行股份公司成立以后，在部門方面有沒有新調(diào)整？有沒有引進一些專業(yè)技術(shù)人才的考慮？

　　楊凱生：股份公司設(shè)立之后，我們會繼續(xù)堅持這幾年來已經(jīng)在進行的一項工作，就是進一步整合我們的業(yè)務(wù)流程，在整合業(yè)務(wù)流程的過程中，也許會涉及到一些部門的設(shè)立或者是歸并等等。

　　至于人才的引進問題，我相信我們會按照自己的需要引進必要的人才，當然我想說的更重要的是，我們要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，使我們的現(xiàn)有員工人人具有進一步成才的機會。

　　記者：對客戶來說，股改后辦

　　楊凱生：對一個具體的業(yè)務(wù)品種——銀行卡來說，在我們股份制改革前和股份制改革后，到工商銀行的網(wǎng)點辦理有關(guān)手續(xù)不會有任何變化，因為現(xiàn)在設(shè)立的工商銀行股份有限公司完全承接原來工商銀行的業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)范圍。服務(wù)品種、服務(wù)方式都沒發(fā)生變化。

　　至于股改實行之后對社會公眾、對廣大老百姓會帶來什么影響，我首先要聲明，債權(quán)人，也就是存款人，我們的服務(wù)對象，不需要到營業(yè)網(wǎng)點辦理任何變更手續(xù)，所有的服務(wù)都是延續(xù)的。

　　如果說有什么變化的話，我想主要的一個是，今后，監(jiān)管對我們來說更嚴格了，要求我們信息披露的透明度更公開了，對我們服務(wù)水準的要求也更高了。因此，我相信廣大社會公眾會從工商銀行的股改中受益，這種受益就是服務(wù)水準高了。

　　記者：工商銀行股份有限公司成立之后，在海外發(fā)展方面有什么計劃？

　　楊凱生：我們會繼續(xù)推進海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先

　　第二，銀監(jiān)會在10月12日以劉明康主席的名義向我行設(shè)有分支機構(gòu)的所在地監(jiān)管當局發(fā)出知會函，通知他們ICBC將進行股份公司的改造，通知他們改造以后將完整地承接原先海外分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍和財產(chǎn)，不發(fā)生任何變化。我們將會根據(jù)世界各地的監(jiān)管原則的不同，及時地向各地的監(jiān)管機構(gòu)辦理各種手續(xù)，以保障境外海外業(yè)務(wù)的順利延續(xù)。

　　薪酬

　　記者：您能不能詳細談一下工行未來公司治理、薪酬、激勵體制的變化方案？

　　楊凱生：所謂公司治理，包含的內(nèi)容實在太多了，難以用幾句話在這里說清楚，但是我愿意說說薪酬問題。我想大家都很關(guān)心股份制改造以后是不是馬上大幅度地提高工商銀行員工特別是高級管理層的工資、薪酬待遇，不要說股份有限公司剛剛設(shè)立，就是日后上市之后，我們也不可能，或者坦率地說我們也沒有能力立即大幅度地提升我們的薪酬。

　　在薪酬管理方面，我們下一步目標是進一步建立健全激勵約束機制，激勵的力度必須和我們的盈利水平相適應(yīng)，和我們?nèi)司�效益相適應(yīng)。同時在這個過程中，我們要逐步地按照崗位序列，按崗定責，按崗定薪，嚴格績效考核，按照業(yè)績決定員工、決定高層管理人員的薪酬收入。

　　記者：工行會不會大幅度裁減人員？

　　楊凱生：工商銀行目前有員工36萬人，這個數(shù)字是我們從1997年以來經(jīng)過合理地撤并營業(yè)機構(gòu)，適度地精簡員工隊伍形成的規(guī)模，股份公司設(shè)立以后，我們一定會更加注重我們的人均效益，這是毫無疑問的。但是我們沒有大幅度裁減人員的計劃，我們要把改革力度和各方面所能承受的程度有機地結(jié)合起來，妥善處理好各方面關(guān)系。

　　(責任編輯　查子安)