新華網北京3月27日電(記者 孫蕾) 近年來我國銀行業突飛猛進，四大國有銀行紛紛上市，受到股市上投資者的熱情追捧。然而，在這火熱的背后，是讓人清醒的現實：到銀行辦業務時常要排上1、2個小時的長隊。而一位銀行經理在談到銀行排長隊現象時竟理直氣壯地說：“中國人太多了，你去看看哪個銀行不排隊！”憑這樣的服務態度和觀念，這些銀行股能算是績優股嗎？

　　排隊確實是一種公共場所的自然現象，甚至是一種文明的標志，然而當排隊的時間超出人所能忍受的極限時，就成了一種負擔。如果把我們每個人在銀行排隊的時間加在一起，那一定是個驚人的數字，因此而造成社會資源的浪費也將是個天文數字。

　　當一些銀行大談特談改革發展之時，應該看看自己的營業廳，傾聽一下那里的民聲、民意。銀行排長隊的原因之一，是隨著市場化程度的提高，銀行越來越以追逐利益為最終訴求，在降低經營成本的同時，想方設法吸儲。許多銀行與某些部門簽訂長期代收費協議，一些城市的領取低保金、繳納罰款、交納學費等業務，都被指定為某家銀行獨自辦理，且全然不顧營業網點的承受能力，任由公眾去遭受排隊之苦。公眾在銀行排隊等候失去的是時間，而讓公眾苦苦等候的銀行失去的是信任。

　　銀行并不是對排長隊現象沒有辦法，去年工商銀行北京分行為解決網點排隊，出臺了嚴格規定：顧客排隊問題無明顯改善，網點負責人將被撤職。規定一經出臺，排隊問題在一段時間內得到了緩解。

　　工商銀行解決問題的態度值得肯定，然而，這種高壓政策并不能從根本上解決銀行排長隊的問題。在銀行網點有限的情況下，應著手提高工作效率，定期對員工進行技能培訓，讓每個窗口都充分利用；銀行還應制定有效的應急預案，一旦超過網點的容量要有相應的應急措施。

　　在排隊問題上，銀行還應該多方學習。比如，學北京市交管局車管所為了方便市民，將工作時間延長到晚上8點，周六周日也取消了休息，照常辦公。還可以學學沃爾瑪超市，在大型超市里它是排隊最少、效率最高的，收銀臺開放量會視顧客數量的變化而調節。

　　今年，中國要履行入世承諾向外資銀行開放對中國境內公民的人民幣業務，在外資銀行即將全面進入中國之際，中資銀行真的應該認真思考一下自己的發展和定位了，解決排長隊問題已迫在眉睫，中資銀行要努力改進服務保住和留住現有的儲戶，不能讓他們流失啊。