中資行平穩的開放過渡只是表面
http://www.sina.com.cn 2007年01月23日 03:52
第一財經日報
專訪民生銀行公司業務部總經理馮劍松：中資行平穩的開放過渡只是表面
王春霞
面對今年外資銀行的全面攻勢，民生銀行認為，只有扎根于本土的金融市場，扎根于服務客戶與市場的真正需求，銀行才有前途。昨日，該行公司業務部總經理馮劍松在接受了《第一財經日報》的專訪。
《第一財經日報》：去年12月銀行業全面對外開放之后，面對外資銀行的進入，本土銀行的反應似乎并沒有大家想象中的大，你是如何看待與外資銀行在公司業務以及中間業務上的競爭？
馮劍松：中資銀行的這個過渡看似平穩，仿佛市場放開以后并沒有感覺到什么競爭壓力，但這只是表面現象，也是最危險的。為什么我們會有這樣的感覺？因為人家盯著的業務跟我們做的根本不是一回事。中資銀行所從事業務現在主要還是資本高消耗、風險很大的存貸業務，而外資銀行則將重點放在中間業務和高端客戶上，從事的是“環保型的綠色服務業”。以去年的900億~1000億外匯結構性理財為例，99%的市場份額由中資銀行占領著，但是其中絕大多數的業務都是從外資銀行批發而來，中資銀行只是賺點渠道費用。
《第一財經日報》：與外資銀行相比，中資銀行的差距主要體現在哪些方面？我們該如何做，才能縮短這種差距？
馮劍松：由于外資銀行在風險控制和資金運作能力上擁有核心能力，占領著上游資源，因此外資很有可能將占領整個金融鏈的高端。中資銀行之所以在競爭能力上不如人，主要原因在于市場反應能力不強，同時缺乏先進的IT平臺，無法成就一個好的流程銀行。
本土銀行只有扎根于本土的金融市場中，才有前途。我們的目標是要成為融資的整合者和組合者，要將銀行服務IT化，否則沒有辦法支撐客戶服務和服務細分。
《第一財經日報》：你認為銀行公司業務在未來的發展方向是什么？
馮劍松：今后金融市場變化有幾個方面會對銀行經營產生非常大的影響。一個是融資渠道的多源化，也就是脫媒過程的加快；第二個方面就是利率市場化改革，這個改革很可能在未來的兩到三年之內快速推進；還有一個，就是與外資銀行競爭的加劇。那么銀行的公司業務該如何迎接挑戰，我們給出的答案就是“專業化”。
《第一財經日報》：對于這種“專業化”的目標，民生銀行打算如何去實現？
馮劍松：“專業化”的目的就是更加貼近市場、貼近客戶，一方面能夠更加契合客戶的需求，另一方面銀行也更清楚自己的風險到底在哪里。這就是銀行的核心競爭力所在。
按照今年的企業財務革新計劃，我們會開展很多的新業務，比如租賃、短期融資券、理財產品、保理、資產證券化。除此之外，我們要做金融承包商，一些大的項目要引進戰略投資者。
