國有商業銀行收費底線在哪

　　有兩則關于建行的新聞可謂“相映成趣”：一是“建設銀行湖南分行各網點的公告顯示，從9月1日起開始對電話銀行和網上銀行的用戶收取數額不等的年費和月費”；另一則是，“建行董事長郭樹清說建行職工平均年薪8萬8按內地標準是最低的，今年建行將大幅提高員工薪酬30%，另外還將實施員工持股激勵計劃。”

　　建行在全國率先對ATM跨行查詢收費后，再次帶頭“吃螃蟹”了。倒不是老百姓出不起這“三毛錢”，城市里的收費公廁也是這個價卻沒見多少義憤的，問題是：一邊是看不到盡頭的“收費競賽”，一邊是莫名其妙的“加薪競賽”，憑什么讓客戶以利益侵占為代價為銀行的“后花園”埋單呢？年薪8萬8還是最低的，董事長算年薪的方式很奇怪———因為作為市場中的理性經濟人，薪酬測算顯然是勞動價值和產出效益權衡的結果，但建行比的是“交通銀行人均是9.8萬元，中國銀行人均更達10.3萬元”，倘若所有的老板都如此來測算員工薪酬估計全部破產———這個悖論其實也不奇怪，你看人家“南航”上半年虧損近十億，空姐照樣換新裝，而且一甩手就是6000萬———背后的邏輯同樣是昭然的：福利無憂、成本轉嫁、薪資自由。從既有的博弈看，“收費”和“漲價”的曲調是一樣的，“國”字號企業游弋在市場游戲規則之外放任著群體利益的無限尋租，而老百姓基本別無退路。

　　在銀行“收費無限”這個問題上，我們遇事就喊反壟斷的簡單思維顯然被實踐歸謬了，當

商業銀行在“民意反彈”中巋然不動，滯后而有限的行政力量又能解決多大的市場亂象呢？———國有商業銀行的價值取向已經異化了：一則拼命拒絕并排斥數量最為廣大的中小客戶，只要儲蓄，不愿服務；一則又采取拖拉等方式，堅決拒絕進一步的開放市場，阻止了社區銀行、民營銀行等有可能專門為中小客戶服務的銀行業競爭者出現。請記住那些國字號商業銀行的前身，是人民資本的土壤養育了它們今天“傲慢與偏見”的力量，當經濟倫理已然失效，行政力量又不足以扭轉，只有祭起法律的合力來為國有商業銀行的“收費底線”兜底吧。否則，總有一天，“銀行進門費”、“選卡號費”、“新鈔費”等等的天方夜譚遲早會被國有商業銀行“兌現”。（文/鄧海建）

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