銀行業(yè)高薪該不該

　　何慧

　　近日有消息傳出，建行全體員工持股計(jì)劃已獲董事會(huì)通過(guò)，正等候?qū)徟�，最快將在今年底�?shí)行。有一種說(shuō)法稱，建行的員工薪酬即使按內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)也是最低的，去年建行人均收入只有8.8萬(wàn)元，而交通銀行(3328.HK)人均是9.8萬(wàn)元，中國(guó)銀行(601988，3988.HK)人均更是達(dá)到了10.3萬(wàn)元，所以，今年建行將大幅提高員工薪酬30%，而且還要實(shí)行員工持股計(jì)劃。聽(tīng)到這一消息，很多人又該發(fā)感嘆：“我們的銀行”真讓人羨慕死了……

　　其實(shí)對(duì)銀行業(yè)高薪的質(zhì)疑并非始自建行的加薪。前段時(shí)間，全社會(huì)繼掀起對(duì)電力行業(yè)高薪是否合理的大討論后，有學(xué)者又把矛頭指向了整個(gè)金融行業(yè)。金融專家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授邱兆祥就提出，我國(guó)目前的銀行、

證券、基金和保險(xiǎn)公司等壟斷色彩濃厚的金融企業(yè)高管人員薪酬過(guò)高，增加過(guò)快，特別是銀行業(yè)高管人員的年薪待遇高到令人難以置信的地步，應(yīng)當(dāng)適度調(diào)減。

　　銀行業(yè)高管的薪酬到底有多高？據(jù)各銀行披露的年報(bào)顯示，建行2005年支付給行長(zhǎng)的薪酬為110.5萬(wàn)元，支付給董事長(zhǎng)的薪酬為85.4萬(wàn)元；交行行長(zhǎng)2005年的薪酬為106.031萬(wàn)元，董事長(zhǎng)的薪酬為96.031萬(wàn)元；而招行行長(zhǎng)在中資銀行中薪酬最高，2005年稅后薪酬為267.83萬(wàn)元。其他幾家境內(nèi)上市的股份制商業(yè)銀行行長(zhǎng)的年薪也都很高。

　　就目前城市居民平均收入水平來(lái)說(shuō)，金融高管們拿這樣的薪水，應(yīng)該說(shuō)確實(shí)比較高。但筆者以為，高薪本無(wú)罪，關(guān)鍵看高薪能否給行業(yè)帶來(lái)高效益，高薪是不是有損社會(huì)公平。如果我們的銀行業(yè)在引進(jìn)了國(guó)際上通行的高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也帶來(lái)了銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益的提升，那么，高薪也無(wú)可厚非。畢竟金融高管們來(lái)自同業(yè)包括國(guó)外金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)和管理的壓力，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電力行業(yè)。

　　但目前的問(wèn)題是，我國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)化取向的改革盡管看起來(lái)轟轟烈烈，也取得了不少成效，但實(shí)際上整個(gè)銀行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制、銀行業(yè)的企業(yè)文化及激勵(lì)約束機(jī)制與以往相比并沒(méi)有太大改變，并未能做到高薪與高責(zé)任、高業(yè)績(jī)切實(shí)掛起鉤來(lái)。尤其是近年金融案件頻發(fā)，天文數(shù)字的案值屢次表明，若無(wú)過(guò)硬的、完整的監(jiān)督約束機(jī)制，無(wú)論多高的“高薪養(yǎng)廉”都會(huì)失于之與虎謀皮般的蒼白軟弱。

　　針對(duì)近期多家銀行高層的頻繁變動(dòng)，有媒體說(shuō)，這種現(xiàn)象還會(huì)持續(xù)，銀行高層與政府官員的人事互換也將會(huì)發(fā)生。但頻繁的人事更替也暴露出一個(gè)問(wèn)題，即國(guó)內(nèi)的銀行尤其是國(guó)有銀行目前仍然是以行政官本位的方式來(lái)選調(diào)管理者，國(guó)有銀行的高層管理者一方面要享受行政級(jí)別待遇；另一方面，他們又希望享受國(guó)際銀行家的高薪。甚至有海外學(xué)者悲觀地論斷，“可以斷言的是，即使國(guó)有大型商業(yè)銀行上市，只要銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)仍沒(méi)有什么變化，政府占大股，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由國(guó)有大股東的代理人來(lái)決定，就不可能提高效率�！�

　　因此，國(guó)內(nèi)的國(guó)有商業(yè)銀行要塑造國(guó)際公眾持股銀行的形象，就應(yīng)該按國(guó)際慣例，在更廣的范圍內(nèi)，以一個(gè)更清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量管理層的任用。對(duì)銀行管理層的激勵(lì)機(jī)制并不僅意味著用高薪和

股票期權(quán)來(lái)提供經(jīng)濟(jì)刺激，還需要有效的約束機(jī)制來(lái)配合。簡(jiǎn)而言之，就是要給優(yōu)秀的管理人才提供發(fā)揮才能的平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)資源，而且要讓管理層清晰地認(rèn)識(shí)到，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或者出現(xiàn)管理不善，他們從公司得到的一切都可能會(huì)失去。

　　凡此種種，其實(shí)最后都?xì)w結(jié)到一句話：進(jìn)一步深化國(guó)內(nèi)銀行業(yè)改革才是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的關(guān)鍵。