韓強：建設銀行員工持股計劃想忽悠誰

　　26日有媒體刊登《建行拋出30萬員工持股計劃涉資156億元以內》一文，讓我們看到建行30萬員工持股計劃的破綻，那就是用國家與股民的錢為自我激勵制度埋單。

　　請看報道：目前建行的全流通H股共有2247億股，市值7594億元，如以2%計算，則建行員工會在市場中購入約44.94億股，市值約151.88億港元(156億元)，以建行30萬名員工計算，每人可以認購市值約5.2萬元的建行股份。建行將成立員工持股基金，委托香港的中介機構從二級市場現金購買建行股票。建行將向基金撥出專項資金，作為員工購股津貼。員工持股總量將占建行總股本1%-2%左右，按建行目前的股價計算，涉及市值最高達156億元。

　　“由于大手買入通常會有一個低于市價的折扣，實際上員工購股會享有雙重折扣，一是大手買入折扣，二是建行員工持股基金給予的補貼。由于這是激勵政策，故每名員工可認購的股數，將與其職務級別、績效及工齡掛鉤，不同的級別也會有不同的禁售期限制�！苯ㄐ惺紫�財務官龐秀生說。

　　從表面上看，好像是建行員工自己出錢通過人民幣換港幣的形式集體從香港市場上買H股，實際上隱藏著利用國家資金謀本單位之利的“密碼”。這個“密碼”在哪里呢？

　　一是大手買入折扣，二是建行員工持股基金給予的補貼�！按笫仲I入通常會有一個低于市價的折扣”，這在香港市場上確實行得通，但是哪一個持大股的愿意折價賣呢？除非建行效益下降，持大股的人對建行失去信心，才會低價出售。

　　最關鍵的是：建行員工持股基金給予的補貼。補貼的資金來源在哪？建行可能會說“我行自己出”，關鍵就在這里。就上市公司來說，只有

公積金、公益金、利潤，但是這屬于全體股東。目前國有股占主導地位，這實際上用國有股東本來就有的公積金、公益金、利潤，謀員工的私利。同樣道理，也是用H股股東的權益，謀建行員工的私利。不僅如此，與“職務級別、績效及工齡掛鉤”，實際是與官位掛鉤，官越大，享受的補貼越多！

　　這里，讓我們看到一個國企不向國家上交利潤、轉而謀取私利的典型計劃。如果大型國企都如此慷13億人民之慨換取自己的股權，那不是獨立王國、不是產權不清，又是什么？

　　建行是通過剝離

不良資產在香港上市的，已經給國家和人民造成了巨大的損失。例如，在鄭百文事件中，建行鄭州分行20億元貸款收不回來，這是1998年的事情。而最近，建行又陷入新豐電廠泥潭，直接向內蒙古電力(集團)有限責任公司提供貸款31.35億元人民幣。

　　所以，建行目前急需要做的，不是員工持股，而是賺錢，彌補歷史舊賬，以及正在形成中的風險貸款。

　　韓強