李濤

　　匯金對股改銀行高管更迭的話語權遞增之速，看來要小于這些銀行的上市速率。

　　建行、中行、工行的梯次股改上市，正在使它們從官方背景的國有銀行演變為公眾銀行。但是，由于慣性使然，在“公司”的表象之下依舊存有“市場機制”與原有機制共存的情況。在股改上市進程中，我們留下的一個突出的印象是，在每個重大關節上，決定最終結果的是市場意志和“慣性”的共同體，雖然市場意志看來日漸明晰，但慣性顯然依舊強大。

　　最近建行的人事更迭亦是如此。投資者對近期幾家金融機構領軍人更迭的反應是：“這變動對我們、對市場，都是意外。”

　　據了解，為了行長更迭，建行一周之內開了兩次董事會，一位參加會議的董事表示，其目的是為“征求匯金意見”預留一段時間。因此，第一次董事會會議批準常振明辭職的同時，并沒有馬上議決新行長人選。從“一次”到“兩次”的變化，彰顯了匯金“話語權”的浮現。此外，相對此前的金融高管的“任命”，此次一個非常大的進步是，不再是委派他們進入一個陌生的領域，而是各取所長，建行新任行長張建國不乏國際公眾銀行的管理經驗。另外，在股改銀行副行長的遴選方面，匯金也顯示了足夠的“作用”，去年建行董事會對于三位副行長人選的審議居然耗時兩個月，原因之一就是代表匯金的董事持有不同意見。

　　但是應該看到，這類最高層次的“專才”在銀行界屬于稀缺資源。隨著下半年金融工作會議的日程確定，業內有識人士開始討論，公眾銀行的性質決定了其需要在更廣的范圍內、以一個更清晰的標準來考量管理層任用。否則一旦委派之人沒有達到預期目標或者出現管理不善，將會受到來自境外公眾投資者的反彈和問責。

　　國際公眾銀行的普遍規則是，CEO的繼任者有一套產生程序：其一是考慮董事會和大股東熟悉的前任的副手；其二，如果沒有合適的人選，董事會啟動全球尋找的機制，有時還會為此成立一個專門委員會。

　　將更多的權限賦予股改銀行股東和董事會，已經成為股改銀行公司治理改善的題中應有之意。不過其股東匯金也應將其公司治理適度透明化，例如公布相關信息等。

　　建行行長的更迭彰顯出國有