交行上市周年五問

　　黃庭鈞　

   專訪交通銀行董事長蔣超良

　　作為全國五大商業銀行之一，交通銀行率先啟動了財務重組、引進境外戰略投資者等一系列大手筆改革，并成功實現境外上市，成為國內第一家境外上市的大型商業銀行。光陰

荏苒，交行上市已近周年。上市給交行帶來了什么？一年來，交行究竟發生了哪些變化？交通銀行董事長蔣超良日前接受了新華社記者的獨家專訪。

　　一問：戰略轉型，交行做了些什么？

　　蔣超良：交通銀行的目標是打造一流國際公眾持股銀行。“一流國際公眾持股銀行”表述簡單，但含義豐富，包含著經營管理水平國際一流、以股東價值最大化為目標、切實履行社會責任等多重內涵。我們將這個目標分解后，明確提出了“國際公眾銀行、創新型銀行、綜合性銀行、經營集約化銀行、管理先進型銀行”的戰略轉型目標，重點是打造一流的零售銀行和建設一流的金融控股公司。

　　當前，交行的戰略轉型工作已經破題，戰略轉型的要求已經深入人心。主要體現在：理念轉型初見成效，股東價值最大化、經濟資本等理念逐步融入經營管理；業務轉型開始起步，對零售業務進行了重新規劃，發展速度和發展質量有所提高，中間業務快速增長，對業務收入的貢獻度進一步提升；管理轉型加快推進，全面風險管理深入實施，數據大集中、管理會計等15個重點項目全面展開；綜合經營邁出實質性步伐，設立了交銀施羅德基金管理公司等。

　　二問：當前交行收入來源的80%到90%還是依靠存貸款

　　產品、保險、理財等非利差收入比例已達50%。對此，交行有何考慮？

　　蔣超良：大力發展中間業務是交通銀行戰略轉型的方向之一。我們在努力抓好傳統存貸款業務，促進存貸業務穩步協調發展，帶來凈利息收入增長的同時，正舉全行之力加快發展中間業務，以此拓寬盈利空間，增加盈利來源，提升盈利能力。從一季度業績公告可以看出，我行收費業務收入增長迅速，對凈營業收入的貢獻進一步加大。截至一季度末，全行凈手續費及傭金收入為人民幣6.21億元，比上年同期增長45.43%；在凈營業收入中的占比達到6.44%，比上年同期上升1.30個百分點。

　　為了加快發展中間業務，我們采取了一系列完善中間業務發展創新體制機制的措施。比如，我們成立了中間業務發展委員會，加強中間業務產品的品牌建設；完善營銷體制，推動產品的交叉和組合銷售；建立有效的激勵機制，確保中間業務的持續健康發展。同時，我行還繼續加大了對信用卡業務、企業年金業務、投資銀行業務、資產托管業務以及國際結算業務等重點業務和產品的投入，采取了多項措施加強對重要客戶的維護。未來3年，我們將力爭使中間業務凈收入的年均增幅超過20%，以切實改變我行的盈利增長方式。

　　三問：交行如何應對挑戰，打造一流零售銀行？

　　蔣超良：為實現零售業務突破性發展，我行零售業務轉型堅持“六個突出”的具體舉措正在落實：在組織架構上向突出前臺營銷職能轉型；在發展目標上向突出質量、效益增長轉型；在服務方式上向突出信息化、智能型服務轉型；在客戶管理上向突出差異化、精細化管理轉型；在風險管理上向突出面向市場的全產品全過程風險控制轉型；在員工隊伍建設上向突出培養市場型、復合型人才團隊轉型。

　　這些措施實施以來，我行零售業務競爭力大大增強，盈利性有較大提高。我行將力爭在3年內兌現上市時對投資人的有關承諾，將零售負債、資產、收入的占比分別提升至40%、18%和20%，使零售業務成為全行的核心業務、強勢業務、品牌業務、低資本消耗型業務；成為全行穩定性好、貢獻度高的盈利支柱。

　　四問：交行是否有在國內A股市場上市的計劃？

　　蔣超良：通過成功實施財務重組、引進境內外戰略投資者和公開發行上市，我行的資本實力大大增強。截至一季度末，我行核心資本充足率和資本充足率分別為8.31%和11.02%，在同業中處于較好的水平。但是，在強化資本約束的基礎上，把握發展機會、完善持續融資機制，一直是我行關注的問題。同時，我們認為，交行作為國家重點金融企業，把交行的改革和發展成果奉獻給國內的投資者，是我們應該承擔的社會責任。因此，擇機發行A股一直是我們的選項。但我行目前沒有發行A股的具體時間表。

　　五問：目前，國有商業銀行股份制改革正在加緊進行，基本上走的

　　已于6月1日在港上市。您認為上市是國有商業銀行改革的唯一路徑嗎？

　　蔣超良：改革路徑的選擇，一旦不分對象、不分條件地絕對化，就談不上什么正確性。國有商業銀行的改革是“一行一策”，交行深化股份制改革，特別是財務重組的特點是“立足自身，依托市場”，是一項在國有商業銀行股份制改革領導小組統一領導下的市場化程度較高的改革。