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記者日前從工行獲悉，自3月16日工行與高盛的戰略合作項目正式啟動以來，雙方的工作團隊已經就戰略合作項目的落實召開了40余次研討會，高盛方面派出的公司治理、風險管理和資金交易等領域的專家為工行管理層和員工舉辦了10多次專題講座，參與各類研討和講座的員工達到800多人次。但工行方面表示，啟動大規模“引智”工程并不意味著對原有管理體系全面推倒重來。
工行有關負責人透露，為全面落實雙方戰略合作的總體規劃，該行與高盛共同制訂了一個“7＋1”合作計劃。所謂“7”，就是雙方成立了7個聯合工作小組，負責合作項目的具體實施，它們分別是公司治理、風險管理、資金交易、資產管理、公司與投資銀行、不良貸款管理、員工培訓小組。此外的“＋1”，則是由工行控股的香港上市銀行———工銀亞洲，其將在發債及融資等方面與高盛在國內及國際市場上展開合作。
據了解，雙方項目合作非常具體，每個項目小組都確定了具體的合作目標和時間表。在公司治理領域，高盛正在幫助工行建立一套符合上市公司要求的信息披露系統，并在投資者關系管理方面給予工行幫助；同時，高盛還幫助工行建立一個對關聯交易進行監控和管理的系統，從技術平臺到制度政策方面給予幫助；在風險管理領域，高盛與工行正在共同對信貸風險管理組織架構及職能分工進行研究，再造風險管理業務流程，設計一整套關于貸款組合風險管理的方法、模型和系統。
此外，在員工培訓領域，工商銀行同高盛合作開展的培訓內容涵括了領導變革、信用風險管理、市場風險管理、內部審計及員工激勵等當今商業銀行管理的核心課題。這些培訓項目旨在提升工商銀行高級管理人員領導能力和經營管理水平，培養一批業務技能精、創新能力強、符合工商銀行戰略發展需要和具有較強國際競爭力的專業精英人才，同時增強工商銀行在公司治理、風險管理、資金交易、資產管理、公司與投資銀行業務、不良貸款處置等關鍵業務領域以及產品開發、人力資源管理、客戶關系管理和企業文化方面的水平和能力。值得注意的是，在業已開展的培訓中，高盛都傾注全力，派出了豪華的專家陣容，其中包括高盛全球風險控制委員會主席、運營風險部的全球主管、首席知識執行官、管理控制部主管、市場風險管理及分析部全球主管等業內頂尖的專家。
不過，這位負責人也表示，工商銀行啟動大規模“引智”工程并不意味著對原有管理體系全面推倒重來。境外戰略投資者的介入對于該行提升管理水平和競爭實力無疑將起到重要和直接的作用，但畢竟再先進的管理模式也必須在一定的體系環境內才能正常運轉，而中國的商業銀行長期在這個體系內運作，積累了相當的經驗。因此在合作中，工商銀行堅持“立足實際，取長補短，講究實效”的原則，具體到雙方合作的每一個工作組都是雙方人員共同組成的，面對問題一起研究，既避免了過去關起門來自己搞的做法，也杜絕了簡單的照抄照搬的弊端，從而可以拿出一系列既達到國際先進水平，又符合中國市場和銀行自身特色的解決方案。
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