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郭樹清委員日前透露了建行全球30萬員工的持股大計：建行將在香港設立一個職工投資基金會，讓建行全球30萬員工都能持有建行H股。
聽到這一消息，不禁令人聯(lián)想到剛剛熱播完的電視連續(xù)劇《喬家大院》中一場戲：大東家喬致庸在平息包頭“高粱霸盤”生意風波后，為了留住自己的伙計，破除了只給東家和股東分紅的陳規(guī)，給伙計們每人每年分一厘“身股”，結果人心重新聚攏，并為其他商家
紛紛效法。
郭樹清透露的這一消息，與150年前喬家大院里發(fā)生的故事如此相似，可能純屬偶然的巧合，但是細想起來它們卻又存在歷史的必然。無論是過去聲名遠播的晉商，還是今天正在改革的中國金融企業(yè)，都有怎樣留住人才的問題，都有如何讓自己的“伙計”分享經(jīng)營成果的問題。市場經(jīng)濟的最大奧妙和最核心的秘密，就是因為它有一個明晰的產(chǎn)權關系和明確的分配規(guī)則。它們是社會經(jīng)濟關系中最核心、最有力的規(guī)則。建行通過股權激勵和員工持股計劃，無疑將使旗下30萬員工在物化了的股權關系中風雨同舟，真正做到利益共享、風險共擔。
建行通過股權激勵和員工持股計劃，可謂是金融體制改革中的一大創(chuàng)新。喬家伙計與股東是雇傭關系尚且能得到“身股”，現(xiàn)在金融員工是社會主義金融企業(yè)的主人，怎么就不能有一種在物質上生死與共的實現(xiàn)方式呢？無怪乎會有員工感覺，無論怎樣改革，只是國家的事情，只是企業(yè)管理層的事情，改得再好也不過是自己手頭上能增加點“現(xiàn)銀”，如果不滿意了只能跳槽。為什么有的商業(yè)銀行上市后往往只是加了頂股份公司的帽子，工作卻還是那個效率，官商作風依舊，服務水平一仍其舊，違規(guī)甚至違法案件照出。其中一個重要原因，在于員工與企業(yè)之間沒有實際股權利益關系。創(chuàng)新的激勵機制，將喚起每名員工真正關心自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，把員工利益與企業(yè)利益直接緊密聯(lián)系在一起時，又怎能不使企業(yè)蒸蒸日上呢？
總體來看，當前金融矛盾已經(jīng)由原來企業(yè)貸款難、給農(nóng)民打白條、金融秩序紊亂等比較表面化問題，已經(jīng)轉移并廣泛融入諸如建設新農(nóng)村、教育、醫(yī)療、住房等許多新領域中。應對這種非常復雜的發(fā)展環(huán)境，金融業(yè)尤其是作為融資主渠道的商業(yè)銀行不僅要在其產(chǎn)品、服務上創(chuàng)新，更重要的是要在股權制度和分配機制上創(chuàng)新，這是一條必須要走的路。
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