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本報(bào)記者 郭茹 徐以升 發(fā)自上海北京
伴隨著股份制改革的進(jìn)程，中國(guó)銀行正在著力轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)授信風(fēng)險(xiǎn)管理，力圖以?xún)?nèi)部機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
據(jù)中國(guó)銀行網(wǎng)站昨天(8日)披露，中國(guó)銀行目前正著力使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式由單純追求業(yè)務(wù)
規(guī)模擴(kuò)張向注重風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，以徹底改變以往以犧牲質(zhì)量和效益為代價(jià)獲取業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)決抑制業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張。
中國(guó)銀行在深入挖掘不良貸款產(chǎn)生的機(jī)制、制度原因和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程整合和機(jī)構(gòu)改革，成立了授信執(zhí)行部，負(fù)責(zé)授信執(zhí)行和資產(chǎn)保全；在公司業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)分離，用不同環(huán)節(jié)的相互制衡，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
各分行加強(qiáng)貸款管理和合規(guī)建設(shè)，著手梳理、規(guī)范和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化操作規(guī)程，提高貸款管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可操作性。中國(guó)銀行總行還要求一級(jí)分行建立貸后管理的重點(diǎn)督導(dǎo)制度，加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)、關(guān)注類(lèi)貸款、資產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理；總行和一級(jí)分行加大對(duì)下級(jí)行貸后管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，將檢查結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤。為了提高管理工作的準(zhǔn)確和可靠性，在全轄范圍內(nèi)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，使對(duì)全轄公司業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理由過(guò)去原則性的政策軟約束向具體化、可操作性的系統(tǒng)硬約束轉(zhuǎn)變。
中國(guó)銀行2004年人民幣公司貸款實(shí)現(xiàn)適度增長(zhǎng)，比上年末新增1034億元。中國(guó)銀行表示，貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)的發(fā)展得以加強(qiáng)。重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)取得突破；重點(diǎn)地區(qū)成為全行貸款增長(zhǎng)的主力。
記者了解到，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，中國(guó)銀行修訂了量化的重點(diǎn)客戶(hù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指導(dǎo)各分行確定重點(diǎn)客戶(hù)，初步建立起符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際、具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力和收益貢獻(xiàn)能力的高端客戶(hù)體系。
為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，中國(guó)銀行目前正積極推進(jìn)公司客戶(hù)經(jīng)理制建設(shè)，以調(diào)動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，建立一支適應(yīng)客戶(hù)需求變化和現(xiàn)代商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)運(yùn)作要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。此外，中國(guó)銀行還在積極探索建立重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，建立對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行差別化和整體聯(lián)動(dòng)的服務(wù)模式。
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