民生銀行行長董文標(biāo)：貸大和貸壟斷不可能持久

　　北京報(bào)道

　　對(duì)外資股東評(píng)價(jià)甚高

　　身兼全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)組委員的民生銀行行長董文標(biāo)，在兩會(huì)期間接受本報(bào)專訪時(shí)，再次體現(xiàn)了他的“金融職業(yè)經(jīng)理人”的特色，不僅詳談民生銀行的業(yè)務(wù)整合大計(jì)，也坦言直諫， 向國有商業(yè)銀行提出疑問。只是每次觸及民生銀行境外發(fā)行H股時(shí)，他便三緘其口。

　　據(jù)接近包銷團(tuán)消息人士透露，民生銀行最快會(huì)在4月到香港發(fā)行H股，集資10億美元，德意志銀行、花旗環(huán)球金融及高盛證券出任保薦人。

　　新加坡投資公司淡馬錫旗下的亞洲金融去年11月入股民生4.55%股權(quán)。在此之前，世界銀行旗下的國際金融公司�烮FC�犚殉钟�1.4%股權(quán)�煍偙『螅�，今年3月又透過4500萬美元增資民生銀行的第一大股東�煶止�6.98%�犘孪Ｍ�投資有限公司，持有19.9%股權(quán)，間接增持民生銀行1.39%的股權(quán)。

　　被問及兩家機(jī)構(gòu)及其它國際金融機(jī)構(gòu)，會(huì)否趁民生銀行在港上市時(shí)買入其股權(quán)時(shí)，董文標(biāo)沒有直接回應(yīng)，只說：“民生銀行是一家民族資本的銀行，有中國文化感，再引入策略性股東時(shí)，與我們業(yè)務(wù)有競爭性的國際金融機(jī)構(gòu)，我們不會(huì)接受，因?yàn)樗齼?nèi)地有分行，我也有分行，她的是親兒子，我的是后兒子，大家有競爭，她會(huì)吃掉我！”除了淡馬錫和國際金融公司，市場傳聞匯豐銀行有意成為民生銀行的策略股東。

　　董文標(biāo)說到境外上市，主要目的并非圈錢，而是要進(jìn)入國際資本市場，增強(qiáng)透明度。他對(duì)外資股東的評(píng)價(jià)甚高：“IFC派來了一名獨(dú)立董事史維平�烰ames Stent��，他本身是美國的銀行家，對(duì)我們的決策水平提高發(fā)揮很大作用，他又很敢言，例如在去年我們鬧出丑聞時(shí)，便是他一再提醒我們不要怕面對(duì)公眾，要與投資人說清楚，并向公眾充分披露事件的原委及處理進(jìn)展。結(jié)果我們發(fā)展這種處理方法，減低了震蕩，對(duì)銀行有很大好處�！�

　　民生銀行自2003年下半年開始拓展零售銀行業(yè)務(wù)，董文標(biāo)說已初見成績，今年將再加把勁，希望在3、4年內(nèi)，零售銀行的資產(chǎn)與盈利，都可以占總額30至40%。

　　“零售銀行的資產(chǎn)，在2003年上半年只占3%，現(xiàn)在已增至11.5%，現(xiàn)時(shí)當(dāng)然還沒有盈利，但我相信到了明年，效益便會(huì)出來了�！倍�文標(biāo)說。

　　資產(chǎn)比率猛增，意味著這一年多以來民生銀行對(duì)零售業(yè)務(wù)的巨大投入，董文標(biāo)說期間該行在全國增設(shè)了390家自助銀行，以每家成本150萬元計(jì)，已是5.85億元；另外民生銀行今年會(huì)向境外銀行學(xué)習(xí)，增聘800人的直銷團(tuán)隊(duì)，拓展零售銀行業(yè)務(wù)。這一批人的薪金，又會(huì)是一大筆開支。

　　董文標(biāo)稱，要拓展零售業(yè)務(wù)，主力是直銷團(tuán)隊(duì)，其次是保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的代銷團(tuán)隊(duì)，再加上網(wǎng)上銀行、客戶電話銷售及柜臺(tái)銷售，希望早日令零售業(yè)務(wù)成為該行的盈利主要來源。

　　他說這方面的開拓已初見成績：“我們做得最好的是按揭業(yè)務(wù)，短短一年半便做了425億元，在北京占了10%的市場份額；17萬名客戶中，以北京、上海的中產(chǎn)階級(jí)為主，購買的樓房平均每方米5000至7000元，這為下一步我們開拓信用卡業(yè)務(wù)，奠定了良好的基礎(chǔ)�！�

　　他說按揭業(yè)務(wù)的不良貸款比率較低，只有0.03%，有助進(jìn)一步拉低該行的不良貸款比率。截至去年底，該行的不良貸款比率為1.31%，不良貸款余額為37.75億元。

　　該行計(jì)劃在今年5月開展信用卡業(yè)務(wù)，他估計(jì)按揭業(yè)務(wù)的17萬名客戶，約有5至7萬人將成為其信用卡客戶，當(dāng)中又有部分會(huì)成為其理財(cái)服務(wù)客戶。

　　董文標(biāo)鞭策民生銀行再向前邁進(jìn)的另一根棒子，便是中國商業(yè)銀行最薄弱的一環(huán)：中間業(yè)務(wù)。

　　“我們剛推出網(wǎng)上開立信用證服務(wù)，是全國首家推出這種服務(wù)的銀行。中國每年有1.17 萬億美元的進(jìn)出口額，有170萬家進(jìn)出口企業(yè)，我們只要做到1%的生意，對(duì)收入結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生天大變化�！�

　　“9年8起經(jīng)濟(jì)事件不容易”

　　董文標(biāo)去年在全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)組小組發(fā)言，批評(píng)如不先改善中國銀行及中國建設(shè)銀行的經(jīng)營方式，注入450億美元資本金可能變成“打水漂”，其發(fā)言已令國有商業(yè)銀行的委員們側(cè)目。今年董文標(biāo)繼續(xù)向國有商業(yè)銀行提出質(zhì)疑，在經(jīng)濟(jì)組小組發(fā)言時(shí)，嚴(yán)厲評(píng)說“現(xiàn)時(shí)的商業(yè)銀行不負(fù)責(zé)任、瘋狂地給國有企業(yè)貸款，這種貸款的高集中度將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)虛假的繁榮，不可能持久”。

　　被問及何以每次都是那么坦言直諫，董文標(biāo)說跟他的背景有關(guān)：“我本來是個(gè)教師，我做人的格言是要真誠、投入、激情，這令我們這些年來吃了多少虧？”

　　被問及這種性格會(huì)否令自己吃虧？董文標(biāo)說：“我這個(gè)人頭頂沒有烏紗帽，是個(gè)不折不扣的職業(yè)經(jīng)理人，我的工作是向股東負(fù)責(zé)，可能有人對(duì)我的言論不滿，但我能否干下去，取決于我干出來的業(yè)績�！�

　　“我們9年以來，只出現(xiàn)了8起經(jīng)濟(jì)事件，上千元的事件也算在內(nèi)，在中國的銀行界中可以做到這點(diǎn)，委實(shí)不容易�！�

　　而過去9年最令他難堪的事，并非去年的丑聞，而是2000年他剛升任行長時(shí)，上海分行便發(fā)生一起假帳事件，他在英國與同業(yè)交流，老是被人追問事件，使他感到極度尷尬和痛苦。

　　記者最想知道的是這個(gè)心直口快、做事從不拖泥帶水的新一代銀行家，下一個(gè)目標(biāo)是甚么？答案令記者大吃一驚。

　　“我希望干到50歲便提早退休，然后去一個(gè)貧窮省份，興辦一家小學(xué)，當(dāng)10年的校長，一直干到60歲，然后正式退休。”

　　記者很難判斷他實(shí)行這計(jì)劃的機(jī)會(huì)有多大，只能好奇地守候民生銀行的H股招股文件， 看看在“風(fēng)險(xiǎn)因素”一欄中，會(huì)否披露這家銀行的靈魂人物兩年后便離職？