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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：現在還先假定一些企業家在既定戰略情況與執行系統的關系問題，我們請民生銀行董文標行長，大家歡迎。
董文標：這個論壇的題目非常好，我們銀行經常和企業打交道，發現企業搞到那兒算那兒不行了，一定要有一個戰略。民生銀行一開始鎖定的目標就是辦成主要以中國民族資本為主，以中國人管理為主的跨國型的商業銀行、金融機構，這是大體上的戰略。戰略有一個長期戰略目標，還有戰略不同階段的時實目標。這個目標定了以后一開始出現了很多的問題，當時制定的業務發展目標主要是為小企業和民營企業服務，這個目標一開始就搞錯了，搞了幾年以后搞出很多不良資產，最高的到20%左右。
張樹新：這個戰略是誰制定的。
董文標：這是我們當時的董事會制定的，因為我們董事會很多是小企業，我當行長以后就把這個目標改了。
我體會用最簡單的判斷，最愚蠢的判斷是最好的，民生銀行的性別不一樣，民生銀行是民營資本為主的，它和國營銀行不一樣，所以后來董事會跟我講，我和我們行里的工作人員對外一定要講為中小企業、民營企業服務，掛著羊頭賣狗肉，然后好好向首汽、北控、北旅等大企業，像昨天的寶鋼的老艾我一定支持。開始我們的業務目標出現了問題，造成了20%的不良資產，經過兩到三年的調整我們現在資產負債率只有1.19%，我得到一個結論目標確定以后在執行或者實施過程中間要根據不同的情況，不同的狀態，結合自己企業的實際情況調整你的實施目標，這樣企業才能更好發展，如果就是盲目的搞哪些東西不行，民生銀行本身就是很小的銀行，自己活著都難受為小企業服務不可能。但是我絕對不是不為小企業服務。現在民生銀行的資金實力增強以后，我們開始分期分批為民營企業進行分類管理，分類儲蓄，采取各種各樣的方式支持小企業、民營企業的發展。但是坦率講做小企業的發展絕對不是銀行的工作，銀行想把小企業搞好是不可能的，那是政府的任務。沒有哪個國家說是銀行幫了小企業搞成功的案例，所以我得出的結論是我們原來在業務目標戰略上出現了重大問題，經過調整以后情況得到了好轉。我們利率的生成能力，人均管理資產這些在亞洲多少比較好，謝謝大家！
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