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余豐慧
據《第一財經日報》報道，1月21日，“東北高速”發布公告稱，該公司已經向法院提起訴訟，要求中國銀行哈爾濱河松街支行立即支付將近3億元人民幣及利息。而這筆錢已經被該支行下屬的一家分理處主任攜帶潛逃到加拿大。黑龍江金融界一位不愿透露姓名的人士透露，該分理處主任拿走了6億多元儲蓄資金，作案方式主要是開具假存單。該主任在最后
的作案時間里，在中行其他支行提現1億多元，其中在大慶農行支取現金1500萬元。(1月25日大河報)
看到這則報道，筆者十分吃驚。根據筆者二十多年的銀行從業經驗，依靠現有國有商業銀行的管理制度，一個小小的分理處主任卷走6億多元，簡直不可思議。就拿提取現金來說吧，目前，提現管理十分嚴格。人民銀行有嚴格規定，專門下發了《現金管理條例》和《現金管理實施細則》，各個商業銀行特別是國有商業銀行，都有自己許多嚴格的內部規定。一般來說，提取5萬元以上現金就需要進行審批；超過30萬元需要支行主管行長審批；超過50萬元需要支行行長審批；提取百萬元以上現金，已經超出了支行級行長權限，必須由上一級主管行長或主管部門審批�？梢哉f，在分理處級營業機構提取百萬元以上現金，必須經過支行級有權人、二級分行以及人民銀行有關部門和負責人審批。而作為中國銀行哈爾濱河松街支行下面的一個小小分理處主任，竟然在很短時間里提取現金1億多元，而且在大慶一個支行就提取現金1500萬元，簡直難以想像。
這起令人吃驚而又可悲的事情，充分暴露了國有商業銀行管理上的巨大漏洞。存款管理和現金管理在銀行業眾多管理中是最簡單不過的管理。依筆者看屬于簡單勞動，只要嚴格按照制度辦事就可以了。然而就是這樣一項簡單勞動，卻出現這樣大的漏洞，可以想像，在信貸管理、財務管理、風險管理方面以及在人事管理方面，可能存在的漏洞有多大呀！用“放任自流”都不足以準確表達其管理上存在的問題。
中國銀行哈爾濱河松街支行發生的分理處主任卷走6億元資金的事件，不能僅僅是處理幾個人的問題，必須深刻反思為何會出現這種情況�，F在國有商業銀行的主要問題在哪里？當前國有商業銀行改革管理的重點應該放在哪里？國有商業銀行的競爭力、凝聚力、向心力何在？為什么國有商業銀行人心這樣散，基層大大小小的內部案件這樣多？
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