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本報記者 冉學(xué)東 發(fā)自北京
今年3月5日對于人民銀行龍口市支行的每一個員工而言，都是一個特殊的日子，就在這一天，龍口市支行召開了改革動員大會�！霸缇吐犝f關(guān)于縣支行的改革，終于來了。”
人民銀行煙臺中心支行的一位人士介紹，龍口市支行的改革僅僅是人民銀行濟南分
行今年在山東全境啟動的縣支行改革試點的一部分，根據(jù)濟南分行的部署，今年上半年將由各中心支行選擇一家縣級支行進行試點，上半年試點結(jié)束后，下半年將在全省所有縣級支行推開。
龍口市是山東省煙臺市下轄的一個縣級市，這次該市支行就成了煙臺市中心支行下轄縣級支行的試點行。
龍口市支行的一位人士透露，根據(jù)濟南分行傳達的文件，此次改革的基本思路，是把縣級支行的所有科室整合為“兩部兩室”——綜合業(yè)務(wù)部、信息調(diào)研部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室。其中前三個部門的主任將享受副科級待遇，紀(jì)檢監(jiān)察室主任則由紀(jì)檢組長兼任。
“這次按照省行的政策，把以前縣支行的所有框框都打亂了。”原有的政工、宣傳、工會、人事、后勤、雜務(wù)整合成辦公室；內(nèi)審監(jiān)察分設(shè)為監(jiān)察室；發(fā)行、國庫、會計、科技、反洗錢、外匯、貨幣信貸征信管理等組成綜合業(yè)務(wù)部；把以前辦公室中的信息職能抽離出來和統(tǒng)計調(diào)研單獨設(shè)立信息統(tǒng)計部。
龍口市支行以前只有6個科室，現(xiàn)在變成了4個科室，員工人數(shù)基本沒有變化。
上述中心支行人士透露，這次改革的重點有兩個：一是增加了三個副科級，以前只有副行長才享受副科級待遇。這比較符合縣級支行目前的實際情況，因為合并后科室的職能和人員都增多了；二是加強了信息調(diào)研統(tǒng)計這樣的職能，縣支行屬于經(jīng)濟發(fā)展的基層單位，也是金融監(jiān)管和實施貨幣政策的最前沿，相對過去，信息調(diào)研的重要性大大加強。
據(jù)悉，各試點縣支行的改革工作剛剛啟動，現(xiàn)在都在制訂方案階段，具體執(zhí)行尚未進行。由于對于縣支行的改革大家都有心理準(zhǔn)備，所以員工基本對此次改革抱著期待的態(tài)度�！叭绻@次改革能夠讓縣支行的從業(yè)人員感到有事業(yè)感，有奔頭，大家都是很歡迎的�！鄙鲜鲋行闹械娜耸空f。
人民銀行縣支行的改革基本沿著因地制宜的主導(dǎo)思想進行，沒有搞“一刀切”�！兜谝回斀�(jīng)日報》曾經(jīng)報道過人民銀行桂林中心支行的改革模式是：12個縣支行合并成6個區(qū)域縣支行，采用了“一托一”的方式；而人民銀行清遠中心支行的改革思路更是別出心裁，同時采用了撤銷、業(yè)務(wù)歸并、掛靠三種模式。
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