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內容提要：并購重組初衷是實現(xiàn)產權結構的調整，改變企業(yè)的控制權，實現(xiàn)治理結構和管理層的重組，讓更有效率的機制和更有能力的人來控制企業(yè)，從而可以整合產業(yè)、調整布局，提高企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)盈利能力和市場價值。但由于并購后整和難度較大，并購結果大部分都是失敗的。這就有可能給作為并購的融資者——銀行帶來較大風險。
并購重組本來就是一種合理配置資源、優(yōu)化資源配置、提高社會資源利用效率的資本
組合方式。通過并購重組，可以實現(xiàn)產權結構的調整，改變企業(yè)的控制權，實現(xiàn)治理結構和管理層的重組，讓更有效率的機制和更有能力的人來控制企業(yè)；通過并購重組，能夠實現(xiàn)產業(yè)的整合、企業(yè)的重組、市場布局的調整，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)盈利能力和市場價值；通過并購重組，可以促進中國企業(yè)股權結構的變革和產業(yè)結構的調整。應該說，并購重組在世界企業(yè)資源的重整方面發(fā)揮了很大效益，取得了很多成績。
但是，在中國，由于行政主導的傾向大于市場主導的運作，并購重組的決策主體不明確，并購與被并購的權限不是非常清楚等不良因素的存在，使并購結果往往不盡人意，或者說大部分都是失敗的。對于這種失敗，我們可以從兩個方面來對其進行解讀：
一方面是有些企業(yè)經營主導思想不穩(wěn)健，對多元化經營和產業(yè)整合認識有偏差，盲目擴張，形成了高負債經營的局面，經營失敗后，累及銀行及其他相關企業(yè)。這是因為對于多元化經營，有些企業(yè)認識不太正確。前一段時間，為了做大、做強，不顧產業(yè)整合的客觀規(guī)律，盲目的深入到了自己不了解的行業(yè)去經營，以為可以東方不亮西方亮，實際上當企業(yè)不了解一個行業(yè)的時候，卻盲目涉足，就會注定在這個行業(yè)更可能遭遇失敗。而且由于直接融資的渠道不暢，很多企業(yè)在盲目擴張的時候，都會想盡一切辦法來套取銀行信貸資金。這樣，并購失敗之時，也是銀行受損之日，從而又會產生出巨額的不良資產。
另外，企業(yè)也可能采取拖欠其他企業(yè)資金的方式來融通資金，最后也會累及其他企業(yè)，給并購市場帶來不良的影響。
另一方面，并購的失敗，很有可能是企業(yè)在利用金融機構融資的時候，沒有很好地遵守金融法規(guī)，最終釀成了嚴重的金融風險，給社會帶來不穩(wěn)定因素。銀行是吸收公眾存款的企業(yè)，銀行的特性決定了它必須穩(wěn)健經營，必須保守經營。銀行不可以冒險，它要對所有的存款人負責。
所以說并購是一個高風險的企業(yè)行業(yè)，銀行信貸資金應遠離此類業(yè)務。
但是在中國，由于除了信貸市場以外，資本市場、債券市場極其落后，投資人和籌資人的自主權沒有放開，所以有時候，銀行可能不得不面對并購行業(yè)的信貸問題。這就要求銀行在現(xiàn)有法律法規(guī)等制度環(huán)境下要對并購的項目計劃進行詳細的評審；對并購結果的可能性要進行多方面的、全方位的估計；對并購方的償債能力、信譽級別以及公司的并購計劃要進行深入的了解；對雙方的文化差異、資源差異、整合的可能性進行深入分析。在誠信、謹慎的基礎上，努力降低金融風險，優(yōu)化社會資源，提升企業(yè)的競爭力。
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