做強小企業信貸業務要從機制、制度、組織架構各個方面配合

　　在2008年貨幣政策定調從緊的宏觀背景下，銀行信貸額度無疑將成為授信對象“競爭上崗”的香餑餑。但是對上海銀行來說，即使是在信貸緊縮、增量受限的環境下，小企業信貸依然是最優先發展的領域。上海銀行行長助力賀青在接受采訪時表示，“小企業信貸原則上將不設規模限制。”

　　“今年沒有一筆正常的小企業融資需求受到影響”

　　2007年央行5次加息、10次上調存款準備金率，從緊的貨幣政策已然定式。各商業銀行在權衡各類信貸業務如何取舍的當口，上海銀行對小企業信貸業務可謂不遺余力。對此，賀青肯定的表示，2007年，上海銀行沒有一筆正常的小企業融資需求因為信貸規模受限的原因受到影響，“2008年上海銀行還是會堅持這一導向，大力拓展小企業信貸業務，將有限的信貸規模優先保證小企業信貸的投放”。

　　事實上，上海銀行早在年初就制定了推進小企業信貸業務的三年行動計劃。即通過三年的時間，實現貸款戶數和信貸額度翻一番。為此，上海銀行已經準備多年。

　　賀青介紹說，上海銀行在過去的幾年中嘗試了多種渠道多種方式的小企業融資計劃。“比如與政策性擔保機構合作開展小企業信用擔保貸款，與國家發改委中小企業對外合作協調中心合作組建上海中小企業服務中心，與政策性機構合作搭建科技型企業金融服務平臺。

　　上海銀行公司金融部總經理汪明透露，目前該行正接受國際金融公司的技術援助合作開發小企業信用評級系統以完善小企業差異化風險管理體系，“同時我們還研究各類降低小企業客戶貸款成本的方案，包括設想由我行統一購買抵押貸款的財產保險以降低小企業貸款成本”。

　　組織架構再造做大小企業業務

　　要施行信貸規模向小企業業務傾斜并保持較大比例增長，產品創新和技術支持不可或缺。但賀青也說，做強小企業信貸業務并不是靠多留點額度給小企業就可以了，而是要從機制、制度、組織架構各個方面配合小企業業務的發展。

　　2006年年底，上海銀行以行政區劃為單位對原有的210多家網點進行整合歸并，對21家分支機構進行組織架構再造，保留部分特色專業支行。今年11月初，上海銀行又在總行層面推動組織架構再造，以“職責清晰、管理專業性、流程高效”為原則進行改革。

　　賀青表示，通過組織架構再在，該行今年的存貸款業務大幅增長，對小企業業務的推動也有很大幫助。目前上海銀行共有小企業客戶近20萬戶，按該行新口徑計算，截至11月末，全行小企業貸款余額近87億元，較年初增長96.5%，提前實現的翻一番的三年計劃。

　　“今年上海銀行成立了投資銀行部，目的是在分業監管的當前背景下為以后的混業經營做好準備，主要業務將集中在銀團貸款組建分銷、短期融資券承銷發行、企業日常財務顧問以及探索幫助企業實施資產證券化等”，賀青稱，這個部門的客戶將主要面向中小企業，“今后小企業對上市服務、收購兼并服務、私募股權投資以及財務顧問服務的要求也會越來越多”。