卜春艷 每日經濟新聞

　　光大集團董事長唐雙寧近日談及QDII業務存在的問題時稱，目前銀行類QDII產品普遍的做法是采取國內金融機構與境外投資銀行合作，直接向外資銀行購買結構性票據或與外資銀行進行互換交易的模式，主要利用自身銷售渠道上的優勢代銷各種產品，所賺到的只是產品分銷費，銀行實質上僅僅充當了分銷商的角色。

　　唐雙寧說，基金類QDII產品在發行過程中雖承擔了較為主動的角色，但由于對境外市場還有一個熟悉的過程，境外顧問機構仍然擔當了實際的投資主體角色，包攬了產品的收益保本、資產配置等一系列工作。

　　他認為，在融入國際市場初期，這是不可避免的。但隨著業務的發展，經驗的增加和防范風險能力的增強，要逐漸從被動轉向主動。

　　除了業務模式上的 “被動性”，QDII業務還存在風險管理上的緊迫性。唐雙寧稱，由于QDII產品投資于境外市場，要面對法律、市場、信用、

匯率及操作風險，迫切需要加強風險意識，提高風險管理水平。

　　他還提出，要盡快提高中資金融機構QDII業務的安全指數，提高防范風險的能力；在這個基礎上要從被動走向主動，大力發展QDII業務；要在組織結構、人才結構、業務結構等方面加快國際化進程，將業務觸角逐漸延伸至產品設計、投資組合、交易管理及風險控制等高端領域，全方位、多層次的提高國內金融機構的核心

競爭力，在激烈的全球金融競爭中立于不敗之地；監管當局要從中資金融機構長遠發展的戰略高度和積極支持的角度出發，根據金融機構的管理能力和防范風險能力分類審批準入，分類進行監管，支持好的，幫助弱的，使中資金融機構盡快融入國際市場。