摘要：當前，我國眾多中小鋼企面臨越來越多的生存困境，不少民營企業開始借專業化擴大生存空間，求“特”做專將是中小鋼企的發展方向。因此，銀行在防范鋼鐵行業風險的同時，可對產品有特色、技術水平高的小企業適當授信。

　　我國鋼鐵產業政策頒布后，大型國有鋼鐵企業的整合正不斷向縱深推進，與此相對，眾多民營鋼鐵企業顯得寂然無聲。全國數以千計的中小鋼鐵企業在市場壓力和宏觀調控下，已經不能夠像以前一樣單純追求擴大規模、搞粗放經營。不少民營企業將眼睛盯向了“精、小、高、稀”產品，希望憑借專業化擴大自己的生存空間。

　　(1)久立集團：做專不銹鋼管

　　位列全國民營企業500強、浙江民營百強企業之一的浙江久立集團股份有限公司(以下簡稱久立集團)前身是湖州防火電纜廠和湖州不銹鋼管廠，創建于1987年12月。經過四五年的發展法發現，多頭并進、分散投入，并不適合像久立集團這樣尚不夠強大的企業。于是，該企業決定退出當時被外界一直看好的防火電纜等產業，集中做大、做強、做精不銹鋼管產業。由于企業集中了自己的有生力量，使不銹鋼的產銷量得到了迅速提高。握緊拳頭，傾力不銹鋼主業，這是久立集團近幾年快速發展的關鍵，此為一種積極的戰略轉型。

　　在中國不銹鋼行業，誰率先建成鋼擠壓生產線，誰就能在不銹鋼管的市場競爭中搶占有利位置。2006年10月18日，久立集團建成投產了目前世界上自動化程度最高的3500噸鋼擠壓生產線。這條生產線所采用的擠壓機主機目前在國內最大，單臺擠壓能力全球名列第六，自動化程度最高。這套建成投產的熱擠壓生產設備實現了全程自動控制和全流程清潔生產，大大提高了不銹鋼管的品質。目前，久立集團已發展成為全國產銷量最大的工業用不銹鋼管企業，無論是裝備還是技術水平都在同行業處于高水平。

　　(2)河北民企剔除多元化“情結”

　　中國民營鋼鐵企業和大多數行業的民營企業一樣都存在著多元化“情結”，當企業有了一定積累后就紛紛增加產品品種，擴大生產規模。但是，企業發展很容易因資源與政策的限制而出現困境。這種狀況在民營鋼鐵企業較為集中的河北省體現得更加明顯。如今河北省的民營企業正在調整產業結構，集中精力發展自己最具

競爭力的產品，積極進行戰略轉型，走專業化發展道路。

　　正如河北國豐鋼鐵，目前擁有年產400萬噸鐵、400萬噸鋼的生產能力，但產品技術含量、附加值比較低，下一步將加大力度調整產品結構，要在豐富現有帶鋼品種的同時，重點開發低合金鋼、優質鋼、高純度鋼。該公司準備建一條連鑄、連軋生產線，向高附加值、高精尖產品靠近。目前正積極實施一個有自主

知識產權、設計能力為年產200萬噸的超薄帶鋼項目，該產品和同類鋼材相較技術是一流的。

　　銀聯信分析：

　　目前，我國鋼鐵生產的集中度越來越低。2006年，中小企業產鋼大幅增長。全國的粗鋼增長18.5%，重點鋼鐵企業增長15.2%，1000萬噸以上企業增長10.9%，500-1000萬噸企業增長15.2%，200-500萬噸企業增長21.5%，而200萬噸以下企業增幅達到了29.6%。2006年，500萬噸以上的企業由2005年底的17家增加到21家，產鋼量所占比重達到51.3%，但比上年下降2.8個百分點。鋼鐵發展表現為大企業增長慢，小企業增長快，越小越快。我國鋼鐵集中度是逐年降低的，出現逆集中度發展。中國是產鋼大國，但沒有出世界級產鋼大企業。這樣的走勢值得警惕。

　　根據國家鋼鐵行業的產業政策，提高產業集中度，大力支持國有大型鋼鐵企業成為必然。這就意味著民營鋼鐵企業的成長空間將受到限制。而與大型鋼鐵企業相比，中小型普鋼企業資金不充足，難以掌握先進或原創性技術，即使能生產出“雙高”產品，其規模效益也無法與大型企業相比，所以變“優”這條路很難行得通。但是，鋼鐵市場需要有幾萬個品種，只靠大型鋼鐵企業生產是不經濟的，也是不可能的，許多市場容量不大的特鋼品種由中小鋼鐵企業生產成本更低，更合算。同時，小企業如果將某一個小品種做強了，大企業也不愿意與其競爭。因此，走專業化道路是民營鋼鐵企業的明智選擇，求“特”做專將是民營中小鋼鐵企業的發展方向。

　　總之，我國鋼鐵行業發展問題已引起廣泛關注，中小企業成長空間縮小，特別是

鐵礦石等原材料的漲價，企業面對越來越大的市場壓力，要想生存發展就必須走專業化生產道路。誰先抓住先機就會有發展的機會，而各銀行在關注中小鋼企風險的同時，對有特色產品、技術水平高的中小企業可適當給予資金支持。

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