今年一季度，在市委市政府及市國資委的正確領導下，在中國人民銀行及人行營管部的大力支持下，在中國銀監會和北京銀監局的有效監管下，我行將“創新”作為各項工作開展的核心和主旋律，提出了全方位開展系統性創新的工作要求，在業務經營、支持“三農”、金融產品、管理提升和風險控制等各領域，謀劃發展新思路，實施管理新舉措，業務和管理抓早部署、抓及時落實、抓主動出擊，取得了業務經營的首季開門紅和整體管理水平的有效提升，實現了我行“創新提升年”的良好開局。

　　整體業務呈現強勁發展態勢。一是經營規模快速增長。今年一季度，我行資產總額1710.17億元，較年初增加192.12億元，增長12.66%；存款余額1410.70億元，較年初增加68億元，增長5.10%；貸款余額772.07億元，較年初增加47.43億元，增長6.55%。二是不良貸款實現雙口徑“雙降”。截至3月末，五級分類口徑不良貸款余額較年初減少0.62億元，不良貸款率為10.31%，較年初下降0.76個百分點；四級分類口徑不良貸款余額較年初減少1.09億元，不良貸款率較年初下降0.79個百分點，降至9.81%，四級口徑不良率首次降至一位數。三是利潤水平大幅提高。截至3月末，我行共實現經營利潤6.37億元，同比增長5.6%；賬面利潤2.15億元，同比增長77.69%。

　　金融支持首都新農村建設的主力軍地位進一步鞏固。涉農業務繼續快速發展，涉農貸款保持穩步增長。截至3月末，涉農貸款余額388億元，較年初增加14億元，增幅3.7%，同比提高5.1個百分點；京郊10個區縣支行涉農貸款余額占其純貸款的比重高達82.6%，比年初提高0.6個百分點；農戶貸款余額26億元，比去年同期增長44%，幾乎占全市農戶貸款份額的100%。

　　堅持改制不改向，支農措施進一步落實到位。年初，及時出臺了2007年支持新農村建設指導意見和其他相關政策措施，對全年支農工作做了全面部署；從支農產品、服務手段等多方面開展涉農業務創新；繼續深化銀農合作，著力推進“農業貸款綠色通道機制”、“三信工程”等制度和金融生態建設，進一步拓展支農服務空間。通過創新，把支持首都新農村建設和推進現代農業發展引向更高層次和更廣領域。

　　市場

競爭力繼續增強。截至3月末，在全市12家股份制

商業銀行中，我行存貸款市場占比分別為11.77%和10.70%，比年初分別提高了0.55和0.21個百分點。其中，我行存款新增余額為全市12家股份制商業銀行新增存款余額的5倍多，增長額及增長幅度均位居全市第三位；貸款余額位居全市12家股份制商業銀行的第四位，貸款新增額位居第三位。通過一年多的努力，我行已經成為首都銀行同業中業務發展第一方陣的重要一員。

　　以“創新”推動各項管理工作再上新臺階。一是工作部署及時全面。一季度我行分別召開了年度經營工作會議、總行和各直管支行的貫徹會議，以及個人金融、財務會計、信貸暨“雙降”、案件專項治理、資金與債券業務等5個專業和專題工作會議，做出了具體工作部署，強化了落實措施。二是完善

執行力管理運行機制。進一步優化了總行部門管理架構，將定性工作轉化為定量指標，并與績效考核相結合，通過管理模式和管理機制的創新，促進了管理效能的有效提高。三是加強風險管理機制建設。完善了信貸工作流程和信貸審批制度，調整授信審批權限，建立風控模型和信貸管理系統；加大監督考核力度，提出信貸工作人員“五不準”工作要求，嚴防信用風險和操作風險。四是流程銀行建設初顯成效。對400多項工作流程和業務流程進行集中梳理、修改，最終形成規范流程286個，目前已下發200項流程全行執行。五是機構設置更趨合理。我行1-3月新增加4家直屬支行，直管支行總數達到38家，進一步提高了分支機構管理效能和服務水平；自助銀行、ATM機布設以及全市范圍內的網點布局優化調整有序進行。六是將全成本管理理念納入經營績效考評。在《直管支行經營績效考評辦法》當中首次引入了全成本管理理念，建立起計劃指標考核和業績評價相結合的分支機構業績考評機制。

　　異地設立機構取得實質性進展。我行積極響應《中國銀行業監督管理委員會關于調整放寬農村地區銀行業金融機構政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的政策號召，迅速啟動在異地設立村鎮銀行的各項準備工作。在各級管理部門的大力支持下，我行在湖北省仙桃市獨資設立的“湖北仙桃北農商村鎮銀行”擬于4月底正式開業。這將是全國第一家省級農村商業銀行跨省設立的村鎮銀行，也是第一家商業銀行獨資設立的村鎮銀行，它的成立對于我國農村金融體系的健全與完善具有重要的示范和推動作用，也為我行在其他試點省市逐步設立機構積累了經驗。

　　“一把手”綜合素質的提高成為培訓工作重點。今年，我行將各級管理層“一把手”建設作為培訓工作的重中之重。從春節上班后的第一個周末開始，每兩周舉辦一次“一把手”培訓班，由金維虹行長等行領導親自授課，著力培養和造就一支懂政策、善管理、會經營、過得硬的“支柱型中層”一把手隊伍，打造我行精干、高效、優質的管理中堅力量。“一把手”綜合素質提高的成效已經在工作中開始顯現，作為領導者其對政策把握能力、決策能力、執行能力的全面提高，保障了各項工作順利開展。

　　我行一季度各項工作取得的優異業績，為順利完成今年各項經營指標和發展創新奠定了良好基礎。我行將在繼續做好各項經營管理工作的同時，搶抓發展機遇，積極推進異地機構設立，抓好外匯業務、網上銀行、各類中間業務等新業務、新產品的管理和運作，推進我行業務發展、經營模式和增長方式的戰略轉型，為實現我行穩健、快速、可持續發展創造更為廣闊的空間，進而為我國社會主義新農村建設提供本外幣一體化、傳統金融與現代金融相結合的優質完善的金融服務。