摘要：從過去占據(jù)100%的市場份額，到如今25%的慘淡經(jīng)營，中國的鐘表工業(yè)正承受著巨大的沖擊。進口品牌更是長驅(qū)直入，國產(chǎn)小型企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。

　　2006年，中國國產(chǎn)機械表出口數(shù)量為17552萬只，出口額為3919萬美元；電子表出口為72386萬只，出口額為90297萬美元；機械鐘出口為1406萬只，金額為4365萬美元。同期，國外機械表進口數(shù)量為60萬只，總金額達29868萬美元；電子表進口為1850萬只，金額為27394萬美元。機械鐘進口63萬只，金額為1154萬美元。

　　2006年，我們的機械手表出口1700多萬只，換回的美元不到4000萬；而進入中國市場的外國表僅有60萬只，卻拿走了我們3000萬美元。說明我們的手表不值錢。

　　目前，中國鐘表產(chǎn)量已占全球市場的80%，出口總值為20億美元左右，僅占全球市場的10%。而在國內(nèi)市場，國產(chǎn)手表雖占有70%的市場份額，但銷售收入僅占市場銷售額的30%，遠低于國外品牌在中國的銷售額。

　　我國鐘表出口產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且至今仍停留在技術(shù)主導的階段，品牌影響力微弱，在國際分工中完全處于金字塔基座，只能憑借廉價的勞動力資源控制國內(nèi)國際的低端市場。目前，占國內(nèi)市場份額已不足25%，領(lǐng)地還在一點點地被蠶食。從品牌方面看，我國完全處于‘鐘表小國’的地位，基本談不上什么國際品牌。

　　無序的競爭、不惜血本的降價、科技含量低、不注重鐘表文化的開發(fā)和培育，這是大多數(shù)中國鐘表企業(yè)的通病。

　　據(jù)了解，在目前的國內(nèi)手表銷售額排名中，10大品牌有7種是瑞士勁旅，它們控制著全國手表銷售額的半壁江山。而在高檔表市場領(lǐng)域(據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，年銷售額約為30億人民幣)，更是清一色的瑞士表軍團，呈現(xiàn)著明顯的寡頭壟斷；其中前5大瑞士品牌共占據(jù)著96.69%的零售量份額和95.69%的零售額份額。據(jù)

商務部的有關(guān)資料顯示，僅瑞士就有1000多個鐘表品牌，其中稱為“名表”的有100多種，目前縱橫國內(nèi)市場的瑞士名表還只有20來種。由于中國擁有巨大的市場空間，加上歐米茄的良好表現(xiàn)，眾多瑞士鐘表也把目光瞄準了中國。

　　在這種情況下，國內(nèi)鐘表企業(yè)的境遇就變得更加艱難。在1000~6000元價位的“中三路”集團中，集中了鐘表市場40%的銷售額。瑞士以外的歐美、日韓及香港地區(qū)鐘表廠商大都定位于“中三路”。消費稅實施后，瑞士高檔手表廠家不僅沒有像業(yè)內(nèi)人士想象的那樣“放慢腳步”，反而忙著擴大在華陣營。

　　從某種程度上來講，中國新的稅收政策會減少進口高檔表的銷售，不過，SWATCH集團會增加中檔表的銷售，以此來彌補這一損失。

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2005年瑞士鐘表業(yè)對中國出口增長25.7%，達到3.5億多瑞士法郎(約合2.7億多美元)。中國目前在瑞士鐘表及零部件出口市場中排名第10位。

　　如今，在國際鐘表市場上，品牌和款式的設計競爭突破了鐘表業(yè)的利潤空間，已成為國際先進鐘表企業(yè)競爭的主要手段。盡管我國鐘表產(chǎn)量世界第一，但是中國企業(yè)及其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。

　　銀聯(lián)信分析：

　　在中國市場每年約100萬只手表的銷量中，單價超過8000元的高檔表不到10萬只，但正是這不到10%的銷量，卻占據(jù)著50%以上的銷售額。如此充滿誘惑的市場，成為眾多高檔鐘表品牌在中國淘金的持續(xù)動力。

　　一邊是“天堂”，另一邊卻是“地獄”，自主品牌手表的生存空間正在被國外品牌一點點的壓榨。

　　由于缺少自主核心技術(shù)，大多數(shù)國內(nèi)鐘表企業(yè)都采取追隨外國品牌，或模仿本土品牌的方式，進口機芯，進口材料，模仿外觀……依靠這樣的做法，很難擁有自己的優(yōu)秀品牌。

　　目前，國內(nèi)的一些小企業(yè)，只能采用貼牌的方式，才能將產(chǎn)品銷往國外。某些大企業(yè)為了生存，在生產(chǎn)自主品牌的同時，不得不兼營國際品牌的代理銷售。

　　瑞士手表多面向高端市場，走的是

奢侈品路線，我國的手表占領(lǐng)的卻是中低檔市場。有關(guān)統(tǒng)計顯示，中國制造的中低檔鐘表占歐盟鐘表市場70%的份額。

　　建議銀行重點關(guān)注中小鐘表企業(yè)的危機態(tài)勢，減小對其的信貸投資，減小風險。

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