王祖繼

　　10年前的10月27日，中國建設銀行作為首家改制后的大型國有商業銀行在香港成功上市，拉開了中國金融體制改革的帷幕，不僅標志著中國對大型國有獨資商業銀行實施股份制改造的戰略決策取得了重大成功，而且標志著原來負荷沉重的國有銀行以嶄新的形象登上了國際資本市場的大舞臺。上市十年來，包括建設銀行在內的大型銀行展現出強大的市場競爭力和價值創造力，國際形象大幅提升，一躍跨入世界先進銀行行列。站在這一新的歷史起點上，為激發新形勢下的發展活力和動力，建設銀行正加快推進整體轉型，全面建設“國內最佳、國際一流”的最具價值創造力的現代商業銀行集團。

　　因時應變，加快轉型培育發展新動能

　　從當前國內外復雜多變的經濟金融形勢上看，銀行業面臨的挑戰和機遇并存，包括建設銀行在內的大型銀行正處于戰略調整和轉型發展的關鍵階段。隨著中國經濟發展進入新常態，經濟結構調整、新舊產業和發展動能的轉換，對銀行傳統發展模式和資產質量提出嚴峻考驗；利率市場化改革深入推進、金融監管日趨嚴格，對銀行傳統盈利模式、風險管理能力帶來新的挑戰；金融市場對外開放、互聯網金融的興起、同業和跨界競爭的加劇，對銀行全球化服務、全渠道經營能力提出更高的要求。

　　與此同時，中國經濟結構轉型升級，將為銀行業發展提供巨大的增量空間；“一帶一路”等國家重大戰略實施，新興產業和高技術產業加快發展，節能環保、綠色經濟方興未艾，企業“走出去”和國際產能合作全面提速，這些新的經濟增長點無不為銀行業穩健經營提供巨大的發展契機；同時，居民消費，尤其是信息、文化、健康、旅游、網購等新型消費異軍突起，也在更大范圍、更高層次上對銀行服務提出新的需求，為銀行發展帶來新的歷史機遇。面對現實而緊迫的挑戰和稍縱即逝的機遇，包括建設銀行在內的各大型銀行都在變中求進、變中突破，在應對挑戰中緊緊抓住和用好難得的發展機遇。站在上市十周年這一新的起點上，基于自身的既有基礎、經營特色和比較優勢，建設銀行堅持改革創新的發展思路，科學謀劃未來發展，前瞻性地提出了“綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”的轉型目標，制訂了轉型發展規劃，各項工作協同有序推進。

　　建立大資產大負債經營管理模式，夯筑轉型發展基礎。轉型發展，就是要對既有的經營管理模式進行創新，建立新形勢下適應業務發展、重塑發展動力的經營管理模式，這是實現業務轉型發展的前提條件與重要基礎。在推進綜合性、多功能、集約化、創新銀行和智慧銀行的轉型目標下，建設銀行打破傳統條線分割、板塊分割的管理模式，建立集團大資產大負債管理平臺，展示集團完整金融服務視圖，實施涵蓋表內外、本外幣、境內外和母子公司各項資產與負債業務的大統籌。著力加強全量資金管理，實現資金境內外互通、資產全球化配置；探索以大資產驅動大負債經營的新模式，逐步實現從信貸為主向資產管理為主轉變。完善大資產大負債綜合化考核辦法，科學設置全面資產管理、全量資金來源等考核指標體系，發揮引領轉型的“指揮棒”作用。

　　推進傳統業務轉型升級，鞏固既有特色和優勢。未來幾年，中國經濟結構轉型、增長方式和速度的改變是一個漸進的過程，銀行經營外部環境沒有根本變化。金融業的基本格局在未來會有變化，但不可能有根本變化，直接融資和間接融資的比例和方式、大銀行的同質化也不會有根本變化，所以傳統業務不能丟，既要發展新興業務，更要鞏固傳統業務，通過逐步轉型，不斷鞏固優勢。批發業務由存貸匯服務向綜合化服務轉型，構建多層次、差別化的集團客戶經營管理體系，完善綜合營銷、綜合定價和綜合考核機制，實現傳統單一客戶營銷向鏈條式、上下游、全系統營銷轉變。推動零售業務從簡單產品服務向大零售管理與服務轉型，全力打造個人客戶金融生態系統。建立企業級個人客戶統一視圖，完善客戶關系管理，深化全量客戶經營，構建個人綜合金融服務平臺。

　　加快新興業務發展創新，打造新的增長引擎。隨著互聯網金融快速發展，大量非金融機構依托網絡平臺“跨界”進入傳統銀行業務領域，由此催生出諸多新產業、新業態，銀行傳統經營模式和營運體系受到沖擊，必須打造新的業務增長引擎，培育新的競爭優勢，開辟業務發展的新藍海。通過大力發展資產管理、養老金融、投資托管、金融市場、同業業務等新興業務，集中資源投入，著力打造一批拳頭產品，開辟業務發展新藍海。依托“互聯網+”、大數據，全面推進產品創新、服務創新、商業模式創新。實施移動優先戰略，打造涵蓋個人網銀、企業網銀、手機銀行、短信金融服務、家居銀行、國際互聯網網站、電子商務服務平臺等在內的功能先進、產品齊全的網絡金融服務體系。

　　拓展綜合化、全球化經營，發揮互補協同效應。做好銀行主業的同時，努力拓展非銀行金融業務與海外業務，提升子公司和海外“兩翼”對集團盈利的貢獻，加快向綜合性銀行集團轉型，增強參與國際競爭的能力。在新形勢下，無論是傳統業務的轉型，還是新興業務的拓展，都要依托于以銀行業為主、其他金融業務為輔的現代銀行集團平臺，立足于境內境外兩個市場。大力推動信托、保險、租賃、基金、期貨、投資銀行等綜合化業務發展，集團整體聯動提升市場競爭力。加快在全球主要區域的機構布局，延伸擴展全球服務網絡覆蓋，實現跨地域、多幣種、24小時不間斷服務。通過強化內外聯動，開展全球營銷、全球授信、全球現金管理，創新跨境人民幣等新業務，不斷提升服務“走出去”客戶和參與全球市場競爭的能力。

　　服務大局，堅守國有大型銀行的責任擔當

　　包括建設銀行在內的大型銀行，始終是服務國民經濟與社會發展最為堅挺的主要力量，發揮著舉足輕重的作用。在“十二五”規劃即將收官、“十三五”規劃即將展開之際，隨著全面深化改革和經濟轉型升級重大戰略的深入推進，大型銀行要率先垂范，在服務國家戰略大局中擔當應有的社會責任和義務，成為模范執行國家宏觀調控政策、服務實體經濟的主力軍。

　　發揮好金融主動脈作用，更加高效地為實體經濟輸氧供血。牢固樹立國有控股大型銀行的擔當意識和責任意識，全力支持國計民生重點領域，加大對基礎設施、重點建設、重大民生項目的信貸投放。積極拓展新型城鎮化和小微企業、“三農”金融服務，想方設法出實招求實效，創新推廣小微企業“助保貸”、供應鏈融資、新農村建設貸款、農業訂單貸款等一系列量身定制產品，提高貸款可獲得性，降低融資成本。依托集團綜合化平臺，創新融資、融智產品和綜合金融服務，助力實體經濟發展。

　　發揮好金融杠桿作用，更加有力地促進經濟轉型升級。積極貫徹國家產業政策，實施差別化、定向化的信貸政策，加大對新興產業、新型業態的支持力度，精準選擇客戶，提高“滴灌”能力。設立科技支行、科技金融服務中心等專業機構，加強與政府創業引導基金、創業投資公司等合作，針對“雙創”客戶的特點和需求，創新推出科技發展貸款等專屬產品。積極探索為客戶提供項目孵化、項目推廣、產權交易、項目融資以及上市輔導等綜合金融服務，支持萬眾創新和大眾創業，實現與客戶共發展。

　　發揮好金融助推器作用，更加主動地參與國際競爭。緊密配合國家擴大開放和企業“走出去”戰略，大力拓展國際業務和跨境金融業務，豐富境內外本外幣“一站式”綜合金融服務。加快自貿區、“一帶一路”建設等領域金融創新，配套差別化政策，努力闖出一條新路。推動人民幣離岸市場建設，爭取國際金融市場的話語權，為國家利益保駕護航。

　　發揮好金融穩定器作用，更加穩固地守牢風險底線。秉持穩健自律的經營風格，不跟風逐利，不參與惡性競爭和金融炒作。著力完善全員、全流程的風險管控體系，做實前中后臺風險“立體防線”；創新技術工具，運用大數據、系統機控等先進手段，提升風險防控的精準性和有效性。通過夯實風控基礎，確保發展速度、質量和效益的有機統一，堅決守住不發生系統性、區域性金融風險的底線，發揮大型銀行市場穩定器和風險減壓閥的作用。

　　我們正處于波瀾壯闊的改革轉型大時代。百舸爭流，奮楫者先。今天的建設銀行集團正堅定不移地走在整體轉型的新的發展道路上，朝著建成國際一流現代銀行的目標奮勇前行，我們有信心走出具有中國特色的大國金融發展之路，包括建設銀行在內的中國銀行業將伴隨新一輪改革開放走向更加美好的未來！■

　　作者系中國建設銀行行長

　　（責任編輯　賈瑛瑛）