兩會開幕之際，中國光大集團董事長、全國人大代表唐雙寧關于“把握新常態”的觀點被很多人所關注。去年，唐雙寧在一次演講中將“新常態”劃分為前后兩個階段，并預計“前新常態”時期可能要五年左右，然后過度到正常的“新常態”即“后新常態”期。那么銀行業究竟應該如何盡快適應并把握“前新常態期”？

　　唐雙寧對記者表示，“前新常態期”既是一個痛苦的轉型期，也是一個金融業的重新洗牌期。對于銀行業，要適應這種變化，就必須對自身進行調整。這種調整中要對已經習慣了的舊的東西的揚棄；同時更需要盡快尋找到“新常態”的內涵、規律、特征，調整自我，盡快適應。他表示，中國經濟“新常態”的特征主要是：經濟發展速度從高速增長轉為中高速增長；經濟結構不斷優化升級；經濟發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在銀行業適應“新常態”的自我調整中，既要把握“新常態”下的各種機遇，也要防止出現問題。因此，“前新常態”期，銀行業要把握好退出熟悉領域和業務模式的節奏、防范可能出現的不良資產反彈、加快金融業務的創新、加快“走出去”的步伐、加大支持小微企業及新興產業的力度等問題。對于銀行業，“前新常態期”的五年左右時間是一個關鍵期，誰把握了這個機遇，誰就將更早地適應“新常態”，在市場競爭中占據有利位置。