趙曉菲 史進峰

　　1月12日，中國光大銀行[微博]公告稱，H股聯席全球協調人(代表國際承銷商)部分行使了綠鞋，共計402305000股H股，部分行使綠鞋后，光大銀行H股IPO最終發行規模達62.4億股，融資約32億美元(約196億人民幣)，成為2013年度全球第三大IPO、亞洲(除日本)第一大IPO。

　　十年光榮與夢想，塵埃落地，眾人歡慶之時，卻是英雄離開之日。1月13日上午，在光大集團內部高層會議上，宣布了執掌光大銀行行長一職十年的郭友即將離開的消息。

　　建行再度成為金融干部的“黃埔軍校”，建行副行長趙歡有望接替郭友出任光大銀行行長一職。

　　2004年，郭友臨危受命，如今已邁入第十個年頭。只是郭友為人十分低調，十年間，幾乎少有關于他的公開報道。

　　這十年，是光大上市改制之路漫長推進的十年；是光大銀行努力消化歷史問題，實現平穩增長的十年；也是光大銀行從一家帶有鮮明“紅色”烙印的老牌國企向市場化商業銀行轉型的十年。

　　作為唐雙寧的得力助手，郭友是一個執行者，也是一個不錯的執行者。光大銀行十年的足跡足以證明這一點。

　　但是，郭友或許又不應該僅是個優秀的執行者，“他太過穩健。”也有人認為，這讓光大銀行錯過了這幾年銀行業黃金發展期的諸多機會。

　　臨危受命

　　十年，郭友是光大銀行歷史上在任時間最長的一任行長。十年磨一劍，郭最重要的一把劍就是上市。

　　2008年8月18日，光大銀行在上交所上市，217億元人民幣的募資額成為當年A股市場，僅次于農行的第二大IPO。而且從披露到上市總共28天，創造了A股市場“光速上市”的歷史。

　　五年后，2013年12月20日，光大銀行又成功登陸H股，從公開招股至上市僅用10天，再一次“光速上市”。

　　而在這兩次“光速”的背后卻是怎樣的曲折，或許只有郭等為數不多的幾個人知道。

　　不得不提的是光大銀行曾經巨額的財務黑洞。

　　根據當時媒體報道，2003年底，光大銀行總資產達3944億元，凈資產133.36億元，凈利潤4.33億元，不良資產186.37億元，資本充足率為4.65%，核心資本充足率為4.58%。此后，光大銀行連續兩年沒有公布年報。

　　郭友正是在這樣的情況下，2004年8月，來到光大銀行，比唐雙寧早了三年。

　　眾所周知，光大銀行的巨額虧損，主要原因是受困于1999年收購中國投資銀行所形成的大量不良資產。

　　為了剝離這一歷史包袱，“那些年，光大銀行每年都在提取巨額撥備，這拖累了光大銀行好多年。”一位曾在光大銀行任支行行長的金融從業人士回憶。

　　光大銀行內部人士透露，2011年底開始，光大銀行又用了差不多一年時間在制定新的發展戰略，主要包括三大方向：提高綜合金融服務能力、強調客戶服務重心下移、加強電子銀行業務的發展。通俗地講，主要是資管投行、大零售和互聯網金融。如今，這一轉型已經略見成效。

　　提高資管、投行等非利息收入，強調客戶服務重心的下移，這是利率市場化背景下，各家銀行追求低成本負債不約而同的選擇。

　　在郭友為數不多的公開發言中，早在2005年，其就提到從單純依賴存、貸款的模式向多種經營模式轉變。提高非利息收入占比，這樣就能夠保證長遠發展的穩定性。

　　2013年11月份，郭友又少有地公開發表署名文章《互聯網時代商業銀行發展策略》，提出信息科技應用推動商業銀行營銷渠道變遷經歷了三個階段：代表“傳統經濟”的“水泥”模式升級階段、以互聯網為平臺與傳統物理網點相結合為客戶提供服務的“水泥+鼠標”階段和以移動支付、互聯網與傳統物理網點相結合為客戶提供服務的“水泥+鼠標+拇指”階段。

　　十年錯失與追趕

　　或許曾經的教訓太過沉痛，郭友的十年，也是謹慎的十年。

　　“郭行長的管理風格正如他本人的性格，不善言辭，非常穩健。”光大銀行一位中層管理人士表示，光大這些年一直非常重視風險管理。

　　一位光大銀行內部人士透露，由于近兩年銀行業不良資產壓力增加，光大銀行格外加強了這方面的工作：

　　為加強對行業前瞻性的研究，光大銀行成立了九大行業分析中心，這個行業分析中心不是在總行，而是在九家重點分行，一家分行根據業務特色承擔一個行業的重點研究。

　　還加強風險的統一管理。一方面是準入標準的統一，原來不同條線對同一個客戶的準入標準是不一樣的，同一客戶可能在傳統業務不能準入，但在創新業務就能夠準入，這幾年光大銀行在標準統一方面做了很多工作。另一方面風險管理的統一，為了防止過度授信，打穿了客戶的信息平臺，不僅是零售、信用卡還是小微，甚至對公，整個授信的情況，都是信息共享。

　　還加強了對新興業務風險的管理。包括銀行理財，甚至包括其他金融產品的代銷。“現在，光大銀行對信托產品、券商資管計劃等代銷理財產品的準入，都比照信貸審批流程，有專門的評審小組。”上述內部人士透露。

　　但是，在不少人看來，光大銀行也因穩健錯過了銀行業最黃金發展期的很多機會。

　　“以前光大銀行是僅次于中農工建交的第六大銀行，最大的股份制銀行，如今，按照總資產，已經被中信、招商、興業、浦發超越。”一位光大銀行內部人士惋惜，光大銀行也曾經像民生銀行一樣試行事業部制改革，但卻無疾而終。