曹金玲

　　歷經多時的“平深”整合終于收官。

　　1月12日至13日期間，原平安銀行和原深發展銀行的業務系統正式進行整合上線，并將于今天早上恢復正常營業；系統整合后，平安銀行將實現原深發展銀行和原平安銀行網點、自助設備、網上銀行、電話銀行、手機銀行、業務系統等所有服務渠道的統一。

　　“這是兩行合并的最后一件事情，標志著兩行整合工作全面完成�！币晃黄桨层y行內部人士接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

　　截至昨晚本報記者發稿，平安銀行總行相關人士對本報記者表示“系統整合進行順利”。值得注意的是，新上線的平安銀行網銀實現了與平安集團一賬通的連接，該行認為這“更加有利于客戶統籌管理在平安銀行和平安集團的所有金融資產”。

　　根據新平安銀行的定位，是依托平安集團的綜合金融戰略，以貿易融資、信用卡、小微金融作為銀行未來戰略發展的三大增長引擎。

　　“新平安銀行整合完成后的重點發展引擎將來自于交叉銷售。”一位銀行業分析師對本報記者表示，即利用平安集團的渠道、客戶和人力資源等進行交叉銷售是重要的發展節點。

　　交叉銷售中最直接、見效最快的是信用卡業務。2012年前三季度，新平安銀行的銀行卡業務收入出現136.25%的高速增長；銀行新發卡量303萬張，同比同口徑增長85.17%，其中綜合金融交叉銷售方面效果顯著，通過集團交叉銷售新增卡量占比56.24%。

　　在公司業務方面，原有深發展的優勢業務供應鏈金融業務也將在交叉銷售的支持上獲得進一步發展，主要包括有效客戶群的擴大、風險控制能力提升和在現金管理、企業理財等非授信業務方面的提高等。

　　上月底，平安銀行正式推出供應鏈金融2.0系列，這也是兩行合并后對原深發展這一優勢業務的“升級”。當時，該行對公產品與現金管理部總經理金曉龍表示，未來平安銀行將構建更加寬泛的綜合金融服務平臺，把平安集團全牌照優勢嫁接到供應鏈金融上來，形成更高層面、形成滿足企業資本需求和交易需求的平臺。