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浙商銀行
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銀行支行新產品營銷與培訓:激勵機制要跟上

http://www.sina.com.cn  2012年09月27日 15:18  《零售銀行》

  銀行經常有新產品上線,為了配合新產品的銷售,銀行一般都需要開展內部培訓和外部營銷,以便取得最好的營銷效果。有時候總行和分行是會提供相關的培訓和營銷方案,而有時候則不一定有,但無論如何,支行自己也需要配合進行培訓和營銷活動,否則即使總、分行盡力推動,如果在微觀層面沒有加強,也無法取得理想的銷售業績。今天,我們就以A支行對新推出的某保險產品的營銷與培訓活動為例,來看看這種類型的營銷和培訓方案對支行起到的積極作用。

  A支行是一家全面經營對公對私業務的支行,個人業務方面有四位個人理財經理,數千個人客戶。本月,總行推出一款新的保險產品,主打養老保障,由B保險公司出品。總行要求在一個月以內每家支行至少要開單,最先達成年繳金額十萬以上的支行將會得到額外表彰。

  A支行的個人業務副行長曾做過柜員、理財經理等崗位,有著豐富的一線經驗,而他同時也已經在管理崗位上有比較長的時間了,他很希望能通過這次新產品的推廣和銷售,提高整個支行的營銷氛圍,提升同事們的銷售技巧,同時也創造出好的銷售業績。因此,他通過與領導、同事、保險公司的溝通協調,做了一些準備,籌劃了一個整體的培訓和營銷方案。

  首先,在內部培訓方面,他的目標是在最短時間內,讓所有理財經理熟悉、了解和熟練掌握這款產品,其次,發動全行所有同事協助推銷。

  具體的實施方案為:

  一、組織理財經理進行集中式培訓

  一般來說,配合新產品的推出,總行或者分行都會提供產品培訓,有時是由銀行產品部門培訓,有時是由保險公司提供培訓。這種培訓是必須要參加的,因為至少可以讓同事們對產品有初步的了解。但是這些培訓要么是以電話會議的形式進行,要么是集中全行所有同事一起參與,參加后的效果如何,與會者能夠吸收多少,則要取決于個人情況。因此,為了達到最好的培訓效果,支行副行長要求所有同事都帶著問題去參加培訓,結束后,至少要能回答出以下基本問題:

  - 本產品的主要特性是什么?例如:繳費期限、領取時間、保障范圍、有無分紅、購買條件等等。

  - 本產品的主要賣點是什么?主要針對哪類人群?

  - 基本了解不同年齡人群的大概繳費金額,例如:對于十萬保額,20歲、30歲、40歲的人群分別需要應該繳多少錢。雖然具體金額可能會有差別,但是理財經理心里應該有個大致的概念,對于迅速分辨目標客戶,以及回答客戶的基本咨詢時會很有幫助。

  二、回到支行后,開展細致的針對性培訓

  打鐵要趁熱,在集中式培訓后三天以內,支行需要跟進進行第二次針對性培訓。本次的培訓形式,支行副行長采用的是討論加角色演練的形式。首先,提前一天告訴大家第二天要進行討論,請大家提前做好準備,然后在第二天下班后,理財經理們聚在一起,由一位同事簡單回顧一下產品特性,緊接著大家討論本產品的主要賣點和針對人群,并且提出客戶可能的反對意見,大家集思廣益,想想碰到這些問題應該怎么應對,最后再分組進行角色扮演。

  例如大家認為,這款產品適用的人群包括:

  (1)25歲以上企業工作人員,在社保之外為未來的養老做補充;

  (2)40歲左右的企業主,為自己在企業運營之外留出富裕資金;

  (3)50歲左右財務自由的成功人士,從遺產傳承的角度著手進行準備。

  大家設定這幾種方案之后,分別由一位同事扮演客戶,另外一位同事扮演客戶經理,進行實戰演練,達到對產品的掌握。在角色扮演的時候,要求同事們盡量真實,并且客戶經理要提前做好準備,對于產品的講述要到位,對于產品特性要熟悉,不能拿著宣傳頁照本宣科。培訓結束之后,支行副行長和同事們一起,把培訓中總結出來的心得體會專門總結成一兩頁精華,包括:

  (1)兩三行的產品要點介紹;

  (2)如何用一兩句話推廣本產品;

  (3)產品主要賣點;

  (4)對常見反對意見的處理;

  (5)以十萬為保額,不同年齡段的繳費金額。

  這一兩頁簡明扼要的產品介紹,既可以打印出來放在手邊參考,又可以放在電腦桌面隨時打開,有時候忘了,一看就能回憶起來,是一個很好的提示工具。而且這是同事們自己討論總結出來的,因此印象會格外深刻。

  另外值得補充的是,對于保險產品的培訓,可以用好保險公司這個好伙伴。例如,可以和保險公司的銀行保險工作人員聊聊,通過他們來邀請保險公司的專業培訓師,為支行提供針對本產品的專門培訓,或者問問他們該產品在其他銀行銷售時的經驗和遇到的困難。對于這些資源,支行可以好好加以利用。

  三、工欲善其事,必先利其器

  要開始進行銷售,當然不能讓技術性的問題成為障礙。有時候因為新產品上的很急,新的宣傳單頁還沒有印刷出來,或者這些宣傳單頁比較簡單,用起來不夠順心,那么支行可以在征求總行合規部門允許的情況下,想辦法自行制作一些宣傳單頁,便于向客戶進行介紹。但是需要提醒的是,對于任何保險產品,都不適合直接把宣傳頁或者計劃書直接發給客戶進行銷售,因為保險產品相對比較復雜,內容較多,一定要理財經理跟客戶進行仔細的會談后,針對客戶的具體情況進行準備。

  同時,所有銷售人員,都應該對于新產品的系統能夠非常熟悉的使用,例如怎么打印計劃書,怎么打印銷售合同,在什么地方簽字,后續的減額交清、中斷等服務問題怎么處理,都應該非常了解,最好實際演練一次,以保證在正式銷售的時候不會出錯。

  四、全體動員做推廣

  既然是一家全面經營的支行,除了理財經理還有不少其他同事,就應該把大家都動員起來配合銷售。針對這個產品,支行副行長專門為全行的同事組織了一次普及培訓,就是在理財經理的集中式培訓結束后的某一天早會的時候進行,時間不是太長,只有十五分鐘左右,但起到的效果不錯。

  在這次培訓中,理財經理簡單介紹了新產品的特性和賣點,同時向所有同事介紹了幾句他們總結出來的“必殺金句”,可以在短短幾句話里面簡單介紹產品的情況。同時,在面對客戶的時候,只要問這幾個問題,客戶表示有興趣,那么就可以推薦給理財經理跟進。培訓結束之后,理財經理將產品簡介給每位同事都發了一張,方便他們之后參考。

  五、激勵機制要跟上

  既然是做銷售,激勵機制當然是必須要跟上的一環,這就是支行副行長自己要做的工作了。首先,他詳細了解了,并給大家介紹了總行和分行對這款產品的激勵政策,有多少積分,獎金激勵如何計算,總行針對這個活動有什么專門的激勵活動;其次,行內拿出資金,組織了一個小的激勵活動,對于第一個開單的同事,第一個年繳上五萬的同事都設置了獎勵,同時,為了讓大家都有積極參與的熱情,他答應如果全員都開單,行內出錢大家一起組織一次戶外的活動。同時,對于其他崗位的同事,支行副行長也和行長商議了,一方面訂下轉介紹的指標,每位其他崗位的同事至少轉介三個目標客戶,同時,如果轉介成功,該同事也有一定的獎勵。明確了獎勵政策之后,大家當然更有動力,開足馬力進行銷售了。

  六、利用營銷活動進行實戰營銷

  當然,在開展以上培訓活動的同時,也要利用各種營銷活動進行實戰營銷。在這方面,支行副行長的目標是,要讓客戶知道和了解這款產品,盡量找機會吸引客戶前來面談,同時對于購買產品的客戶有所回饋。

  具體的計劃如下:

  第一、利用總行和分行的營銷活動。針對有些新產品上線,總行和分行會推出營銷方案;而有些則是不針對具體產品,但是常年有效的推廣活動。這些營銷活動當然要充分加以利用。例如,有時候總行在全國重要的城市開展活動,邀請客戶參加家庭日,支行可以利用這些活動的機會邀請客戶前來參加,增加銷售的機會。還有些時候總行邀請一些代言人或者明星做訪談和介紹,也可以把這些內容的簡報打印出來,放在支行里供來訪的客戶翻閱,在潛移默化中進行概念的傳輸。又或者總行推出購買產品就有禮物送的活動,那么就一定要把宣傳頁放在顯眼的位置,同時把禮品的樣品擺出來,吸引客人的注意力,制造購買的機會。

  第二、梳理可能的購買客戶,主動電話邀約。支行副行長要求每一位理財經理都檢視一下自己的客戶盤,看看哪些客戶可能會適合這款產品,或者之前談到過類似的養老計劃,進行過理念灌輸的客戶,可以打電話再次跟客戶約時間,邀請他們前來具體了解產品情況。一般來說,保險產品都最好不要在電話中直接進行銷售,需要盡量把他們請到支行來,或者由客戶經理上門進行詳細的介紹。同事們每天都有一定的電話和約見的數量要求,那么在這個要求之內,加上了直接針對本產品的要求,每天每位理財經理要針對本產品有一定量的電話和約見。

  第三、組織活動,增加客戶見面的幾率。支行經常都會例行組織一些活動作為對老客戶的回饋,以及吸引新客戶的加入。為了推廣本產品,支行做了一場“我的無憂生活”的品酒會。這次品酒會是支行和一家紅酒經銷商合作組織的,雙方都各邀約了一些客人,在紅酒經銷商的酒吧進行,氣氛輕松活躍。在活動現場,有一位資深的品酒師介紹了一下葡萄酒的知識,免費提供了好幾種紅酒的品嘗。之后,支行邀請了一位保險公司的講師,介紹如何進行合理的理財規劃,達到無憂生活和無憂養老。因為該講師的講解深入淺出、非常生動,而且也很詳細的介紹一些社保的相關知識,比如目前社保投資的情況,退休后的替代率,國外養老的經驗等等,到場的客人都很感興趣。不少人自己繳社保,但是對于退休后能領取多少退休金并不了解,所以很多客戶都積極參與,自己來計算自己的替代率是多少,現場氣氛頗為熱烈。整個活動過程中,對于保險產品并沒有任何直接的介紹,但是這樣的互動很好的起到了理念導入的效果,理財經理事后跟進,明顯感覺輕松很多,在進行養老概念介紹的過程中少了很多阻力,因此,這次活動起到了很好的效果,順便還接觸到了好些新的潛在客戶。

  通過以上的培訓和營銷活動,本次新產品的銷售取得了意想不到的成功。一個月之內,三位理財經理都成功的開單銷售,得到了總行的表揚,而且理財經理們也進一步提高了自身經驗,加強了與客戶的溝通,當然也得到了他們應有的表彰和回饋?粗@樣的成績,支行副行長當然是心滿意足!希望這樣的成功經驗能對大家有所幫助,針對新產品的營銷,如果都能這樣有組織、有謀劃的開展培訓和營銷活動,一定都能大獲全勝!

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