——訪哈爾濱銀行董事長郭志文

　　編者提示：合作可以從比較簡單、比較小的項目開始，逐漸過渡到難度較大、規模較大的項目。合作形式則靈活多樣，既有集中起來研究問題的會議形式，又有多邊、雙邊等多種考察、合作方式。

　　民生銀行值得借鑒

　　當代金融家：聯盟成立之際，正值國內金融監管由分業行至混業十字路口，成立聯盟是緣于何種考慮？

　　郭志文：我們認識到，由于受國際金融危機的影響和自身發展階段的束縛，在“利率市場化、人民幣國際化和匯率自由化”加速推進的背景下，與一流大型商業銀行相比，我國中小銀行發展還面臨較多困難和困惑，未來遇到的挑戰也將更加嚴峻。在這一探索過程中，我們認為，民生銀行近10年來的發展經驗是值得中小銀行特別是城商行學習和借鑒的，為我們下一步如何“走特色化、差異化道路”提供了一個很好的思路和啟示。因此，在民生銀行的倡導下，我們共同發起設立亞洲金融合作聯盟，既是我們應對激烈市場競爭，實現共同發展的創新之舉，也是聯盟成員間實現取長補短，優勢互補，提高自身經營管理能力和風險抵補能力的必由之路。我想，聯合、合作可能成為未來中小銀行發展的主題，而亞洲金融合作聯盟正在進行的探索將對國內金融業發展產生積極影響。

　　從松散走向緊密

　　當代金融家：在大力促進創新型金融發展號召下，聯盟與其他類型的銀行合作形式有何不同？

　　郭志文：亞洲金融合作聯盟的成立離不開監管部門的正確領導和大力支持，在今后的發展過程中，緊緊依靠監管部門也將是聯盟始終堅持的重要原則。同時，我們還十分關注聯盟的可持續發展問題，各成員單位本著“自愿、公平、主權獨立”的原則共同開展工作，各成員單位都有強烈的合作意愿和相近的發展愿景，這是確保成員合作的基礎。

　　此外，我們也確定了一些具體原則。一是聯盟合作方式以“自愿、公平、主權獨立”為原則，也就是說任何成員單位都本著自愿的原則參與聯盟的各項活動，在各項活動中，無論會員單位規模大小，繳納的會費多寡都一律平等。同時，各成員單位的自主經營權和決策權仍然高度獨立，互不干預日常經營決策。二是聯盟發展方式以“循序漸進、由松到緊”為原則，也就是說聯盟發展采取循序漸進的方式，以具體合作項目為紐帶，逐漸從較為松散的合作聯盟，發展為較為緊密的合作聯盟。三是聯盟合作內容以“講求實效、由易到難、由小到大、形式多樣”為原則，聯盟合作的最終目的是增強各成員單位經營管理和抵御風險能力，因此，合作內容要有實際意義，產生實際效果。合作可以從比較簡單、比較小的項目開始，逐漸過渡到難度較大、規模較大的項目。聯盟的合作形式則靈活多樣，既有集中起來研究問題的會議形式，又有多邊、雙邊等多種考察、合作方式。

　　建立互助和救濟機制

　　當代金融家：中小金融機構生存環境目前廣受關注，聯盟成立顯然恰逢其時，因其目的之一即是促進“中小金融機構聯手抵御金融風險”。今后聯盟成員將以何種方式共同抵御風險，與此前會有什么不同？該風險聯動機制如何建立才可獲成功？

　　郭志文：聯盟風險管理委員會制定了一整套成員互助和聯盟救濟機制。一是建立成員互助機制，對于程度較弱的短期流動性危機或者其他風險，聯盟成員通過相互提供短期資金融通、信用擔保增級、快速資產轉讓等方法給予互助支持；二是建立風險合作基金，聯盟成員共同出資建立風險合作基金，對面臨短期重大風險的成員單位提供救助；三是建立資產管理公司，為聯盟成員提供專業的資產管理服務，及時調整聯盟成員信貸資產結構，滿足流動性、集中度管理要求，提高不良資產處置效率，降低不良資產損失率。

　　提高流動性管理彈性

　　當代金融家：聯盟成員將在一個統一平臺上共同開發快速融資工具，貴行初步設想，會打造哪些快速融資工具和實現哪些創新？

　　郭志文：流動性風險管理將是聯盟風險管理領域的重要組成部分，聯盟風險管理委員會對于創新聯盟成員間快速融資工具有以下幾方面設想：一是建立流動性風險監測平臺，利用先進的流動性風險管理技術構建工作平臺，提高流動性風險管理的預判性和前瞻性；二是建立低成本的短期互助融資平臺，及時化解聯盟成員短期流動性風險；三是建立資產轉讓和回購平臺，提高聯盟成員流動性管理彈性；四是建立資產證券化共同平臺，提高聯盟成員資產配置能力。

　　樂于同非銀機構合作

　　當代金融家：聯盟提倡“抱團發展”，聯盟對非銀行的金融機構成員抱持什么態度？

　　郭志文：隨著金融產業的不斷發展，國內很多銀行已經具備信托、保險、基金、投行、資產管理、金融租賃等多種金融服務能力，一名客戶只要擁有“一個賬戶”就能享受到“多個產品服務”。但由于各種原因，中小銀行在這方面起步較晚，在競爭中處于不利地位。而亞洲金融合作聯盟成員不僅包括銀行，還有保險、租賃等非銀行金融機構，這就為聯盟成員間的合作提供了更加豐富的選擇。未來，我們希望有越來越多的非銀行金融機構加入聯盟，我們也相信，銀行與非銀行金融機構間的合作領域將更加廣闊。

　　更好地做小微金融

　　當代金融家：貴行在小微金融方面的成功經驗，是否會在聯盟內推廣？進而產生新的合作方式，助力解決小微企業融資難？

　　郭志文：哈爾濱銀行一直將打造小額信貸銀行作為自己的戰略目標。特別是今年以來，各家銀行都進一步加大了在小微金融領域的投入力度，競爭壓力也有所加大。但我始終認為，中國的市場足夠大，沒有任何一家金融機構可以壟斷市場。目前，國內銀行對小微企業的支持力度不是太大了，而是遠遠不夠，需要更多的金融機構參與這項事業。因此，我們成立聯盟的主要目的之一就是實現資源的共享和技術的分享，更好地服務小微企業，這也是我們每家銀行應該盡的社會責任。今年，我行已經實現了小微企業信貸技術的對外輸出。聯盟成立后，一方面我們要學習借鑒民生銀行等聯盟成員對小微金融服務的成功經驗；另一方面，我們也將抱著更加開放、更加積極的態度，與聯盟成員開展各種形式的合作，為提升聯盟成員小微金融服務水平做出應有的貢獻。