肖君秀

　　5月26日下午，在深發展(000001.SZ)的新舊高管更替發布會上，原董事長法蘭克·紐曼在會議結束時說：“我很懷念這樣的新聞發布會……”深發展五年半的“新橋時代”已成為歷史，接下來開啟 “平安時代”。

　　深發展新董事長由原行長肖遂寧擔任，行長一職則由中國平安(601318.SH，02318.HK)空降過來的理查德·杰克遜擔任。此次除了新橋方面人員的更換，其他原深發展的高管團隊基本沒有變化，“手法”較當年平安銀行與深圳商業銀行(下稱深商行)的整合要溫和得多。

　　人事整合只是第一步，接下來中國平安還要在股權方面通過進一步增持，最終將平安銀行注入深發展然后更名，此舉或將沿用整合深商行的路徑。

　　最終，業務整合將是“平深戀”的落腳點，不過在股權整合尚未到位之前，“很難進行深層次的合作，還要看平安未來進一步的行動�！鄙赉y萬國保險業研究員孫婷認為，目前將在一些“表面”的業務上合作，而客戶、后臺的完全整合以產生最佳的協同效應，則需待中國平安絕對控股深發展之后。

　　人事整合前車之鑒

　　“我和行里的同事，非常高興地迎來了理查德，他給我的感覺熱情、率真、機敏，任何時候都活力四射。”這是肖遂寧對他的新搭檔的評價。

　　在管理經營層面來看，深發展的員工送走了來自美國的紐曼，迎來了英國的理查德。顯然，深發展員工跟外籍高層打交道并不陌生�！俺�了紐曼，別的高管保持了平穩，毫無疑問平安希望深發展保持穩定，否則會影響業務發展。”東北證券銀行業研究員唐亞韞認為。

　　雖然深發展原來的管理團險未動，但中國平安此次還是“控制”團隊引入進來，如陳偉出任深發展的副行長兼首席財務官，其原為平安銀行常務副行長兼執行董事；而原隨新橋而入的臺灣籍人士王博民已 “讓位”首席財務官，“轉任”首席財務執行官。另外，平安提名了來自平安方面的6名新董事，今后對重要事項的決策話語權增大。

　　在董事長人選方面，原行長肖遂寧成為理想人選，而并非來自平安方面的人員來擔任。“平安派不派都一樣，只要平安認可并進行委托，并非一定要從平安現有的人中派出。所以從另一方面理解，也可以說是平安方面選派的。”國泰君安銀行業研究員伍永剛認為。

　　中國平安在深發展的管理層重構方面，已包括董事長、行長、首席財務官三個重要位置的“換血”，不過只是對原新橋“班子”中的董事和管理人員進行更換，而原深發展方面的管理人員保持按兵不動，平安既做到了重構核心高層，又保持了原深發展團隊的高度穩定性。

　　中國平安對本報表示：“希望保持深發展及其員工隊伍的穩定，并創造更好的業務發展機會；同時將會以專業的銀行人才來經營銀行業務。”

　　此次平安在管理上對深發展進行溫柔整合，與平安當初對深圳市商業銀行的整合手法完全不同。當初中國平安引進了由20多個海外金融人才組成的“豪華”管理團隊進駐深商行，動作很是“劇烈”，而后與本土管理人員產生了磨合問題。有了經驗教訓后，此次對于深發展高管換血上非�！皽睾汀薄�

　　股權整合的最佳選擇

　　中國平安旗下已擁有平安銀行和深發展兩家銀行，已經造成了同業競爭問題。在下一步平安參與深發展增發將股份提升至接近30%之后，如何與深發展整合合并將提上議程。

　　“監于監管機構的要求，三年他們必須解決，問題解決可能快于三年�！奔~曼在達成收購協議時表示。

　　中國平安下一步如何合并深發展已成為關注焦點。多數研究員認為，中國平安成功整合了深圳市商業銀行，而整合深發展最有可能循此途徑。中國平安對深圳市商業銀行的整合前后不到三年時間，其2006年成為深商行的大股東后，隨后將旗下平安銀行注入到深商行，深商行在吸引平安銀行后更名為深圳平安銀行，并于2009年2月深圳平安銀行更名為平安銀行，最終完成了中國平安的“統一”經營大略。

　　假如循此路徑，中國平安首先要做的是，下一步參與深發展的增發，將擁有深發展的股份從目前的21.44%(16.76%來自接手新橋手中的股份，其余為平安原擁有)提升至接近30%。

　　接著中國平安需要將規模相對深發展來說“較小”的平安銀行，注入到深發展�！捌桨苍趨⑴c深發展增發股份達到近30%后，如果將平安銀行再注入進來，股份有望提升到40%多甚至接近50%�！蔽橛绖偞致怨烙�。在此步最為關鍵的合并完成之后，接下來只是更名所走的流程了。

　　當然除了注入平安銀行，中國平安還可以在參與此次增發后，繼續參與增發以提升股份比例，“平安此次參與深發展的增發后，日后深發展的定向增發不一定非要對中國平安�！蔽橛绖傉J為。顯然，將平安銀行注入深發展，對平安銀行吸引合并仍是未來進一步整合的最佳選擇。

　　業務整合待解

　　中國平安擁有深發展股份21.44%，為第一大股東，雙方在業務上的整合應在股權進一步整個后。

　　“進行全面兼合的話，需要股權方面進一步解決，要達到50%才可以做。目前業務上大規模整合不可能，將會進行較淺層面的合作�！碧苼嗧y認為。

　　“深發展貿易融資、對公業務方面較為出色，會保持深發展原有的特色，零售業務方面會進行合作�！蔽橛绖傉J為，雙方將會首先從零售業務方面入手，另外信用卡也會有合作的空間。

　　唐亞韞認為，目前對平安壽險好處更大，可以擴大壽險的渠道、網絡、客戶。至于深發展的“好處”除了解決資本之渴，在零售銀行上得益于中國平安客戶外，還可以做交叉銷售，擴大自身的吸引力。顯然，中國平安將4500萬的保險客戶嫁接給深發展還沒那么簡單，不過，深發展在18個城市的200多個網點，倒是可以為中國平安的保險業務迅速擴大銷售渠道。

　　對于整合另一重要方面——文化融合問題，唐亞韌認為并不像外界擔心的那樣�！笆紫绕桨惨延谢鞓I的經驗，另外銀行、保險本身有可兼融性，加上深發展文化戰略比較有活力，又與平安同處一城，與平安文化有許多共通之處，所以沒有太大實際性的挑戰，文化導致整合失敗的可能性小。”

　　來源：經濟觀察網