內(nèi)心雖然有壓力，但方輝覺得這些壓力和困難其實都來自內(nèi)部，來自自己，而放眼窗外，此情此景的紐約對新開張的招行紐約分行來說，則是難遇難求的有利。

　　華爾街百年一遇的危機(jī)讓美國本土銀行深陷泥潭，壞賬、裁員、破產(chǎn)，反而給了招行紐約分行絕佳的機(jī)會，“他們壞賬高筑，我們壞賬為零；他們裁員，我們招人；他們關(guān)門，我們開張。”

　　方輝說，華爾街的金融危機(jī)把他們的許多客戶——在海外有業(yè)務(wù)的中國公司——“都嚇壞了，美國一流的大銀行，一夜之間沒了。很多海外公司都收到總公司的指令，把錢都轉(zhuǎn)存入中資銀行。”

　　因此，在紐約新開張的招行，不愁錢、不愁客戶、不愁人才，“在這種底谷的時候，招行紐約分行的方向只有一個，只可能朝上走，不可能朝下走。”

　　但這并不意味著是大步朝前、飛奔著向上走。方輝認(rèn)為美國金融危機(jī)的根源是華爾街銀行家的貪婪和美國政府監(jiān)管的偏差，而中資銀行的穩(wěn)妥審慎和中國政府的英明，則讓中資銀行比較健康安全。

　　“華爾街的銀行家把資本市場變成了賭場。創(chuàng)新的目的如果是為了把簡單的事情搞復(fù)雜，從中獲利，這個出發(fā)點就是錯的，”方輝說，“創(chuàng)新的背后是人，決定人的是他的價值觀和生活觀，是華爾街銀行家的寄生性和貪婪，讓他們最終搬起石頭砸了自己的腳。”

　　而美國政府，“不是監(jiān)管的不嚴(yán)，而是監(jiān)管的不對，”方輝說，“他們把大量的精力放在對銀行的反洗錢監(jiān)管上，為了反恐和國家安全，卻對金融衍生品連個統(tǒng)一的交易平臺都沒有。”招行在申請紐約分行的過程中，就曾被質(zhì)疑其反洗錢能力不夠。

　　方輝認(rèn)為，無論全球化、金融創(chuàng)新或虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都要有個度，要知道自己的能力和胃口。對于一些建議中資銀行，趁現(xiàn)在外資銀行慘淡大舉吞入的觀點，“我看不出我們行長馬蔚華有這個意向。”

　　按規(guī)劃，招行紐約分行在最初幾年，仍然會堅持傳統(tǒng)的貿(mào)易結(jié)算和美元清算業(yè)務(wù)，幾年后會逐漸擴(kuò)展到為中國企業(yè)在美國投資提供項目推薦、咨詢、融資和結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　方輝心中的榜樣是美國富國銀行。“這家在西岸的保守銀行，過去幾年常被嘲笑他們太傳統(tǒng)了，但他們的領(lǐng)導(dǎo)班子就是堅持看不懂的事情不做，結(jié)果呢，這次華爾街危機(jī)，他們收購了曾經(jīng)無比風(fēng)光的美聯(lián)銀行。”

　　方輝說，中國銀行家和華爾街銀行家最大的不同就在于他們擁有不同的生活觀，“我們的生活觀就是穩(wěn)妥一點，保守一點，勤勞才能致富。”

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

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