“現(xiàn)在白天參加‘兩會(huì)’，參與分組討論，晚上還得回行里批閱文件。”兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、北京銀行(601169.SH)董事長閆冰竹忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　作為今年新晉全國政協(xié)委員中唯一來自城市商業(yè)銀行的代表，閆冰竹提交的提案也多與城商行的發(fā)展相關(guān)，他建議加快城商行戰(zhàn)略重組，希望對(duì)城商行發(fā)展給予市場準(zhǔn)入的政策扶持。

　　無疑，北京銀行正在進(jìn)行一場由城商行向新型股份制商業(yè)銀行的華麗轉(zhuǎn)身。面對(duì)2008年從緊的貨幣政策和宏觀調(diào)控的壓力，北京銀行將如何應(yīng)對(duì)？如何在跨區(qū)域經(jīng)營中復(fù)制其在北京地區(qū)的經(jīng)營模式以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？3月10日晚，閆冰竹在接受本報(bào)記者采訪時(shí)一一作出了解答。

　　三招應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控

　　“從緊的貨幣政策是對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。”閆冰竹坦言，在目前形勢下，“從緊的貨幣政策以及由此帶來的信貸收縮，可能會(huì)加大商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在短期內(nèi)可能影響商業(yè)銀行的盈利能力”。

　　具體到北京銀行，將以三項(xiàng)策略應(yīng)對(duì)：一是支持異地分行貸款額度；二是支持中小企業(yè)貸款；三是果斷退出產(chǎn)能過剩和高污染、高能耗的建設(shè)項(xiàng)目。

　　“一直以來，北京就是存差地區(qū)，而異地分行的貸款收益也確實(shí)對(duì)北京銀行的利潤增長做出了突出貢獻(xiàn)，因此，今年北京銀行在保持貸款總額不變的情況下，在行內(nèi)進(jìn)行貸款額度調(diào)劑，北京地區(qū)的貸款壓縮一下，保證分行有額度放貸，實(shí)現(xiàn)盈利。”閆冰竹說。

　　“從北京地區(qū)來看，中小企業(yè)的貸款要多做一些，同時(shí)對(duì)不符合宏觀調(diào)控的行業(yè)和企業(yè)壓低貸款，進(jìn)行貸款額度的有壓有增。在貸款總額不變的情況下保證收益。”閆冰竹介紹。2007年，北京銀行為北京7萬家小企業(yè)提供結(jié)算融資服務(wù)；至于社區(qū)銀行項(xiàng)目，今年將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推廣到17家。

　　閆冰竹表示，在宏觀調(diào)控下，北京銀行今年的撥備計(jì)提也將更為謹(jǐn)慎。目前，北京銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%撥備覆蓋率，今年力爭將不良貸款率降到2%左右。

　　“我們的戰(zhàn)略投資者ING為銀行委派了負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的高管，由ING出資進(jìn)行的壓力測試表明，北京銀行所有的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在極端情況下?lián)p失率僅為10%。”閆冰竹說。

　　跨區(qū)經(jīng)營三大挑戰(zhàn)

　　“之所以選擇天津、上海作為北京銀行走出區(qū)域的起點(diǎn)，是因?yàn)樘旖蚝蜕虾５慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場環(huán)境和客戶構(gòu)成與北京相似，有利于盡快將北京銀行的運(yùn)作模式復(fù)制到當(dāng)?shù)厥袌觥！遍Z冰竹說。

　　隨著跨區(qū)域經(jīng)營的推進(jìn)，北京銀行已經(jīng)成為國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行。以天津分行為例，截至2007年底，天津分行資產(chǎn)總額已達(dá)到80.5億元，較年初增長了55.6億元；各項(xiàng)存貸款余額分別為34億元、76.3億元，較年初增長了22億元和53億元；實(shí)現(xiàn)利潤1.11億元。

　　閆冰竹希望能通過設(shè)立天津分行、上海分行的契機(jī)，加快推進(jìn)在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域和珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域的市場布局，完成全國網(wǎng)點(diǎn)布局。在他看來，要變?yōu)橐患矣懈偁幜Φ娜珖�性城商行，在跨區(qū)域經(jīng)營方面面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)。

　　“一個(gè)是業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，能不能在一個(gè)新的城市建立起自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢；一個(gè)是開設(shè)異地分行后如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；另外一個(gè)就是人才，怎么能夠增強(qiáng)吸引力，集中非常優(yōu)秀的人才。”閆冰竹說。

　　閆冰竹介紹，對(duì)于異地分行的管理，分行行長一律由總行委派，但副行長以下所有員工都在本地招聘。“剛開始從風(fēng)險(xiǎn)控制銜接的考慮，需要一個(gè)既了解總行文化同時(shí)又能和分行員工進(jìn)行很好溝通的人，所以由總行委派分行行長，但時(shí)間長了以后，我覺得分行行長也應(yīng)該本地化。”

　　而在對(duì)于異地經(jīng)營層面，如何既保證風(fēng)險(xiǎn)控制又保證效率是一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。

　　“如果給分行權(quán)力太大容易產(chǎn)生很多不良貸款，如果不給權(quán)力分行又無法開展業(yè)務(wù)。現(xiàn)在信貸審批、內(nèi)部審計(jì)、人員管理等方面實(shí)行垂直統(tǒng)一管理。為了保證工作效率，我們也會(huì)采用一些技術(shù)性手段進(jìn)行克服。”閆冰竹說。

　　閆所指的技術(shù)手段是指每周兩次的全行視頻審貸會(huì)。“事前將所有需上報(bào)審批的貸款企業(yè)資料遞到總行，讓審貸委員會(huì)委員審核，在電視電話會(huì)議上，北京、天津和上海三地同時(shí)參加。審貸會(huì)投票第二天，就可以告訴分行貸款是否可以做。”

　　對(duì)于異地業(yè)務(wù)模式的探索，閆冰竹表示，北京銀行希望能夠把在北京市場獲得的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到異地分行。比如，“我們?cè)诒本┑貐^(qū)有合作很好的擔(dān)保公司，開設(shè)異地分行后，我們會(huì)建議擔(dān)保公司在天津設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，與天津分行展開中小企業(yè)貸款方面的合作。”