興業銀行數據顯示，截至2007年10月末，銀行類客戶同業日均存款達到361.21億元。

　　然而，在與興業銀行合作的過程中，不少城商行、農商行并不是沒有顧慮，首先就是在合作系統構造上，興業銀行不能看到城商行、農商行的客戶資源信息。

　　與此同時，城商行、農商行也要為之付出代價。一位城商行人士稱，首先是手續費利潤分成，興業銀行要拿去一部分；再者，就是這些客戶存款名義上屬于興業銀行，而不屬于與之合作并事實上擁有存款的城商行、農商行。

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　　“我們也沒有辦法。間接有此項業務總比客戶直接流失強得多。”北京某銀行人士稱，整體上說與興業銀行合作可以實現互補。其間的重點就是如何解決依附和獨立的問題。“當然，直到目前，在無法強勢的情況下，這仍然是一對矛盾。”

　　如何以網點之寡，博弈存款之廣？第三方存管正是中小股份制銀行逐鹿的對象。利潤面前，其他股份制銀行銀行紛紛切入，后來四大行也加入戰團。

　　“爭奪是顯然的。”深圳某銀行分析人士稱，第三方存管業務可吸收客戶資金以證券公司同業存款形式存放于銀行，且在該業務模式下，客戶的銀行結算賬戶和保證金賬戶聯結，不能通過其他銀行賬戶將資金轉入該保證金賬戶，有利于銀行維護客戶資源和沉淀資金。

　　“最后，我們還是想擺脫依附，獲得獨立。”北京農商行人士稱，2007年5月，北京農商行已經健全了系統，并首先在網銀業務上發力。就在當月，上海、深圳兩地的農商行的網銀系統也已調試完畢，并向監管機構提交了開辦申請。

　　“比如去年以來，資本市場的火爆帶動了農村地區對于理財業務的需求，很多商業銀行從代銷基金、銀證轉賬、第三方存管等業務中獲得了很多手續費收入，我們要做的話，就必須要健全我們的網絡系統。”上海農商行一人士稱。

　　然而，網銀系統開設只是第一步。各家農商行正在謀劃的是獲得第三方存管資格。

　　前述上海農商行人士稱，“自2007年以來，我們已經陸續向證監會申請資格，但這并不是我們一家的事。最近，我們將和北京、深圳農商行一起，整體上書證監會。希望證監會能夠傾聽到農商行的迫切需求。我們希望一視同仁地解決問題。”

　　來源：21世紀經濟報道