60億混業布局

　　其實，招行展開新的收購并不僅僅是業務層面的考慮，而涉及到其未來的發展戰略，即打造招銀系混業格局。

　　一份2007年制訂的招行內部五年綜合化經營規劃顯示，未來招行一是以商業銀行的網絡平臺在業務層面努力促進投行業務、基金業務、保險業務、租賃業務的發展；二是在股權層面不斷通過設立、收購和參股等多種方式，全資控股或參股證券公司、信托公司、保險公司等非銀行金融機構，穩步搭建綜合化經營平臺。

　　至目前為止，招行已經為之拿出了約60億元的資金盤子，以供董事會迅速采取行動。

　　在2007年10月22日召開的臨時股東大會上，招行董事會獲得股東大會一項特殊授權，對于投資金額不超過招行最近一期經審計的凈資產10%(含10%)的對外投資項目，董事會可以自行決定。

　　另據招行2007年中報顯示，截至6月30日，招行總資產達1.1萬億元，凈資產為592.36億元。這表明招行董事會可決定近60億元的投資項目。

　　上述議案為招行第一大股東招商局(持有12.1%的股份)提出。該議案的理由再直接不過，即”鑒于國內銀行業務多元化、綜合化經營的發展趨勢“。

　　截止到目前，這60億元盤子已經開始實施的項目有成立金融租賃公司。招行有關人士稱，招行計劃把金融租賃公司命名為招銀金融租賃公司，注冊資本20億元，注冊地在上海。

　　第二個項目是計劃成立養老金管理有限責任公司，注冊資本為2億元。這意味著招行未來將在保險領域開展嘗試。

　　就收購項目而言，除前述銀行和信托公司收購外，之前有收購招商基金項目。收購完成后，招行將持有招商基金33.4%的股權。

　　如果將獨資成立招銀金融租賃公司、養老金管理公司，和收購招商基金股權、臺州商行股權、東吳農商行股權、西部某信托公司股權統籌來看，已經顯示出招行綜合化經營的樣本路徑。而上述6個事項涉及資金估計在30余億元。這意味著僅僅在60億元授權盤子里，招行還有新的行動即將發生。