“中國政府實施從緊政策是必要的，我們密切關注CPI和中國進一步的宏觀政策走勢。中國已經超過美國成為對韓國最重要的國家，相信中國在奧運會后會穩定發展，友利在中國業務拓展的步伐不會因目前的從緊政策而改變。”2月27日下午3點，韓國友利銀行總行銀行長樸海春在北京舉行的新聞發布會上鄭重表示。

　　為擺脫國內金融市場飽和的困境和全球化信用危機的不利影響，友利銀行已經著手實施“全球化10200”戰略，加快進軍海外市場的步伐。“今后我們發展海外業務將以中國為主，目前友利銀行90億美元的海外業務中，中國業務占20%，到2012年，我們希望這一比重將達到30%-40%。”樸海春稱。

　　2010年中國網點超過50個

　　在貨幣政策從緊的背景下，許多外資法人銀行感到了緊縮的壓力，友利是否會因此放緩在華拓展業務的步伐？樸海春鄭重表示，其全球化戰略不會改變，中國戰略同樣不會改變。

　　在他看來，中國政府目前實施從緊是必要的，對友利銀行有利有弊，“從緊政策和人民幣升值對友利有影響，但同時也意味著機會，相比較而言，利大于弊”。

　　此前，其中國法人銀行行長金大植也表示，從緊雖然不利于放貸，但利于擴大存款業務。作為一家成立不久的外資法人銀行，為符合監管部門規定的存貸比例，友利急需要擴展負債業務。友利銀行注冊資本金24億元人民幣，去年末中長期貸款23億元，但中長期存款只有2900萬元，在其資產負債表中，同業拆借款項達56.8億元。

　　關于如何拓展在華業務，樸海春表示將分三步走：第一步，向三星、LG等韓資企業提供金融服務；第二步，向普通百姓提供人民幣業務；第三步，為獲得比花旗、匯豐等跨國大行更強的優勢，將提供多樣化的產品和服務。

　　友利銀行中國法人銀行的目標為，成為中國最好的本地化銀行。為此，友利制定了如下經營戰略：吸收韓資大企業資金，針對中國富有階層擴大個人業務，迅速增加存款規模；積極擴大外匯業務，增加手續費收入和開辟銀保、借記卡業務等擴大非利息收入；通過強化CS培訓及制度，提高業務知識和快速處理能力，提供差別化服務。

　　次債對友利影響有限

　　樸海春透露，友利銀行母行次按損失5億美元，并在去年提取了撥備和核銷。“相比美林和花旗，我們的損失是非常有限的，而且其它方面的業績很好。”

　　次按的損失反映了其進取的海外投資策略，因而，有市場人士對友利銀行全球化戰略存在過于激進的疑問。樸海春表示，友利銀行全球化戰略的制定非常審慎，他個人認為并不激進。

　　2008年，友利將通過三方面實施其全球化戰略——提高海外收入比重、加快網點發展、改善海外分支機構服務質量。“在海外網點建設上，計劃到2010年建成200個，其中中國要超過50個。”樸海春表示，“今后海外業務將以中國為主。”友利銀行目前在美國、英國等12個國家設有39家海外分支機構。

　　“令人憂慮的是人民幣的升值速度超過了原來中國政府公開承諾的水平。”樸海春表示。但他也表示，如果考慮以前人民幣升值相對較慢的因素，這一升值速度也不算快。“中國周邊地區的國家都在等待著人民幣升值”。

　　“以前全球經濟受美聯儲政策的影響很大，現在大家更關注中國的政策走勢，我們希望中國穩定發展。”樸海春說。