記者 袁蓉君

　　與中國銀行業正在加快國際化步伐類似，目前韓國各大銀行也在大力推進全球化發展戰略。韓國友利銀行行長樸海春2月27日告訴本報記者，為擺脫處于飽和狀態的國內金融市場的困境，友利計劃在2008年探索以海外市場為新增長動力的模式，具體做法是通過加強海外業務提高海外收入比重，為創造利潤擴大營業網點，迅速改善海外分支機構的服務質量。他表示，由于中國市場的規模和發展潛力巨大，友利海外業務的發展將以中國為主。

　　據悉，作為韓國第二大銀行，目前友利銀行海外總資產的規模約為90億美元，還不到該行韓國母行資產的3%，而一般國際性商業銀行的這一比例高達70%。不過，樸海春介紹說，從2003年開始，友利采取了國際化發展戰略。盡管起步比國際性銀行晚，但與韓國其他銀行相比，友利的海外發展戰略比較激進且一直采取先發制人的作法，在網點建設和進入海外市場的速度方面都居于領先地位。“友利2012年的戰略目標是在全球設立200多個網點，其中有50多個在中國。為了確保成功，我們在全球化戰略中非常重視地點和進入時機的選擇，中國是我們最為重要的市場，友利計劃到2012年將在華資產占海外總資產的比重從目前的20%提高到30%至40%�！彼�如是說。

　　從在中國的網點布局來看，友利銀行目前已在韓國企業和韓國人聚集的發達城市———上海、北京、深圳、蘇州設立了5家分支機構。今年1月25日，為了彌補營業網點不足給業務拓展帶來的牽制，友利率先在韓資銀行中開通了網絡銀行業務。據了解，友利未來將以中國五大經濟圈為中心增設網點，目前已就天津分行、北京望京支行、上海烏中路支行、深圳福田支行等4個營業網點的設立向銀監會提出了申請。

　　眾所周知，外資銀行在法人化之后，在中國的業務拓展力度不斷深化。目前，較早進入中國的國際性商業銀行如花旗、匯豐等均已開展了人民幣零售業務，而友利則因進入中國的時間較晚尚未涉足，但已經向監管部門提出申請，并正在積極準備衍生品交易資格的申請。

　　樸海春說，友利會在拓展這些業務之前針對風險和法律法規等進行周密研究，開拓適合本地需求的高質量和多樣化的金融產品，并逐步將客戶范圍從初期階段的三星、LG等韓國大型企業擴大到以中國老百姓為主的零售客戶。在基礎設施準備工作完成并得到中國政府許可的情況下，友利將陸續推出私人銀行、信用卡等業務。他表示，鑒于中國和韓國在市場結構和文化方面有很多相同點，友利會在中國市場獲得成功。

　　韓國金融監督委員會公布的數據顯示，因投資于與美國次貸相關的債務抵押債券(CDO)，截至去年12月底，韓國7家銀行遭受與次貸相關損失達5.63億美元。其中，友利銀行損失最大，達到4.45億美元。這是否意味著友利的全球化戰略過于激進？

　　對此，樸海春表示，與美林、花旗分別高達245億、238億美元的次貸相關損失相比，友利的損失并不算大。而且，公司已經在去年第四季度減計了可能損失的這部分資產。因此，在2008年友利的全球化戰略中，次貸相關損失將不再成為一個問題。通過細致的調查研究和準備工作，友利能夠將風險控制在一定范圍內。

　　按照友利的全球發展戰略，公司將通過擴充營業網點和收購美國本地銀行來拓展美國的業務。在回答記者有關目前是否是并購華爾街銀行的恰當時機的提問時，樸海春說，次貸危機其實也是一個機會，現在很多華爾街銀行的股價已經跌去一半或40%�！拔覀儸F在正在進行研究，準備實施并購計劃�！�