本報訊　記者馮宗茂 通訊員陳慧瓊 紀文雯報道 工、中、建、交四家大型銀行重慶市分行自2004年股改以來至2007年末，“抓降”工作取得顯著成效，不良貸款余額46.07億元，較2003年末下降192.26億元，不良貸款比率較2003年末下降21.62個百分點，平均不良貸款率達到2.6%。4年來，四家銀行通過各種渠道累計清收處置不良貸款329.72億元，取得了可喜的成績。

　　四家銀行創新不良貸款清收處置方法，在強化常規清收處置的同時，努力創新處置手段，市場化處置手段得到較早運用。2004年在重慶市政府的支持下，通過銀監局與工商銀行的共同努力，成功將工商銀行64.27億元不良貸款整體打包處置給重慶市渝富資產管理公司。處置渠道多種多樣，四家銀行在2004年至2007年期間累計清收處置不良貸款329.72億元，剔除政策性剝離后處置174.99億元，其中，整體打包處置64.27億元，現金收回60.54億元、核銷17.07億元、以物抵債10.52億元、其他方式(非重組上調等)處置22.59億元。社會各部門協助、支持銀行處置不良貸款，打擊惡意逃廢銀行債務的力度加大。如2007年在交通銀行處置某戶拖欠銀行巨額貸款過程中，政府、司法、中介公司等均給予了充分的支持、協助、配合，銀行成功現金回收貸款6.48億元。2004年至2007年期間，四家銀行新形成不良貸款金額分別為：50.95億元、55.84億元、17.86億元和12.81億元；新形成不良占貸款余額的比例分別為：4.28%、4.34%、1.21%、0.72%。不良貸款新增金額和新增速度均實現逐年遞減。

　　加強信貸風險管理，風險關口前移。風險管理與授信業務同步開展，實行平行作業�？蛻艚浝砗惋L險經理在授信業務中，通過崗位制約與團隊合作平衡風險與回報的授信業務運作機制，將風險管理貫穿貸前、貸中和貸后各個環節，真正實現了風險關口的前移，實現了業務拓展與風險控制的同步推進。實現信貸審批、客戶信用評級、項目評估、風險分類認定和風險條線人員考核的“五集中”，提高審批的獨立性和科學性。建立風險提示制度，對各類業務審查中發現的問題，由審查人整理形成風險提示，以督促各支行高度重視切實防范。加強第二還款來源管理，按照統一管理、統一流程的要求，建立了貸款抵(質)押物(權)管理制度，從押品評估到押品價值審查、系統審查流程控制均建立了責任制度。

　　為抓降，人行重慶營管部和重慶銀監局加大窗口指導力度。定期召開專題分析會，傳導政策、分析提示風險，引導認真貫徹宏觀調控政策，密切關注經濟周期變化，高度重視熱點行業風險和產能過剩問題，及時修正發展戰略和授信規劃。在把握貸款總量、調整信貸結構的同時，積極加強信貸內控機制建設，提高應對變化能力，防范和化解政策、市場調整而帶來的風險，把宏觀調控變為加快建立風險管理長效機制的動力和契機。積極推廣運用銀監會5000萬元以上銀行信貸風險監測系統，并自主開發運用萬元以上銀行信貸風險監測系統和千萬元以上貸款查詢系統，供銀行信貸決策，從源頭上防范不良貸款新增。同時，重慶銀監局加大查處力度，以此敦促銀行建立科學的信貸內控制度和獎懲辦法，加大對有關責任人的問責力度。4年間，重慶銀監局對大型銀行有關信貸內控方面的檢查計40多次，敦促處理責任人120余人，起到了較好的震懾作用，真正做到從源頭上遏制不良貸款新增。