華夏銀行總行人士表示，這一改革將分行行長(zhǎng)更多地導(dǎo)向公司、個(gè)金、國(guó)際等負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的前臺(tái)部門(mén)，而使信用風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)中臺(tái)部門(mén)處于總行的直接掌控之下

　　華夏銀行（600015.SH）的信用風(fēng)險(xiǎn)體制剛剛完成了有史以來(lái)最大的一次改造動(dòng)作，總、分行的32位首席信用風(fēng)險(xiǎn)官已于今年1月全部遴選產(chǎn)生，即將正式“掛牌”工作。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》日前從華夏銀行總行有關(guān)人士處獲悉，總行首席信用風(fēng)險(xiǎn)官或?qū)⒂煽傂幸晃桓毙虚L(zhǎng)擔(dān)任，目前尚未對(duì)外公布。

　　華夏銀行曾與畢博管理咨詢(xún)公司簽署了有效期為5年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，畢博為該行全盤(pán)設(shè)計(jì)了一套“信貸管理整體框架”方案。據(jù)本報(bào)記者了解，這次華夏銀行的構(gòu)架基本上根據(jù)該方案的規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)施。作為總行垂直管理下的首席信用風(fēng)險(xiǎn)官制度，華夏銀行的這次改革在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)亦屬首家。

　　上述總行內(nèi)部人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，總行層面將設(shè)立信用風(fēng)險(xiǎn)管理總部，下設(shè)授信審查部、信貸支持部和資產(chǎn)保全部。與之相對(duì)應(yīng)，分行層面也一一設(shè)立信用風(fēng)險(xiǎn)管理部及三個(gè)分支，且所有人員都為總行人事編制，由總行發(fā)放工資獎(jiǎng)金且垂直管理考核，與分行的人事機(jī)制相分離，分行首席信用風(fēng)險(xiǎn)官也與分行行長(zhǎng)在行政上同級(jí)。

　　這些舉措目的是確保信用風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能履行不受外界因素干擾。

　　華夏銀行總行辦公室一位人士昨日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》電詢(xún)時(shí)確認(rèn)了上述事實(shí)，但他表示對(duì)應(yīng)各分行的首席信用風(fēng)險(xiǎn)官近日已經(jīng)內(nèi)部任命，但總行的首席信用風(fēng)險(xiǎn)官目前尚未正式對(duì)外公布。

　　上述總行內(nèi)部人士告訴本報(bào)，作為華夏銀行的戰(zhàn)略投資者，德意志銀行在該項(xiàng)改革上的態(tài)度非常積極，并全程提供了方案設(shè)計(jì)和技術(shù)援助。

　　“德意志銀行在首席信用風(fēng)險(xiǎn)官制度推行方面已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)日，所不同的是它是根據(jù)概念較大的地區(qū)來(lái)設(shè)立相應(yīng)職位，并非按分行來(lái)設(shè)立。華夏銀行此前也曾考慮按地區(qū)如華東、華北、華南等設(shè)立首席信用風(fēng)險(xiǎn)官，但最終考慮到國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)尚未形成，各地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差別很大，因此確定按照全國(guó)31家分支行機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)應(yīng)設(shè)立相關(guān)職位。”

　　記者了解到，華夏銀行的該項(xiàng)改革目的主要在于資產(chǎn)質(zhì)量控制，使分行層面信貸經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化，并分離其管理職能，將分析、審批等權(quán)限上收到總行層面，強(qiáng)化垂直管理考核。其次對(duì)于分行的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，釋放其工作量，避免職能交錯(cuò)從而影響執(zhí)行效率。最后，總行的垂直管理和獨(dú)立管理體制也符合銀監(jiān)會(huì)的要求和倡導(dǎo)，且為目前國(guó)際先進(jìn)銀行的通行舉措。

　　畢博公司在其方案中曾認(rèn)為，從縱向上看，華夏銀行總行實(shí)行的是分散管理型信貸管理架構(gòu)，各信貸管理相關(guān)部門(mén)都直接向自己的分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)及匯報(bào)。

　　“現(xiàn)有的總、分、支行‘分級(jí)管理’體系不利于信貸業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。總行對(duì)分行信貸業(yè)務(wù)的管控力度較弱，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理職能獨(dú)立性不強(qiáng)，現(xiàn)行審批方式不利于提高效率及審批人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。”

　　上述人士對(duì)此表示，這一改革將分行行長(zhǎng)更多地導(dǎo)向公司、個(gè)金、國(guó)際等負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的前臺(tái)部門(mén)，而使信用風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)中臺(tái)部門(mén)處于總行的直接掌控之下。