工行并購南非標準銀行、招行紐約分行獲批開業、國開行入股巴克萊——2007年是中國銀行大步邁向國際的一年，然而，走出國門后暗藏的風險亦不容小覷。

　　作為最早融入國際金融市場、國際化程度最高的中國銀行(601988。SH，3988。HK)，其對于海外機構的管理也足以為后來者提供鏡鑒。而中行行長李禮輝也強調海外機構是中行創新和國際化的平臺。1月21日，在北京召開的中行2008年工作會議專就海外機構的工作部署單辟一項議程，中行副行長張燕玲就2008年中行海外機構的工作進行了安排。

　　知情人士透露，2008年中行海外分支機構的工作重點分別是：海內外聯動加快發展；聯動營銷；利用多元化聯動平臺營銷；加強海外分支與業務板塊輪動，雙線并進，推動內地市場的的發展；提高海外資金利用率等。

　　雖然中行海外機構經營不錯，但目前仍然處于規模小、發展慢、貢獻率不高的狀態。而隨著2007年走出去的中國企業越來越多，這也為中行海外業務的發展帶來了機遇。目前，中國銀行擁有遍布全球28個國家和地區的機構網絡，其中境外機構600多家。

　　對于未來中行海外分支機構的發展，李禮輝在此次會議上提出了要實現三點轉變，一是深化業務架構；二是以客戶為中心；三是合理配置資源，深化人力資源管理改革。

　　“總行希望2008年海外機構的稅后利潤要提升28%，其中希望小海外2008年要力爭實現稅后10億美元的目標。”上述人士如是說，所謂小海外是對中行海外分行的統稱，并與中銀香港等大海外機構相區別。而為了實現上述目標，中行總行也要求加強海內外分支機構以及公司金融、個人金融等板塊對海外分支機構經營的支持，加強海內外機構共同對客戶進行定位分析，通過促進貿易融資等手段實現海外機構的營收水平。

　　而隨著近年來中行海外機構全面提高風險管理和內控水平，依法合規經營，資產質量得到根本性轉變，海外機構整體和小海外機構不良資產比例分別下降到0.33%和0.21%，其中，新加坡分行和紐約分行監管層級都得到提高，海外機構有了一個良好的發展約束。知情人士透露，此次會議對于海外分支機構的內控和風險管理提出要“施行授權、監督、問責相一致”，完善海外機構IT系統，加強反洗錢功能。

　　“2008年總行定下的任務比較重，中行要抓住奧運會的契機提升海外業務能力。”李禮輝在此次會議上如是說。　

本報記者 邢莉云 陳冰