千人招聘成平安銀行裂變第一步 查德：3至5年國內一流銀行

　　理財周報記者 秦麗萍/文

　　近日，深圳平安銀行股份有限公司(下稱“深圳平安銀行”)掀起人才招聘浪潮，這是繼去年確立豪華的高管團隊后，深圳平安銀行在人才架構上的第二次變革。

　　這一次，勢頭之猛令業界矚目。深圳平安銀行的“野心”，是在未來3-5年成長為國內一流全國性商業銀行，行長理查德(Rihcard Jackson)在公開場合表示。

　　如果順利實現，這將是銀行業中令人驚嘆的速度。由平安保險控股的新銀行平安銀行，將如何跑出飛人般的速度？

　　高管陣容豪華，一年招聘近千人

　　“僅我們信用卡事業部，就需要上千人。”深圳平安銀行主管人力資源、業績考核的副行長謝永林告訴理財周報記者。“具體要招多少人，我們會按照中小企業、公司業務、零售業務、信用卡幾個業務部門的需求量，來招聘相匹配的人數。”

　　謝永林介紹，目前招聘進展順利，2006年底全行共1700多人，到現在已經擴大到2600人，僅去年就招了近1000人。而從謝永林介紹的情況來看，這分明遠遠不能滿足業務發展的需求。因此這份沒有標明簡歷投遞截止日期的招聘啟事，暗示著深圳平安銀行招賢納士還將長期持續下去。

　　這是自2006年12月，經銀監會正式批準，中國平安集團持有深圳市商業銀行89.36%的股份成為該行最大股東之后，深圳平安銀行在人才架構上的第二次變革。

　　去年3月，當時還未更名的深商行曾引起媒體熱議。當時，該行挖角原招商銀行總行副行長及董事陳偉任職常務副行長，而作出與陳偉相同選擇的還有國內外銀行業的不少名角，如馮杰、葉望春、何思文、AliBroker、雷志衛、方乃貞等。

　　其中，目前在深圳平安銀行主管風險控制的何思文，曾在花旗銀行、美林國際銀行和德意志銀行擔任過要職；而在該行擔任財務總監的Ali Broker也曾在花旗臺灣、韓國、香港擔任過CFO等職；葉望春離開了華夏銀行轉投平安銀行；雷志衛辭去的是中信銀行行長助理職位；方乃貞曾在花旗銀行、建華(華信)商業銀行任職，全面負責IT及運營工作。

　　“骨干到了就好。”謝永林對理財周報記者不經意的一句感慨，透露出在經過艱苦的高層重組之后，中低層管理人員招聘數量雖然大，但已相對容易。

　　新銀行以結果為導向加速奔跑

　　“招聘人才是第一步，但遠遠不夠，更重要的是對員工進行全新的制度化管理以及企業文化再造，并轉化成生產力。” 謝永林說。

　　平安銀行的管理制度，在坊間被評為“不像銀行，而像保險”。對此，謝永林認為，平安集團管理文化的核心以結果為導向的績效文化。這種文化不是“保險的”或者“銀行的”，而是被證明行之有效的跨行業管理文化。

　　理財周報記者接觸到的深圳平安銀行幾位中高層人士均表示，“這是肯定的。身處中國平安集團，平安銀行不可能游離于整個平安集團管理模式之外。”

　　這種管理模式最核心的就是業績考核制度和人才激勵制度。從謝永林和其他中層人士的透露中，記者明顯感受到這種管理模式的“殘酷”。

　　“我們推行的就是績效文化，具體來講，就是主管對下屬進行考核，然后按業績分出前四名。排在前面的員工獎金高，排在后面的獎金少。排名要記入銀行IT系統，晉升、工資都要與其掛鉤。”

　　對于業績考核，謝永林介紹“要強行拉開檔次。現在國內很多銀行也做業績考核，給員工打分，但檔次拉開不大，反映到工資和獎金上的區別不顯著。但我們不一樣，評分系數的檔次拉開得很大，導致的獎金差距也很大。比如得分系數為2.5和0.5的，獎金差別達到4倍。這4倍對應多少錢，不同層次上又不一樣。”

　　這一套考核制度是去年上半年推出的，當時只在深圳平安銀行干部層推行。但謝永林介紹，從2008年開始，“全行要全面推行，一個人都不漏掉，連司機在內。”

　　謝永林也坦言：“這一套業績考核制度的確有點狠，員工壓力肯定大，但壓力大公司業績就往上漲，業績漲了就可以回饋員工。作為后起的銀行，我們只能考慮怎么往前奔。”

　　未來3-5年成長為國內一流商業銀行

　　業績考核雖然殘酷，但能讓優秀的人才很快脫穎而出。據透露，平安銀行的客戶經理激勵機制比同行更積極，讓客戶經理制有更強的內在動力。平安銀行也有一套自己的員工培訓制度，據了解，平安集團的培訓費用占總支出的4%-5%。

　　平安銀行還將推行聞所未聞的“指導人計劃”，主管必須對下屬進行輔導，定期找被指導人談話，并對其每個月的表現打分，建議上哪門培訓課，上完課后還要檢查。

　　這些在同行中“匪夷所思”的文化和管理制度，在謝永林眼里卻很正常。“每個銀行有自己的做法，我們的員工來自五湖四海，進入平安銀行就必須接受這個銀行的做法。”

　　目前，這種做法已經顯示出威力。“2007年我們的利潤表現很好，信用卡業務也突飛猛進。”

　　平安銀行依托業績考核制度和標準化的管理制度，“野心”是想在未來的3-5年內成長為國內一流的全國性商業銀行，平安銀行行長理查德(Rihcard Jackson)和高層人士多次公開表示。

　　如果順利實現，這將是一個令人驚嘆的速度。招商銀行從當初偏居深圳蛇口一隅的區域性小銀行，發展成一家全國性商業銀行也經過了將近20年的時間；而平安銀行從其前身深圳市商業銀行(成立于1995年)，到2006年底被平安保險控股89.36%，繼而在2007年上半年合并、更名，才不過12年。