⊙本報記者 凌云峰 鄒靚

　　浦發銀行建行15周年之際，該行于今日宣布將更換該行常規宣傳標識“上海浦東發展銀行”為“浦發銀行”，并配有英文標識“SPD BANK”。浦發銀行董事長吉曉輝于就任后首次公開亮相，就該行最新實施的競爭策略，以及對其資本補充的考慮、與外資方的戰略合作的設想給出了較為清晰的藍圖。

　　主動型經營策略

　　據悉，自近日開始浦發銀行在全國的品牌宣傳將統一啟用藍色“浦發銀行”字樣配以“SPD BANK”英文標識。吉曉輝認為，浦發銀行簡化并更換標識將符合其全國性銀行戰略。其二，簡化以突出標識在國際上早有先例，如香港上海匯豐銀行簡稱為匯豐銀行。吉曉輝稱，修改后的銀行標識及LOGO同樣符合該行公司章程的相關規定。最重要的一點在于，“品牌競爭在銀行業競爭中的重要性日益凸顯，品牌在某種程度上代表了企業經營發展的理念，國內銀行業的競爭正進入品牌競爭的時代”吉曉輝稱。

　　在吉曉輝看來，從“以變應變”到“自變應變”的發展戰略首先應當在企業文化中有所體現。銀行的發展需要對未來的變化趨勢有一個科學的預測和把握，這就要求銀行因勢而變，以積極的姿態和戰略參與市場競爭，采取主動型經營策略。

　　多渠道啟動再融資

　　浦發銀行2007年中報顯示，該行資本充足率僅為8.4%，逼近監管紅線。為滿足該行業務擴張與監管尺度的需要，該行于2007年末發行60億元次級債補充資本。然而，僅以發債形式應對資本短缺并非長久之計，對此吉曉輝表示，該行董事會將就如何采取多種方式補充資本進行研究，并正與監管部門積極溝通。

　　對于商業銀行應以何種方式啟動股權激勵的問題，吉曉輝分析指出，目前國內商業銀行股權激勵可選的有兩種方案。一是一定比例范圍內的全員持股，如建行；一是采取股票增值權計劃，如招行�！肮蓹嗉�勵要看時機，特別是資本市場估值情況將對實施股權激勵的時間有一定的制約�！奔獣暂x稱。

　　海外擴張收購更好

　　采訪中吉曉輝透露，該行駐香港代表處目前正積極申請升級為分行，以便在當地開展業務。在浦發銀行2006-2010年五年規劃中，海外擴張是其中重要的一項。對此吉曉輝認為，在進入海外市場的策略選擇上，中小銀行與大銀行出于資金實力的因素存在很大區別。

　　“工行可以拿幾十個億收購南非銀行，但讓中小銀行去操作還是有一定難度。不同類型的銀行在走出去的方式上要基于自身實力的考慮，但是相比于直接在當地開設分行來說，收購當地擁有較高客戶網絡價值的金融機構，能夠更快更有效的進入當地市場”吉曉輝說。

　　目前，浦發銀行與戰略投資者花旗的合作相當融洽。兩者在信用卡、零售銀行、資金業務等方面均有多方面的合作。特別是在信用卡領域，花旗向浦發派駐了技術力量，并提供管理支持和業務培訓。兩者聯名信用卡采用了“花旗標準”進行調研評估及風險控制，在授信額度及標準化程度上，浦發在同業中以“嚴格”著稱，因此也獲得了客戶含金量高的美名。

　　但對花旗增持浦發股權的最新情況，吉曉輝并未給出具體的時間。他表示，花旗目前持有浦發3.8%的股權，當初簽訂戰略投資協議中花旗最高可增持浦發股權至19.9%�；ㄆ旄邔咏�日調換之后也正處于內部調整過程中，且股東方增持需要考慮成本因素，畢竟浦發目前的市場價格與花旗當初入股時已經不可同日而語。不過雙方一直保持著密切聯系，并成立了專門的聯絡溝通小組。