北京報道 本報記者 賈玉寶

　　中國的經濟已經全面融入世界經濟體系。未來20年中國GDP的增長將實現一個很高的跨越,金融服務的需要將以每20%的增速提升,銀行對外開放已經達到了空前的時期。在21世紀的前三個十年里,中國商業銀行的國際化既有機遇也有挑戰。我們在世界金融領域的地位的提升將是十分關鍵的。

　　當前,不論是銀行監管、市場競爭,還是股東的投資回報標準都正趨于國際化。當國際化成為競爭戰略的一部分時,尤其是在外資銀行已經注冊成為本土商業銀行的時候,中國的商業銀行不論規模大小都要應變。

　　

商業銀行的國際化從形式上來說包括"走出去"和"請進來"兩種主要方式。在深發展,我們首先選擇了"請進來"的方法,即引進國外戰略投資者的方法來實現我們的國際化。我們認為,中國商業銀行的國際化固然包括自身的經營要走向國際市場,但更重要的是要在公司治理、經營理念、風險控制、業務流程、技術設備和薪酬激勵等方面實現與國際先進銀行接軌,實現本土經營的國際化。

　　當然,商業銀行的國際化離不開本土化。畢竟商業銀行服務的對象、客戶主要是本地居民。面對的監管和政府也都是本土的,因此在與監管者、政府、客戶的溝通上,本土的管理者將有很大的優勢。要提高銀行的管理效率,要發揮對市場的最好銜接,本土管理者可以大大地減少管理成本、提高管理效率,所以要注重對本土人才的培養與選拔。引進國際先進經驗的同時,應該要注重與當地本土銀行的實踐相結合,這應該成為一個大的原則。否則,簡單的照搬、簡單的借用,會造成一系列的文化沖突,引發水土不服。

　　目前,深圳發展銀行引進國際化戰略投資者的策略已經獲得了很大的成功。同時,我們的實踐表明,本土化與國際化是不可分割的,沒有正確的國際化策略,我們就不能進步,同樣,沒有本土化,我們的國際化就成了無本之源,無水之木,將變得無所依附。