王春霞

　　光大集團董事長唐雙寧近日表示，目前光大銀行已經(jīng)把理財業(yè)務(wù)定位在一個戰(zhàn)略高度，定位為創(chuàng)新的核心產(chǎn)品和重要的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　光大銀行正在用自己腳踏實地的努力來丈量出創(chuàng)新理念對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重量。

　　通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，固定利率房貸、短期融資債、財富管理、資金交易等均走在同業(yè)的前列，已成為光大銀行的“招牌”業(yè)務(wù)與新的利潤增長點。目前光大銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量已優(yōu)于商業(yè)銀行平均水平，年底資產(chǎn)有望突破7000億元，利潤將實現(xiàn)大增。

　　光大銀行的

理財業(yè)務(wù)一直以來被業(yè)內(nèi)所稱道。自2004年以來，光大銀行通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在理財領(lǐng)域取得了一定的比較優(yōu)勢，個人

理財產(chǎn)品累計發(fā)行規(guī)模超過1500億元，2006年人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行量市場占比達到21%，為最大的人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行銀行。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，2004年，光大銀行運用債券資產(chǎn)證券化技術(shù)，開發(fā)了第一個人民幣理財產(chǎn)品——陽光理財B計劃；2005年4月，開發(fā)了第一個人民幣結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品——陽光理財A＋計劃；2005年12月，應(yīng)用信用違約互換的原理，開發(fā)了第一個人民幣信用關(guān)聯(lián)理財產(chǎn)品——陽光理財C計劃，探索了信用風(fēng)險由銀行體系內(nèi)部向市場轉(zhuǎn)換的新途徑；2006年，借助雙層信托的機制，開發(fā)了第一個信托對接理財產(chǎn)品——陽光理財T計劃和陽光理財同贏系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了理財資金與信貸市場、理財資金與證券市場的對接；2007年8月，開發(fā)了第一個內(nèi)含保險的理財產(chǎn)品，探索了銀行保險合作的新方式；2007年9月，開發(fā)了第一個內(nèi)嵌A股

股票期權(quán)的機構(gòu)化產(chǎn)品，成為投資國內(nèi)股票市場的新工具。

　　光大集團董事長唐雙寧近日表示，目前光大銀行已經(jīng)把理財業(yè)務(wù)定位在一個戰(zhàn)略高度，定位為創(chuàng)新的核心產(chǎn)品和重要的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，提出要進一步鞏固其市場領(lǐng)先地位，強化風(fēng)險管理和品牌貢獻度，并盡快從單一的產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

　　他表示，光大銀行要通過以理財業(yè)務(wù)為核心的，包括產(chǎn)品、服務(wù)、管理、技術(shù)、組織、制度、理念和文化等在內(nèi)的全方位創(chuàng)新，助力自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，使光大銀行由一個中等規(guī)模的商業(yè)銀行向具有一定業(yè)務(wù)特色的全能銀行轉(zhuǎn)變，并以資產(chǎn)管理、投資銀行、金融衍生產(chǎn)品交易等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的比較優(yōu)勢為依托，突破業(yè)已存在的競爭格局，在日益復(fù)雜的金融環(huán)境下為自身取得更大的發(fā)展空間。

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