禹剛

　　　經濟全球化構建了全球化的競爭平臺。每一家企業都不得不思索：在全球化競爭的環境下，如何能贏得未來？

　　沒有永遠繁榮的行業，也難有永遠卓越的公司。越來越多具有前瞻性的企業意識到，決勝未來的關鍵在于，利用自己的核心競爭優勢，探尋一條從“紅�！瘪傁颉八{�！钡暮骄��！凹t�！奔锤偁幇谉峄�、市場空間擁擠、利潤增長前景暗淡、發展空間不斷縮小的狀態；“藍海”則是指通過創新，開拓新的業務領域，創造新價值增長來源的經營方式。

　　對中信銀行來說，屬于自己的那一片“藍海”在哪兒呢？

　　1987年，脫胎于中信集團銀行部，中信實業銀行呱呱落地。銜玉而生的中信銀行從誕生的那一天起，其特殊的背景使中信銀行在外匯和國際業務領域大放異彩，成為當時中國銀行業的創新和對外窗口之一，并開創了中國銀行業發展中的一系列先河。

　　隨著競爭環境的變化以及對利潤來源多元化的需求，2005年中信銀行又提出加速零售銀行業務發展戰略，以補齊短板。至此，在公司銀行業務及零售銀行業務“雙引擎”的推動下，中信銀行邁入了發展的“快車道”，在英國《銀行家》雜志的世界1000家銀行榜上的排名迅速攀升。

　　今年4月27日，中信銀行在上海、香港以“A+H”方式同步上市，中信銀行以令人目眩的方式在其20歲這一年完成了“成年禮”。

　　20年是一個里程碑。20歲的中信銀行正當“青年”，來日方長；20歲的中信銀行面對更廣闊的發展空間，站在了一個更高、更新的起點上，繼續攀登。

　　面對外界關注的目光，中信銀行給出了自己20歲的“成人宣言”：努力走在中外銀行競爭的前列。

　　從以“中信財富階梯”為代表的新公司金融業務規劃，到以“三維四動”為核心的零售銀行發展戰略；從獨具優勢的國際業務和資金資本市場業務，到獨具特色的投資銀行和汽車金融業務；從為極高端客戶服務的私人銀行，到為中高端客戶服務的信用卡和

　　為提升和保持業務上的核心競爭優勢，在管理上，中信銀行以打造百年基業的態度審慎經營，固化合規經營、內控嚴格的理念；在企業文化建設上，中信銀行搭建“海納百川、榮辱共榮”的發展平臺，讓員工為企業和自身的發展而自豪；在營銷上，探索系統的、綜合的、更高層面的品牌營銷戰略；在合規、

　　所有這些，折射出中信銀行在學習吸收國內外先進銀行實踐經驗的同時，正不斷繼續探索，并構建自己的差異化競爭優勢，一步步從“形似”到“神似”地躋身于中外優秀

　　我們相信，引領中信銀行駛入“藍�！钡膶⑹沁@些勵精圖治、不甘平庸、創新進取的中信人。

　　好風憑借力，中信再揚帆。