重慶報道 本報記者 張友 實習記者 劉振盛

　　重慶銀行的上市步伐開始加快。

　　重慶銀行內部人士透露,重慶銀行有望在近期拿到上市監管意見書。此前,關聯交易和貸款集中度曾給重慶銀行的上市帶來麻煩。不過,重慶銀行一負責人透露,這些問題都在順利解決中。

　　此外,重慶銀行希望在戰略投資者大新銀行的幫助下拓展零售業務,開拓信用卡和財富管理業務,實現重慶銀行轉型。

　　解決關聯交易

　　此前,有知情人士透露,因為關聯交易和貸款集中度偏高,重慶銀行一直沒有取得

銀監會的上市監管意見書。而重慶銀監局一負責人也認為,重慶銀行的關聯交易和貸款集中度確實有點高。

　　根據<商業銀行風險監管核心指標(試行)>,單一集團客戶授信集中度為最大一家集團客戶授信總額與資本凈額之比,不應高于15%。該項指標為一級指標,而二級指標單一客戶貸款集中度(單一客戶貸款集中度為最大一家客戶貸款總額與資本凈額之比),不應高于10%。

　　而重慶銀行2006年的年報顯示,其單一最大客戶授信集中度為52.49%(2005年更是高達74.27%),最大十戶客戶授信集中度為149.42%,單一集團客戶授信集中度為78.41%。

　　重慶銀行貸款前十大客戶分別為重慶渝富資產經營有限公司、重慶地產集團、重慶慶隆屋業發展有限公司、重慶誠投路橋管理有限公司、重慶長壽基礎設施開發有限公司、上海外環隧道建設發展有限公司、重慶渝隆資產經營集團有限公司、重慶恒誠投資有限公司、上海

銀行卡產業原開發有限公司、重慶金泰國有資產經營公司。

　　上述客戶的貸款余額分別為12.45億元、3.414億元、3.3億元、2.24億元、2.1億元、2億元、1.905億元、1.9億元、1.8億元、1.8億元,合計占貸款余額總量的比重為19.71%。。

　　重慶渝富、重慶地產集團為重慶銀行第一和第三大股東,重慶誠投則為第五大股東重慶城市建設投資有限公司(下稱"重慶城投")子公司,存在關聯關系。且前十大貸款客戶中多數為重慶市市屬國有或者區縣屬國有企業。

　　不過,前述重慶銀監局負責人透露,重慶銀行一直在著手解決關聯交易和貸款集中問題。上述重慶銀行負責人亦稱,他們正爭取貸款企業支持,提前還貸,降低部分余額,"減少在重慶銀行的貸款,增加在其他銀行貸款,做一個加減法"。

　　6月11日,四家國有銀行與農業發展銀行重慶分行共向重慶相關企業授信約1000億元。重慶城投等公司獲得建設銀行重慶分行"輸血"167億元,獲得農業銀行重慶分行貸款139億元。

　　重慶銀行辦公室一人士稱,通過這種貸款操作,重慶銀行的關聯交易和貸款集中度已經得到顯著改善,包括重慶渝富等關聯公司的貸款都已有大幅減少,可以達到監管要求。

　　重組董事會

　　為順利上市,重慶銀行著手進行治理結構調整,首先改組了董事會。

　　9月10日,重慶市商業銀行召開臨時股東大會和第三屆董事會第一次會議選舉通過,選舉了新的董事,任職期限三年。

　　新董事會由原來的13人增加到15人,張復繼續擔任董事長,前行長汪崇義、香港大新銀行黃漢興擔任副董事長。獨立董事從無到有,占5個席位,分別由華融管理公司重慶辦事處總經理肖昌華、重慶財政局前副局長陳輝明、港基銀行執行副總裁范上欽、重慶征程律師事務所程地泉、重慶大學副校長張宗益教授擔任。

　　重慶城投董事長華渝生、重慶市高速公路發展有限公司總經理李祖偉、重慶路橋股份有限公司董事、財務副總經理史小曼、重慶市水務控股(集團)有限公司董事長武秀峰,以及任誠、徐若愚退出董事會。

　　本屆董事會很可能是重慶銀行上市后的第一屆董事會。

　　類似北京銀行,重慶銀行盈利過于集中公司客戶,上市需要增加新賣點。

　　在重慶商業銀行的一次內部講話中,張復提到,向

零售業務轉型是重慶銀行的發展方向,隨著宏觀經濟格局的轉變以及金融市場競爭的加劇,重慶銀行的戰略轉型已迫在眉睫。而"龍蝦三吃"戰略的成功實施,重慶銀行已經初步具備了向零售銀行轉型的基本條件。

　　2006年12月,重慶銀行引入戰略投資者大新銀行,大新銀行持股17%,成為第二大股東,大新銀行重點扶助重慶銀行實現零售銀行轉型。8月22日至24日,大新銀行執行董事、零售業務部總經理藍章華與重慶銀行董事長張復、行長甘為民詳細商談零售業務合作前景及規劃、信用卡項目建設進度、個人消費信貸業務、財富管理業務等一系列議題。藍章華直言,希望盡快制定重慶銀行零售業務三年規劃,力爭實現零售業務在收入結構中三分天下有其一的目標,并將以信用卡、財富管理業務合作為突破口。重慶銀行預測, 2007年總資產可以增加27%至450億元,稅后利潤至5億元以上。