9月6日，世界經濟論壇首屆新領軍者年會舉行首場新聞發(fā)布會，介紹本屆年會的總體情況。出席發(fā)布會的嘉賓就有關問題回答了記者提問 新華社圖     本報特派記者 商文 薛黎 大連報道

　　光大集團董事長唐雙寧昨日在出席“世界經濟論壇首屆新領軍者年會”時表示，目前光大銀行改組、引入戰(zhàn)略投資者等工作正緊鑼密鼓展開。同時，光大集團也在為成為名副其實的金融混業(yè)經營“試驗田”而積極努力。

　　據了解，光大金融控股集團的初步戰(zhàn)略將以光大銀行為主干，以子公司制的模式為基礎，同時充分借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長處，形成一個子公司制與事業(yè)部制相結合的“混合型組織架構”，旨在既充分發(fā)揮金融控股公司模式的防火墻效應和股權杠桿效應，又能夠發(fā)揮事業(yè)部制內部協(xié)調順暢、信息共享等優(yōu)勢。

　　唐雙寧表示，首先把光大銀行做大做強，打造集團發(fā)展和客戶服務的基礎；同時要以整個金融集團未來發(fā)展目標為出發(fā)點，制定

證券、保險等各個子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并確立未來整合的方式和規(guī)模；具備條件時要積極向外發(fā)展，負責收購、兼并、轉讓事宜，負責子公司的股權結構變動，有效配置資源。要建立有效的防火墻制度，形成既集中統(tǒng)一又分層次的風險管控體系，加強風險管理和

審計稽核的垂直管理。通過改革重組完善公司治理機制。改善公司的經營管理，建立分級管理與垂直管理相結合的矩陣式管理模式。

　　唐雙寧說，目前作為金融控股的“試驗田”，光大集團將注意資本控制與組織架構的相互適應，既要防止控股公司過度干涉子公司的經營管理權，使子公司等同于控股公司的分支機構，無法發(fā)揮其獨立法人的積極性；又要防止子公司權力過度膨脹，使控股公司對子公司的資本控制與約束形同虛設，金融控股集團的整體利益受到破壞。

　　唐雙寧認為，中國現(xiàn)階段將事實上形成三類金融控股集團，第一類是有名有實的金融控股集團，如光大金融控股集團公司；第二類是準金融控股集團，如中信集團、平安集團等等；第三類是次準金融控股集團，如

商業(yè)銀行在境內外以合資或獨資形式設立投資銀行、保險公司、基金公司、信托公司等非銀行金融機構。而光大集團要成為名副其實的金融混業(yè)經營“試驗田”。

　　日前國務院正式批復中國光大集團改革重組方案，主要內容包括改革重組中國光大金融控股集團公司（簡稱中國光大集團），持有光大金融類資產；改革重組中國光大實業(yè)集團公司，持有光大非金融類資產；改革重組光大銀行，完善公司治理機制，適時引入戰(zhàn)略投資者，擇機公開發(fā)行上市。